鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 按目標(biāo)市場(chǎng)的不同需求配置不同的發(fā)展策略，擇精扶優(yōu)做強(qiáng)。充分利用人才資源創(chuàng)造開發(fā)符合全球市場(chǎng)開發(fā)需要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式。急需按市場(chǎng)化要求，考慮中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，加速完成現(xiàn)有鉆探核心技術(shù)向國(guó)際化接軌，如更趨于數(shù)字化和智能化的鉆探及配套技術(shù)、油井配套服務(wù)技術(shù)等。（三） 勘探關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)份額雖受到關(guān)聯(lián)交易的有力保護(hù)，但市場(chǎng)總量銳減。（六） 鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量伴隨著大慶油田的勘探和開發(fā)，目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)需求日益提高，鉆探技術(shù)服務(wù)水平也不斷提高和加強(qiáng)。從以上基本數(shù)據(jù)可以看出大慶油田的產(chǎn)能建設(shè)已過(guò)高峰期，亦即目前鉆探系統(tǒng)的勘探和油田工程技術(shù)服務(wù)規(guī)模相對(duì)于服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)有變化呈逐漸過(guò)剩趨勢(shì)。而一直得過(guò)且過(guò)地沿用初始的人事管理模式，同時(shí)夾雜著權(quán)利尋租等問(wèn)題，限制了潛在人才的成長(zhǎng)空間。然而，這些冗員也正是原單位在過(guò)去發(fā)展壯大的良好愿望下產(chǎn)生的，只不過(guò)發(fā)展成了泡影，冗員成為現(xiàn)實(shí)。資產(chǎn)的發(fā)生源于油田市場(chǎng)的內(nèi)部需求，本油田市場(chǎng)開發(fā)難度相對(duì)較低，因而技術(shù)服務(wù)質(zhì)量需求不高，從而造成現(xiàn)有資產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)能力弱。各單位經(jīng)營(yíng)思維程式化趨同和僵化，驟然面對(duì)市場(chǎng)，顯得無(wú)所適從；4）各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制。各單位的問(wèn)題也可通過(guò)此渠道順利上報(bào)及時(shí)反映。高投入和高風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報(bào)主要來(lái)自于發(fā)現(xiàn)可觀可采儲(chǔ)量后所進(jìn)行的石油開采和銷售。由于勘探開放的核心技術(shù)和裝備均被國(guó)外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進(jìn)裝備水平和技術(shù)密集程度，科技水平起主導(dǎo)決定性作用。多年來(lái)的技術(shù)開發(fā)和研究都是針對(duì)解決本油田勘探開發(fā)實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題而進(jìn)行的，確實(shí)形成了一整套大慶油田勘探開發(fā)的系列技術(shù)，有效地保證了本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。目前油價(jià)回升,但1999年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了22%，降至620億美元，其中勘探支出下降了34%，降至134億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松葼?14億美元)、英荷殼牌（11億美元）、BP阿莫科（）、雪佛龍()和加州聯(lián)合油公司（6億美元）。早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進(jìn)行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報(bào)加以補(bǔ)償。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、。近年來(lái)雖然也對(duì)國(guó)內(nèi)外勘探開發(fā)進(jìn)行了積極的嘗試，但較之本油田的市場(chǎng)份額不足1%，根本無(wú)法形成生存依托。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢(shì)，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮一定的作用。（二） 組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況局設(shè)鉆探事業(yè)部實(shí)行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報(bào)告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測(cè)井共6 個(gè)局屬二級(jí)單位），各單位分別按局機(jī)關(guān)各處室對(duì)口管理設(shè)有相應(yīng)的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會(huì)、調(diào)度室、對(duì)外合作部、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團(tuán)委、計(jì)劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計(jì)科、勞資科。這完全是計(jì)劃體制的目標(biāo)管理模式。必要激勵(lì)機(jī)制的缺乏使得經(jīng)營(yíng)管理到處存在X效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護(hù)和鼓勵(lì)，也未受到合理的引導(dǎo)和開發(fā)，長(zhǎng)期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場(chǎng)適應(yīng)性較差。加之資產(chǎn)的配置即使對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分以及囿于社會(huì)權(quán)錢交易等不良意識(shí)影響致使主觀成才動(dòng)力不足，從而造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價(jià)值過(guò)高，而實(shí)行科技開發(fā)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍覺(jué)無(wú)人可用、人才缺乏。2）、主觀成才動(dòng)力不足調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動(dòng)力不足的問(wèn)題。管理局鉆探系統(tǒng)年技術(shù)服務(wù)能力如下：全局鉆探系統(tǒng)共有地震隊(duì)29個(gè)，鉆井隊(duì)76個(gè)，測(cè)井隊(duì)53個(gè)，固井隊(duì)12個(gè)；主要生產(chǎn)設(shè)備2039臺(tái)套，其中鉆機(jī)91臺(tái)，已形成如下生產(chǎn)規(guī)模：地震勘探能力為：采集二維地震測(cè)線15000千米和三維1500平方公里；處理解釋二維25000千米和三維1500平方公里。管理局鉆探技術(shù)服務(wù)業(yè)具
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