鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告-wenkub
2022-08-17 07:22:07 本頁面
【正文】 250 （四） 人力資源現(xiàn)實(shí)企業(yè)的競爭力越發(fā)表現(xiàn)為人力資源的競爭力。且普遍存在現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短、相應(yīng)設(shè)備老化淘汰速度加快等情況。而有效的約束機(jī)制的缺乏又造成各單位低水平重復(fù)建設(shè)和盲目投資，沒能夠獲得應(yīng)有的投資收益，甚至虧損嚴(yán)重，從而喪失了有限的發(fā)展基金和寶貴的發(fā)展機(jī)遇。由于各二級單位只需完成局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)便可萬事大吉，加之局集權(quán)度不盡合理，權(quán)利義務(wù)不對等，責(zé)任和利益不明晰，且無市場競爭之壓力，故各單位內(nèi)部無強(qiáng)化管理之動力；3） 長期從上至下垂直管理模式造成了下級一味地等待上級安排任務(wù)、只管造樣執(zhí)行上級決議從而使整個管理層形成了被動服從上級的經(jīng)營思維習(xí)慣?？此坪侠?，實(shí)際已經(jīng)僵化，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。這樣的管理組織結(jié)構(gòu)很適應(yīng)管理局目前的對口管理體制。然后下設(shè)諸多大隊(duì)級單位，如物探15個大隊(duì)級單位，鉆一23個，鉆二15個，測井18個，鉆技13個，鉆研13個。目前服務(wù)工作量基本全部在關(guān)聯(lián)交易協(xié)議下。開發(fā)國際鉆探市場，任重道遠(yuǎn)。國際市場容量巨大，但市場勘探開放的難度越來越大。由于石油勘探歷史原因，CNPC設(shè)直屬地球物理勘探服務(wù)集團(tuán)，即石油地球物理勘探局（BGP）。各區(qū)域油田均擁有自己的勘探和鉆井隊(duì)伍。由于油價的波動較大，盡管油氣價格連創(chuàng)歷史新高，勘探開發(fā)支出仍很謹(jǐn)慎。世界鉆探市場基本瓜分完畢。但隨著鉆探技術(shù)的不斷發(fā)展，國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，并且憑借雄厚的技術(shù)壟斷優(yōu)勢和國際化技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)日益顯示出強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)實(shí)力。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高回報等特點(diǎn)。高投入和高風(fēng)險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現(xiàn)可觀可采儲量后所進(jìn)行的石油開采和銷售。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開放難度的增加，且無法獲得高額回報。由于近年來油價大落大起、波動頻繁，也越發(fā)使各公司認(rèn)識到市場競爭的激烈與殘酷，從而導(dǎo)致了新一倫世界范圍的兼并和重組。資本競爭日趨激烈，要求能源公司必須調(diào)動全部資產(chǎn)來創(chuàng)造價值才能保持股民的信心從而吸引更多的投資。大慶油田的鉆探隊(duì)伍也是僅僅圍繞本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而發(fā)展壯大的。對于國際物探市場開拓，CNPC實(shí)行不同程度行業(yè)限制，保護(hù)性地支持物探局的開發(fā)。憑借通用技術(shù)的市場開發(fā)獲得的效益越來越少。二、局鉆探行業(yè)基本現(xiàn)狀(一) 產(chǎn)品及服務(wù)鉆探系統(tǒng)并無主導(dǎo)產(chǎn)品，主要從事油氣田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)，其服務(wù)具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測井、固井工程技術(shù)服務(wù)等。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高回報等特點(diǎn)。又以物探為例，現(xiàn)設(shè)5個大隊(duì)及研究所、儀修廠、生產(chǎn)綜合服務(wù)大隊(duì)、生活服務(wù)公司、工程機(jī)械廠、職工培訓(xùn)學(xué)校、機(jī)修廠等。管理局的決議由上至下可順利下發(fā)并立刻執(zhí)行。1） 由于目標(biāo)管理上無壓力造成企業(yè)管理粗放。而市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地服務(wù)于市場、滿足市場需求或創(chuàng)造市場并引導(dǎo)市場。（三） 資產(chǎn)及收益狀況鉆探各單位資產(chǎn)狀況詳見表2資產(chǎn)狀況表。由于目標(biāo)利潤的預(yù)測和實(shí)現(xiàn)存在主觀性，效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)屬于內(nèi)部化控制，而非市場行為，故缺乏可比性。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)對于人力資源的理解和處理方面，不論是管理局及以上的政策上還是各單位的具體運(yùn)行中還有很多誤區(qū)。現(xiàn)場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象：一方面，在各單位的在冊人員結(jié)構(gòu)層次基本合理的同時，面對發(fā)展和開拓時仍覺人才缺乏；另一方面，各單位在堅(jiān)持管理局放權(quán)而自我發(fā)展壯大的同時，認(rèn)為本單位冗員問題嚴(yán)重。試探究其根源如下：1）、在人才成長的客觀條件不充分潛在人才成長的客觀條件主要指兩方面，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是否符合市場的發(fā)展趨勢、科技和管理創(chuàng)新活動是否符合市場的需要；其二，企業(yè)是否形成合理使用人才、有效培養(yǎng)人才的氛圍。由于鉆探各單位并未面對或無須面對競爭激烈的市場，缺乏生存的壓力和創(chuàng)新的動力，因而其經(jīng)營活動難以符合市場的發(fā)展趨勢，科技和管理創(chuàng)新活動也很難符合市場的需要。而由于是國有企業(yè)，存在的官本位意識，對科技和管理人員產(chǎn)生了消極的影響，主觀上看不到技術(shù)和管理創(chuàng)新為個人帶來的好處而不甘愿坐冷板凳去執(zhí)著追求。 表1人員狀況一覽表
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