鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 按目標(biāo)市場的不同需求配置不同的發(fā)展策略，擇精扶優(yōu)做強。充分利用人才資源創(chuàng)造開發(fā)符合全球市場開發(fā)需要的跨國經(jīng)營管理模式。急需按市場化要求，考慮中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，加速完成現(xiàn)有鉆探核心技術(shù)向國際化接軌，如更趨于數(shù)字化和智能化的鉆探及配套技術(shù)、油井配套服務(wù)技術(shù)等。（三） 勘探關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場份額雖受到關(guān)聯(lián)交易的有力保護(hù)，但市場總量銳減。（六） 鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量伴隨著大慶油田的勘探和開發(fā)，目標(biāo)市場的技術(shù)服務(wù)需求日益提高，鉆探技術(shù)服務(wù)水平也不斷提高和加強。從以上基本數(shù)據(jù)可以看出大慶油田的產(chǎn)能建設(shè)已過高峰期，亦即目前鉆探系統(tǒng)的勘探和油田工程技術(shù)服務(wù)規(guī)模相對于服務(wù)市場的現(xiàn)有變化呈逐漸過剩趨勢。而一直得過且過地沿用初始的人事管理模式，同時夾雜著權(quán)利尋租等問題，限制了潛在人才的成長空間。然而，這些冗員也正是原單位在過去發(fā)展壯大的良好愿望下產(chǎn)生的，只不過發(fā)展成了泡影，冗員成為現(xiàn)實。資產(chǎn)的發(fā)生源于油田市場的內(nèi)部需求，本油田市場開發(fā)難度相對較低，因而技術(shù)服務(wù)質(zhì)量需求不高，從而造成現(xiàn)有資產(chǎn)市場開發(fā)能力弱。各單位經(jīng)營思維程式化趨同和僵化，驟然面對市場，顯得無所適從；4）各二級單位經(jīng)營管理過程缺乏必要的激勵約束機制。各單位的問題也可通過此渠道順利上報及時反映。高投入和高風(fēng)險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現(xiàn)可觀可采儲量后所進(jìn)行的石油開采和銷售。由于勘探開放的核心技術(shù)和裝備均被國外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進(jìn)裝備水平和技術(shù)密集程度，科技水平起主導(dǎo)決定性作用。多年來的技術(shù)開發(fā)和研究都是針對解決本油田勘探開發(fā)實踐中存在的具體問題而進(jìn)行的，確實形成了一整套大慶油田勘探開發(fā)的系列技術(shù)，有效地保證了本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。目前油價回升,但1999年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了22%，降至620億美元，其中勘探支出下降了34%，降至134億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松葼?14億美元)、英荷殼牌（11億美元）、BP阿莫科（）、雪佛龍()和加州聯(lián)合油公司（6億美元）。早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進(jìn)行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報加以補償。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、。近年來雖然也對國內(nèi)外勘探開發(fā)進(jìn)行了積極的嘗試，但較之本油田的市場份額不足1%，根本無法形成生存依托。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。（二） 組織機構(gòu)及經(jīng)營管理狀況局設(shè)鉆探事業(yè)部實行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測井共6 個局屬二級單位），各單位分別按局機關(guān)各處室對口管理設(shè)有相應(yīng)的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會、調(diào)度室、對外合作部、生產(chǎn)科、財務(wù)科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團(tuán)委、計劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計科、勞資科。這完全是計劃體制的目標(biāo)管理模式。必要激勵機制的缺乏使得經(jīng)營管理到處存在X效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護(hù)和鼓勵，也未受到合理的引導(dǎo)和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場適應(yīng)性較差。加之資產(chǎn)的配置即使對于內(nèi)部市場開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。潛在人才成長的客觀條件不充分以及囿于社會權(quán)錢交易等不良意識影響致使主觀成才動力不足，從而造成人員知識結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價值過高，而實行科技開發(fā)進(jìn)入激烈的市場競爭時仍覺無人可用、人才缺乏。2）、主觀成才動力不足調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動力不足的問題。管理局鉆探系統(tǒng)年技術(shù)服務(wù)能力如下：全局鉆探系統(tǒng)共有地震隊29個，鉆井隊76個，測井隊53個，固井隊12個；主要生產(chǎn)設(shè)備2039臺套，其中鉆機91臺，已形成如下生產(chǎn)規(guī)模：地震勘探能力為：采集二維地震測線15000千米和三維1500平方公里；處理解釋二維25000千米和三維1500平方公里。管理局鉆探技術(shù)服務(wù)業(yè)具
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