鉆探行業(yè)系統調研報告-文庫吧
2025-07-05 07:22 本頁面
【正文】 本全部在關聯交易協議下。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高回報等特點。高投入和高風險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現可觀可采儲量后所進行的石油開采和銷售。（二） 組織機構及經營管理狀況局設鉆探事業(yè)部實行行業(yè)系統管理，下轄專業(yè)公司（本報告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測井共6 個局屬二級單位），各單位分別按局機關各處室對口管理設有相應的科室，通常包括以下諸多科室：經理（所）辦、黨委辦、工會、調度室、對外合作部、生產科、財務科、經管科、組織人事科（組織部干部科）、團委、計劃科、物資科、裝備科、科技科、工農辦、技術監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀檢監(jiān)察科、房產科、安全科、技教科、審計科、勞資科。然后下設諸多大隊級單位，如物探15個大隊級單位，鉆一23個，鉆二15個，測井18個，鉆技13個，鉆研13個。又以物探為例，現設5個大隊及研究所、儀修廠、生產綜合服務大隊、生活服務公司、工程機械廠、職工培訓學校、機修廠等。另外還設有機關直屬單位，如信息中心、文化中心、老年辦、武保大隊、有線電視臺、小車隊和綜合服務隊等。目前鉆探企業(yè)經營管理組織結構基本按石油管理局管理模式對應設置的，如物探29個科室15個大隊級單位，鉆一23個科室23個大隊級單位，鉆二23個科室15個大隊級單位，測井22個科室18個大隊級單位，鉆技22個科室13個大隊級單位，鉆研9個科室13個大隊級單位。這樣的管理組織結構很適應管理局目前的對口管理體制。管理局的決議由上至下可順利下發(fā)并立刻執(zhí)行。各單位的問題也可通過此渠道順利上報及時反映。這完全是計劃體制的目標管理模式?？此坪侠恚瑢嶋H已經僵化，無法適應市場經濟的需要。1） 由于目標管理上無壓力造成企業(yè)管理粗放。雖然管理局也模擬子公司運做，但既定目標基本按局內部現有的任務量確定，局內資金較為充足，目標制定較為寬松，成本控制不嚴格，下屬企業(yè)無壓力。如投資決策機制不科學，投資管理不嚴格，投資盈虧無嚴格追究制度等等，致使各二級單位管理粗放；2） 各企業(yè)管理內無動力。由于各二級單位只需完成局下達的各項任務指標便可萬事大吉，加之局集權度不盡合理，權利義務不對等，責任和利益不明晰，且無市場競爭之壓力，故各單位內部無強化管理之動力；3） 長期從上至下垂直管理模式造成了下級一味地等待上級安排任務、只管造樣執(zhí)行上級決議從而使整個管理層形成了被動服從上級的經營思維習慣。而市場經濟是以市場為導向，創(chuàng)造性地服務于市場、滿足市場需求或創(chuàng)造市場并引導市場。各單位經營思維程式化趨同和僵化，驟然面對市場，顯得無所適從；4）各二級單位經營管理過程缺乏必要的激勵約束機制。必要激勵機制的缺乏使得經營管理到處存在X效率現象，關鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護和鼓勵，也未受到合理的引導和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術創(chuàng)新能力缺乏、市場適應性較差。而有效的約束機制的缺乏又造成各單位低水平重復建設和盲目投資，沒能夠獲得應有的投資收益，甚至虧損嚴重，從而喪失了有限的發(fā)展基金和寶貴的發(fā)展機遇。（三） 資產及收益狀況鉆探各單位資產狀況詳見表2資產狀況表。表中可見，即使在現有關聯交易保證的條件下，資產收益狀況仍較差，基本在1%左右，即徘徊在虧損邊緣。，,。且普遍存在現有技術更新換代周期縮短、相應設備老化淘汰速度加快等情況。由于目標利潤的預測和實現存在主觀性，效益指標的實現屬于內部化控制，而非市場行為，故缺乏可比性。資產的發(fā)生源于油田市場的內部需求，本油田市場開發(fā)難度相對較低，因而技術服務質量需求不高，從而造成現有資產市場開發(fā)能力弱。加之資產的配置即使對于內部市場開發(fā)也缺乏關聯度，導致非生產性資產較大，降低了獲利能力。表2 資產狀況表 單位：萬元類別單位資產總和生產用固定資產石油專用設備非生產用固定資產人均固定資產占有量投資收益率（%）原值凈值原值凈值原值凈值原值凈值原值凈值物探75038490767129646457315022228837422619鉆一426122125438251
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