【正文】 我們也曾謀劃加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平，也曾規(guī)劃過提高整體技術(shù)服務(wù)水平的宏偉藍(lán)圖，只是未能奏效。與此相關(guān)的鉆修、管修、鉆井工具修制等市場都大幅度減少。盡管油田公司可能根據(jù)原油市場對近年油田技術(shù)服務(wù)規(guī)模有所調(diào)整，但總量日趨萎縮。由于多年來各單位一直按實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要及有限的未來發(fā)展設(shè)想上報(bào)人才需求計(jì)劃，由局統(tǒng)一調(diào)度分配增量人員，其中智力人才主要指大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。表中可見，即使在現(xiàn)有關(guān)聯(lián)交易保證的條件下，資產(chǎn)收益狀況仍較差，基本在1%左右，即徘徊在虧損邊緣。另外還設(shè)有機(jī)關(guān)直屬單位，如信息中心、文化中心、老年辦、武保大隊(duì)、有線電視臺、小車隊(duì)和綜合服務(wù)隊(duì)等。國內(nèi)油田鉆探市場供過于求，相對于現(xiàn)有的鉆探技術(shù)服務(wù)市場的總量而言，物探隊(duì)伍富余30%，鉆井隊(duì)伍富余40%。國際勘探開發(fā)呈技術(shù)效益型的發(fā)展趨勢。（二）近期國際鉆探業(yè)走向目前，國際較有前景和預(yù)期回報(bào)率較高的油氣田勘探開發(fā)市場已被本國各大石油公司或國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司占有。國內(nèi)鉆探業(yè)發(fā)展空間相對有限，生存競爭日趨激烈。目前鉆探企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)基本按石油管理局管理模式對應(yīng)設(shè)置的，如物探29個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級單位，鉆一23個(gè)科室23個(gè)大隊(duì)級單位，鉆二23個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級單位，測井22個(gè)科室18個(gè)大隊(duì)級單位，鉆技22個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級單位，鉆研9個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級單位。,。盡管也存在專業(yè)不對口現(xiàn)象，但在各單位的在冊人員結(jié)構(gòu)層次基本符合各單位當(dāng)時(shí)的具體需要，趨于合理。目前受到關(guān)注的大慶油田外部的國內(nèi)鉆探市場為冀東、州13區(qū)塊、西北油田和煤層氣，國外目標(biāo)是中東、南美、東南亞等地區(qū)。外部市場僅按相應(yīng)的規(guī)劃也不足全部市場4%。面對生存的挑戰(zhàn)，必須開拓視野、綜觀全局，切實(shí)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平。加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平 提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，更是開拓國際市場的關(guān)鍵，其本質(zhì)也是人才和機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果，故可成為檢驗(yàn)企業(yè)開拓市場的尺度。盡管根據(jù)石油市場的變化近年來的油田工程技術(shù)服務(wù)量可望增加，但市場總量逐步縮減，加之關(guān)聯(lián)交易保護(hù)逐年放開，2001年放開50%，2002年全部放開。本油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場已基本接近后期，剩余市場呈大幅度萎縮趨勢，且下降幅度越來越大，如內(nèi)部地震市場2001年比2000年 減少26%，鉆井內(nèi)部市場2001年比2000年減少15%，內(nèi)部測井、固井市場2001年比2000年萎縮近12%。試探究其根源如下：1）、在人才成長的客觀條件不充分潛在人才成長的客觀條件主要指兩方面，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否符合市場的發(fā)展趨勢、科技和管理創(chuàng)新活動(dòng)是否符合市場的需要；其二，企業(yè)是否形成合理使用人才、有效培養(yǎng)人才的氛圍。（三） 資產(chǎn)及收益狀況鉆探各單位資產(chǎn)狀況詳見表2資產(chǎn)狀況表。又以物探為例，現(xiàn)設(shè)5個(gè)大隊(duì)及研究所、儀修廠、生產(chǎn)綜合服務(wù)大隊(duì)、生活服務(wù)公司、工程機(jī)械廠、職工培訓(xùn)學(xué)校、機(jī)修廠等。對于國際物探市場開拓，CNPC實(shí)行不同程度行業(yè)限制，保護(hù)性地支持物探局的開發(fā)。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開放難度的增加，且無法獲得高額回報(bào)。世界鉆探市場基本瓜分完畢。國際市場容量巨大，但市場勘探開放的難度越來越大。這樣的管理組織結(jié)構(gòu)很適應(yīng)管理局目前的對口管理體制。且普遍存在現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短、相應(yīng)設(shè)備老化淘汰速度加快等情況。然而由于現(xiàn)行的教育體系更多地脫離了企業(yè)發(fā)展需要，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生只能視為潛在的人力資源，還應(yīng)針對企業(yè)的特定發(fā)展需要輔之以充分的客觀條件進(jìn)一步合理有效地開發(fā)，決不是單純地在人事部門注冊后撒將下去便可一勞永逸、萬事大吉。各單位已努力拓展外部市場。三 鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議（一） 積極重塑鉆探技術(shù)服務(wù)核心競爭力管理局已形成了油氣鉆探開發(fā)系列技術(shù)的核心服務(wù)能力。（三） 加強(qiáng)現(xiàn)有資源的有效配置充分利用油田內(nèi)部市場的現(xiàn)有份額加強(qiáng)現(xiàn)有資源的有效配置，擴(kuò)大未來鉆探服務(wù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別關(guān)注投資回報(bào)率，研究未來市場規(guī)模及其發(fā)展趨勢，實(shí)施以鉆探技術(shù)服務(wù)市場為導(dǎo)向的重組與整合。相應(yīng)的經(jīng)營管理體制必須結(jié)合目標(biāo)市場的發(fā)展規(guī)律、國際政治經(jīng)濟(jì)文化的差異、本局現(xiàn)有的資源條件以及發(fā)展必需的關(guān)鍵因素等等。2001年，僅按油