【正文】 藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。⒊施工技術(shù)交底⑴ 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進(jìn)行交底。⑷ 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄、計(jì)算和復(fù)核，并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測(cè)量過(guò)程簽認(rèn)表》（見中鐵七程[2004]236號(hào)文中附表），以便核查，并對(duì)主要控制樁進(jìn)行保護(hù)，對(duì)儀器的操作符合測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。⑵ 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復(fù)測(cè)、控制測(cè)量以及竣工測(cè)量，項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測(cè)量，指揮部分管測(cè)量的工程師對(duì)放樣過(guò)程和資料進(jìn)行不定期檢查。⒋工班長(zhǎng)：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。⒉技術(shù)主管：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點(diǎn)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，如測(cè)量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗(yàn)的監(jiān)督和控制，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的處理。⑶負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。⒌試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。⑶負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，參加對(duì)不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。⒋項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）⑴負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作。⑶負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。⑵負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織落實(shí)。⑷受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實(shí)施。⑵領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人工作成績(jī)的主要內(nèi)容。⑷貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，責(zé)令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。⑵督促項(xiàng)目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料，落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)。⑺負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺(tái)帳和檢測(cè)、鑒定周期表。⑸負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。⑷負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管。⑵負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗(yàn)。⒏ 綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時(shí)安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質(zhì)量。⒎計(jì)劃財(cái)務(wù)部⑴協(xié)助組織審查協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)及其施工業(yè)績(jī)，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。⑷監(jiān)督檢查中心試驗(yàn)室的檢測(cè)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證合格證。⑵負(fù)責(zé)組織工程施工重點(diǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，掌握重點(diǎn)原材料的來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告單。⑹負(fù)責(zé)及時(shí)搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。⑷參加指揮部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)辦法和施工操作措施。⑵負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計(jì)文件，接受設(shè)計(jì)院交樁，組織測(cè)量復(fù)核工作。⑺參與工程竣工驗(yàn)收交接工作。⑸負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。2 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)單位。1 全質(zhì)量部1 織起草項(xiàng)目質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲等辦法。⑹參與項(xiàng)目季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。3 與質(zhì)量管理工作會(huì)議，主持提出施工組織設(shè)計(jì)，討論、決定項(xiàng)目施工（過(guò)渡）方案、技術(shù)保證措施。1 工程師1 責(zé)主持項(xiàng)目需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗(yàn)收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。3 持質(zhì)量工作會(huì)議，討論、決定項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑼督促項(xiàng)目各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。⑺負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹立“確保項(xiàng)目安全，工程質(zhì)量零缺陷”思想。⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并督促按照“四不放過(guò)”的原則做出正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。3 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲等辦法。2 責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、水利部相關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任 ，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。⒉質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。項(xiàng) 目 質(zhì) 量 體 系分項(xiàng)目名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)及安裝服務(wù)合 同 號(hào)：生2014111號(hào)編 制： 泉州市視達(dá)電子工程有限公司 2014 年11 月 29 日實(shí)施目 錄一、工程概況………………………………………………………….（5）二、質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………….（5）三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………………….. （5）⒈組織體系圖………………………………………………………..（7）⒉工作機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………（8）四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………….（9）㈠ 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………（9）㈡ 項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………（13）㈢ 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………（15）五、工程質(zhì)量過(guò)程控制………………………………………………（15）⒈測(cè)量控制…………………………………………………………（15）⒉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查………………………………………（16）⒊施工技術(shù)交底……………………………………………………（16）⒋變更設(shè)計(jì)管理……………………………………………………（17）⒌ 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制…………………………..（19）⒍物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制……………………………………….（21）⒎檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器控制……………………………………（22）⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制…………………………………（22）⒐對(duì)不合格品的控制………………………………………………（23）⒑勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制……………………………………（24）六、質(zhì)量管理制度…………………………………………………（26）⒈工程質(zhì)量檢查制度………………………………………………（26）⒉工程質(zhì)量自糾制度………………………………………………（26）⒊工程質(zhì)量事故申報(bào)制度………………………………………...（26）⒋隱蔽工程檢查簽證制度………………………………………….（27）⒌質(zhì)量教育制度……………………………………………………（27）⒍質(zhì)量分析會(huì)制度…………………………………………………（28）⒎糾正和預(yù)防制度…………………………………………………（28）⒏質(zhì)量跟蹤卡制度…………………………………………………（28）七、工程質(zhì)量檢查程序……………………………………………（29）㈠ 工程質(zhì)量檢查制度…………………………………………….（29）㈡ 施工工序檢查………………………………………………….（29）㈢ 隱蔽工程檢查………………………………………………… （30）㈣檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查…………………………（30）㈤工程竣工檢查…………………………………………………….（31）八、現(xiàn)場(chǎng)管理（含質(zhì)量管理）檢查評(píng)比制度……………………（31）九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施………………………………（32）㈠防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施……………………………（32）㈡防原材料質(zhì)量不合格的措施……………………………………（34）㈢ 防范既有線要點(diǎn)施工延點(diǎn)事故的措施㈣ 房屋建筑工程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃一、工程概況工程名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)及安裝服務(wù) 工程地點(diǎn)：南安梅山 建設(shè)單位： 泉州市山美水庫(kù)管理處 監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司本工程合同總價(jià)為 萬(wàn)元，包括 系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝 等工程，合同工期為 兩個(gè)月，工程將于 2015年1月29日完工工程內(nèi)容：發(fā)電廠數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)(其中前端25部攝像機(jī)、兩部NVR硬盤錄像機(jī)、一部解碼器以及相配套的系統(tǒng)布線，光纜千兆網(wǎng)建設(shè)和已建模擬監(jiān)控系統(tǒng)部分改造（其中庫(kù)區(qū)八部攝像機(jī)、泉州辦公大樓十三部攝像機(jī)），以及相應(yīng)存儲(chǔ)、顯示系統(tǒng)建設(shè)。二、質(zhì)量目標(biāo)⒈質(zhì)量方針：按照項(xiàng)目招標(biāo)文件（QZT201416）,以及簽定合同內(nèi)容，完成雙方約定的事項(xiàng)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，施工負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量管理小組人員組成為：組長(zhǎng)： 郭振青 副組長(zhǎng)： 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：⒉組織體系圖 （見圖一）⒊工作機(jī)構(gòu)圖 （見圖二）圖 一組 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師測(cè)量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對(duì)不合格品的控制勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制工程管理部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位復(fù)測(cè)試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機(jī)械、物資采購(gòu)管理綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 圖 二組長(zhǎng)副組長(zhǎng)總工程師工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部一項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部二項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部……項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部（含工地試驗(yàn)）安質(zhì)部辦公室物設(shè)部財(cái)務(wù)室副經(jīng)理總工程師作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)一隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)二隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)……隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員工班長(zhǎng)一工班長(zhǎng)二工 作 機(jī) 構(gòu) 圖四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制㈠ 項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1 組長(zhǎng)1 組長(zhǎng)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。對(duì)工程重要設(shè)備和材料的采購(gòu)，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗(yàn)等全面負(fù)責(zé)。⑷負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作會(huì)議，討論并決定重點(diǎn)工程施工技術(shù)保證措施。⑹負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織月度質(zhì)量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。⑻根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配齊項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，及時(shí)調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。2 副組長(zhǎng)1 責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和水利部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2 責(zé)組織、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲辦法。⑷組織季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工作。⑹督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。2 助建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。⑷參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。⑺督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。⑵組織參與項(xiàng)目日常、專項(xiàng)、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報(bào)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。⑷參加質(zhì)量分析會(huì)，提出改進(jìn)建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報(bào)；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。⑹負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報(bào)告。⒌工程管理部⑴對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑸負(fù)責(zé)做好工程試驗(yàn)及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。⒍物資設(shè)備管理人員⑴負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購(gòu)。⑶監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實(shí)。⑸負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺(tái)帳。⑵保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金及時(shí)到位。⒐中心試驗(yàn)室⑴在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗(yàn)及有關(guān)的委外試驗(yàn)。⑶協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時(shí)掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。⑹參與制訂試驗(yàn)段施工工藝。㈡項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制⒈項(xiàng)目經(jīng)理⑴對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。⑶負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑸健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。⒉項(xiàng)目副經(jīng)理⑴負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。⑶調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工。⒊項(xiàng)目部總工程師⑴對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。⑷負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 ⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。⑷編報(bào)質(zhì)量記錄。⑵負(fù)責(zé)試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。㈢ 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制⒈隊(duì)長(zhǎng)：落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。⒊領(lǐng)工員：貫徹落實(shí)技術(shù)交底