遵化栗源食品公司人力資源規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-07-29 06:31本頁(yè)面
【正文】 處理，缺乏足夠的時(shí)間與精力搞技術(shù)研究，因而新品的研發(fā)基本上處于停滯狀態(tài)。但是公司的人才開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)新進(jìn)員工的培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，所以人才短缺問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)很難通過(guò)招聘來(lái)解決。比如銷(xiāo)售人員和管理人才，雖經(jīng)過(guò)多次招聘，現(xiàn)在仍然嚴(yán)重不足。招聘栗源公司沒(méi)有基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了在招聘標(biāo)準(zhǔn)的制訂上缺乏依據(jù)； 人才招聘渠道單一，招聘無(wú)策略，公司在人才市場(chǎng)上吸引力低； 招聘沒(méi)有遵守公司的招聘流程，隨意性較大。人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等基本職能不能正常發(fā)揮作用。3） 激勵(lì)手段單一，員工工作缺乏積極性。主要原因有以下幾個(gè)方面：1） 缺乏完善的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂也不科學(xué)，所以使績(jī)效好的員工感到失望。栗源離職員工原因與動(dòng)機(jī)分析。并且試用期時(shí)間太固定，高素質(zhì)人才的試用期工資也沒(méi)有區(qū)別對(duì)待。【分析】 員工中“不太愿意長(zhǎng)期在栗源工作”的人占29%，說(shuō)明這部分員工對(duì)公司的前景并不看好。 2人力資源變動(dòng) 栗源公司人才流動(dòng)情況的現(xiàn)狀為：多為人才向企業(yè)外部的流動(dòng)，缺乏足夠的人才向企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，所以準(zhǔn)確的講，栗源公司現(xiàn)在處于一種人才單向流動(dòng)的人才流失狀況。從栗源食品公司員工的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，30歲以下人員占43%，職工隊(duì)伍比較年輕化，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。在銷(xiāo)售部，大專(zhuān)以上員工僅占銷(xiāo)售部員工人數(shù)的22%，本應(yīng)由高學(xué)歷員工構(gòu)成的重要部門(mén)的學(xué)歷構(gòu)成反而比公司的整體平均水平還低了一個(gè)百分點(diǎn)（并且就專(zhuān)業(yè)來(lái)講，整個(gè)銷(xiāo)售部大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工中僅有2名所學(xué)專(zhuān)業(yè)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，僅占部門(mén)人數(shù)的6%?。?。遵化栗源食品有限公司人力資源規(guī)劃清華盛勤管理咨詢(xún)公司二零零三年七月一、人力資源現(xiàn)狀分析 栗源公司人力資源總量與結(jié)構(gòu)目前栗源食品公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表：表1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷本科大專(zhuān)高中/中專(zhuān)初中及以下合計(jì)人數(shù)8354465152 圖1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況。表2 2003年7月栗源食品公司年齡構(gòu)成情況年齡段1830歲3140歲4150歲50歲以上合計(jì)人數(shù)65492117152 栗源公司大專(zhuān)以上學(xué)歷員工的部門(mén)分布狀況見(jiàn)下表： 表3 栗源公司大專(zhuān)以上學(xué)歷員工部門(mén)分布表部門(mén)名稱(chēng)總?cè)藬?shù)大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)百分比行政部44100%國(guó)際部33100%企管部22100%質(zhì)檢科6350%財(cái)務(wù)部5240%銷(xiāo)售部36822%加工廠27622%設(shè)備動(dòng)力科16213%儲(chǔ)運(yùn)部5359%總計(jì)：1523523%【分析】從栗源公司總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)上來(lái)看，栗源食品公司作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工只占員工總數(shù)的28%，高素質(zhì)的人才明顯偏少。具備先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)能力的市場(chǎng)人員的嚴(yán)重缺乏，在很大程度上影響了市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，成為限制栗源公司發(fā)展的瓶頸。但是，公司高層管理人員年齡偏大，后備干部的培養(yǎng)沒(méi)有跟上，還沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)。 栗源現(xiàn)存員工狀況分析。主要原因有以下幾個(gè)方面： 1） %的員工認(rèn)為缺乏凝聚力，企業(yè)文化缺乏；2） %的員工認(rèn)為把自己的建議遞交給最高管理層意義不大，或根本沒(méi)有意義；3） 46%的員工對(duì)公司管理層的信任正在逐步下降；4） 公司的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源的基本職能不能正常發(fā)揮作用；5） 52%的公司人員認(rèn)為分配不公，尤其是對(duì)公司技術(shù)人員和高素質(zhì)人員等關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有做到外部公平。所以許多高素質(zhì)人才試用期還未做滿(mǎn)就離開(kāi)了。 在離職的員工中，以銷(xiāo)售人員和技術(shù)人員為主。2） 薪酬方面，公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，不利于實(shí)
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