【正文】 公司的規(guī)劃，地震工作量只有6000千米，三維600平方公里，比2000年減少26%；油田內部鉆井2444口，進尺310萬米，比2000年減少15%；測井、固井也為2444口，比2000年減少322口，%。鉆井施工服務能力：年鉆井2000口，進尺260萬米，其中鉆一80萬米、鉆二170萬米；年測井、固井3600口。深入考察可見現(xiàn)有的人力資源結構屬于“以小托大”型，即企業(yè)中極少數(shù)的人擁有企業(yè)賴以發(fā)展的核心技術或能力，承擔著大多數(shù)人生存和發(fā)展的壓力。而有效的約束機制的缺乏又造成各單位低水平重復建設和盲目投資，沒能夠獲得應有的投資收益，甚至虧損嚴重，從而喪失了有限的發(fā)展基金和寶貴的發(fā)展機遇。然后下設諸多大隊級單位，如物探15個大隊級單位，鉆一23個，鉆二15個，測井18個，鉆技13個，鉆研13個。由于石油勘探歷史原因，CNPC設直屬地球物理勘探服務集團，即石油地球物理勘探局（BGP）。但隨著鉆探技術的不斷發(fā)展，國際化專業(yè)技術服務公司應運而生，并且憑借雄厚的技術壟斷優(yōu)勢和國際化技術服務經驗日益顯示出強大的技術服務實力。由于近年來油價大落大起、波動頻繁，也越發(fā)使各公司認識到市場競爭的激烈與殘酷，從而導致了新一倫世界范圍的兼并和重組。憑借通用技術的市場開發(fā)獲得的效益越來越少。管理局的決議由上至下可順利下發(fā)并立刻執(zhí)行。由于目標利潤的預測和實現(xiàn)存在主觀性，效益指標的實現(xiàn)屬于內部化控制，而非市場行為，故缺乏可比性。由于鉆探各單位并未面對或無須面對競爭激烈的市場，缺乏生存的壓力和創(chuàng)新的動力，因而其經營活動難以符合市場的發(fā)展趨勢，科技和管理創(chuàng)新活動也很難符合市場的需要。但現(xiàn)有的目標收益不足大慶內部市場的1%，可望進一步擴展,發(fā)展?jié)摿薮蟮偁幜σ埠艽?。按本行業(yè)國際技術現(xiàn)有的發(fā)展水平重新認識和評價鉆探業(yè)核心技術、產品和服務。分析各種資源狀況，選擇優(yōu)勢資源按市場發(fā)展規(guī)律做強。切忌還對現(xiàn)存的已證明失靈的體制存有幻想。2000年是鉆探技術油田內部服務實行關聯(lián)交易的第一年，盡管在具體關聯(lián)交易執(zhí)行過程中又引起了諸多矛盾，但經過協(xié)商基本可以解決。管理局鉆探系統(tǒng)年技術服務能力如下：全局鉆探系統(tǒng)共有地震隊29個，鉆井隊76個，測井隊53個，固井隊12個；主要生產設備2039臺套，其中鉆機91臺，已形成如下生產規(guī)模：地震勘探能力為：采集二維地震測線15000千米和三維1500平方公里；處理解釋二維25000千米和三維1500平方公里。潛在人才成長的客觀條件不充分以及囿于社會權錢交易等不良意識影響致使主觀成才動力不足，從而造成人員知識結構單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價值過高，而實行科技開發(fā)進入激烈的市場競爭時仍覺無人可用、人才缺乏。必要激勵機制的缺乏使得經營管理到處存在X效率現(xiàn)象，關鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護和鼓勵，也未受到合理的引導和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術創(chuàng)新能力缺乏、市場適應性較差。（二） 組織機構及經營管理狀況局設鉆探事業(yè)部實行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測井共6 個局屬二級單位），各單位分別按局機關各處室對口管理設有相應的科室，通常包括以下諸多科室：經理（所）辦、黨委辦、工會、調度室、對外合作部、生產科、財務科、經管科、組織人事科（組織部干部科）、團委、計劃科、物資科、裝備科、科技科、工農辦、技術監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀檢監(jiān)察科、房產科、安全科、技教科、審計科、勞資科。近年來雖然也對國內外勘探開發(fā)進行了積極的嘗試，但較之本油田的市場份額不足1%，根本無法形成生存依托。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術較單一。目前油價回升,但1999年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了22%，降至620億美元，其中勘探支出下降了34%，降至134億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松葼?14億美元)、英荷殼牌（11億美元）、BP阿莫科（）、雪佛龍()和加州聯(lián)合油公司（6億美元）。由于勘探開放的核心技術和裝備均被國外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進裝備水平和技術密集程度，科技水平起主導決定性作用。各單位的問題也可通過此渠道順利上報及時反映。資產的發(fā)生源于油田市場的內部需求，本油田市場開發(fā)難度相對較低，因而技術服務質量需求不高，從而造成現(xiàn)有資產市場開發(fā)能力弱。而一直得過且過地沿用初始的人事