鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 投資回報(bào)率，研究未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模及其發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施以鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向的重組與整合。建議試從以下幾方面開(kāi)展：建設(shè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍 人才是事業(yè)之本，不惜重金招募具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)際性經(jīng)營(yíng)人才，采用多種方式進(jìn)行人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，應(yīng)打破本已僵化的人事管理體制，不拘一格運(yùn)用目前最為先進(jìn)的人力資源管理模式，結(jié)合但決不囿于本企業(yè)的具體情況大力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、不斷推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)體系，為跨國(guó)經(jīng)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。三 鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議（一） 積極重塑鉆探技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理局已形成了油氣鉆探開(kāi)發(fā)系列技術(shù)的核心服務(wù)能力?，F(xiàn)有的鉆探技術(shù)都是為了滿足大慶油田的勘探開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的，基本是圍繞本地區(qū)的地質(zhì)條件建立起來(lái)的。各單位已努力拓展外部市場(chǎng)。人力資源開(kāi)發(fā)和管理必須關(guān)注。然而由于現(xiàn)行的教育體系更多地脫離了企業(yè)發(fā)展需要，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生只能視為潛在的人力資源，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的特定發(fā)展需要輔之以充分的客觀條件進(jìn)一步合理有效地開(kāi)發(fā)，決不是單純地在人事部門(mén)注冊(cè)后撒將下去便可一勞永逸、萬(wàn)事大吉。%；%；%；多元經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占職工總數(shù)的19%。且普遍存在現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短、相應(yīng)設(shè)備老化淘汰速度加快等情況。由于各二級(jí)單位只需完成局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)便可萬(wàn)事大吉，加之局集權(quán)度不盡合理，權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，責(zé)任和利益不明晰，且無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之壓力，故各單位內(nèi)部無(wú)強(qiáng)化管理之動(dòng)力；3） 長(zhǎng)期從上至下垂直管理模式造成了下級(jí)一味地等待上級(jí)安排任務(wù)、只管造樣執(zhí)行上級(jí)決議從而使整個(gè)管理層形成了被動(dòng)服從上級(jí)的經(jīng)營(yíng)思維習(xí)慣。這樣的管理組織結(jié)構(gòu)很適應(yīng)管理局目前的對(duì)口管理體制。目前服務(wù)工作量基本全部在關(guān)聯(lián)交易協(xié)議下。國(guó)際市場(chǎng)容量巨大，但市場(chǎng)勘探開(kāi)放的難度越來(lái)越大。各區(qū)域油田均擁有自己的勘探和鉆井隊(duì)伍。世界鉆探市場(chǎng)基本瓜分完畢。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開(kāi)發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特點(diǎn)。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開(kāi)放難度的增加，且無(wú)法獲得高額回報(bào)。資本競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求能源公司必須調(diào)動(dòng)全部資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值才能保持股民的信心從而吸引更多的投資。對(duì)于國(guó)際物探市場(chǎng)開(kāi)拓，CNPC實(shí)行不同程度行業(yè)限制，保護(hù)性地支持物探局的開(kāi)發(fā)。二、局鉆探行業(yè)基本現(xiàn)狀(一) 產(chǎn)品及服務(wù)鉆探系統(tǒng)并無(wú)主導(dǎo)產(chǎn)品，主要從事油氣田勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)服務(wù)，其服務(wù)具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測(cè)井、固井工程技術(shù)服務(wù)等。又以物探為例，現(xiàn)設(shè)5個(gè)大隊(duì)及研究所、儀修廠、生產(chǎn)綜合服務(wù)大隊(duì)、生活服務(wù)公司、工程機(jī)械廠、職工培訓(xùn)學(xué)校、機(jī)修廠等。1） 由于目標(biāo)管理上無(wú)壓力造成企業(yè)管理粗放。（三） 資產(chǎn)及收益狀況鉆探各單位資產(chǎn)狀況詳見(jiàn)表2資產(chǎn)狀況表。調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于人力資源的理解和處理方面，不論是管理局及以上的政策上還是各單位的具體運(yùn)行中還有很多誤區(qū)。試探究其根源如下：1）、在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件主要指兩方面，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、科技和管理創(chuàng)新活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的需要；其二，企業(yè)是否形成合理使用人才、有效培養(yǎng)人才的氛圍。而由于是國(guó)有企業(yè)，存在的官本位意識(shí)，對(duì)科技和管理人員產(chǎn)生了消極的影響，主觀上看不到技術(shù)和管理創(chuàng)新為個(gè)人帶來(lái)的好處而不甘愿坐冷板凳去執(zhí)著追求。本油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)已基本接近后期，剩余市場(chǎng)呈大幅度萎縮趨勢(shì)，且下降幅度越來(lái)越大，如內(nèi)部地震市場(chǎng)2001年比2000年 減少26%，鉆井內(nèi)部市場(chǎng)2001年比2000年減少15%，內(nèi)部測(cè)井、固井市場(chǎng)2001年比2000年萎縮近12%。2）具備適合大慶油田內(nèi)部的各種探井、調(diào)整井、開(kāi)發(fā)井的鉆井完井技術(shù)及相關(guān)的配套技術(shù)。盡管根據(jù)石油市場(chǎng)的變化近年來(lái)的油田工程技術(shù)服務(wù)量可望增加，但市場(chǎng)總量逐步縮減，加之關(guān)聯(lián)交易保護(hù)逐年放開(kāi)，2001年放開(kāi)50%，2002年全部放開(kāi)。利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)趨同的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)低成本的優(yōu)勢(shì)，全力提高技術(shù)和服務(wù)的水平和質(zhì)量，發(fā)展外向型鉆探技術(shù)服務(wù)。加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平 提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，更是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵，其本質(zhì)也是人才和機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果，故可成為檢驗(yàn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的尺度。17 / 17。面對(duì)生存的挑戰(zhàn)，必須開(kāi)拓視野
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