遵化栗源食品公司人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-07-23 06:31本頁面
【正文】 17 / 17?！缎匠甑燃?jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)方可生效。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人事專員6：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。具體實(shí)施方案：詳見《薪資制度》。與公司外部相比，47%的員工對(duì)目前收入水平不滿意和9%的很不滿意。3)：外部公平。與公司其他人員相比，相當(dāng)多的員工對(duì)目前收入水平不滿意（%）和很不滿意（%）C：外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。2)：內(nèi)部公平。與自已的付出相比，一半多的員工對(duì)目前收入水平不滿意（52%）和很不滿意（7%）。1)：自我公平。通過人力資源規(guī)劃對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。人力資源規(guī)劃目標(biāo)之三：績效考核制訂目的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)的不同崗位分別制定績效考評(píng)制度，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績效，并利于進(jìn)行激勵(lì)。2）培訓(xùn)的內(nèi)容及方式:企業(yè)文化培訓(xùn)：利于員工很快適應(yīng)公司的價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等業(yè)務(wù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)及有關(guān)工作崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、工作要求A：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高級(jí)技術(shù)人員，為新員工開設(shè)專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應(yīng)工作。方案實(shí)施細(xì)則：人員類型主要工作培訓(xùn)內(nèi)容高級(jí)管理人員擬訂戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等中層管理人員公司經(jīng)營目標(biāo)的具體執(zhí)行者，起承上啟下的作用管理學(xué)基本知識(shí)、運(yùn)作管理、時(shí)間管理、管理溝通、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、輔導(dǎo)員工制訂和完成計(jì)劃等技術(shù)人員技術(shù)發(fā)明、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新改造競爭對(duì)手先進(jìn)產(chǎn)品/技術(shù)培訓(xùn)，食品行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn)，生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)市場人員銷售產(chǎn)品競爭對(duì)手產(chǎn)品/技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn),銷售技能培訓(xùn)新員工盡快達(dá)到崗位要求企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)尤其要重視對(duì)新員工的培訓(xùn)。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫要詳實(shí)、明確；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象等。在每年的7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以在前程無憂人才網(wǎng)、求職網(wǎng)、中國人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（視具體情況而定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國食品報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：唐山地區(qū)（含遵化、薊縣）人才市場、三河人才市場。具體實(shí)施方案：1）因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。其它部門的人力資源需求則要大力增加中專和大專以上的高學(xué)歷人員，從而提高整個(gè)公司的員工素質(zhì)。從人力資源部門的工作職能與性質(zhì)來看，人力資源部經(jīng)理最好具在大學(xué)本科學(xué)歷（人力資源相關(guān)專業(yè)）和三年以上的相關(guān)部門工作經(jīng)驗(yàn)。3）設(shè)立人力資源部是公司當(dāng)務(wù)之急要做的事情。這是因?yàn)椋罕究粕谝蟮玫捷^高的薪水的同時(shí)，各方面對(duì)企業(yè)的期望值都要高于?？粕鷮?duì)企業(yè)的期望值，所以在對(duì)企業(yè)的忠誠度上，本科生要低于中專生和大專生。而市場專員則需要市場營銷或企劃專業(yè)的中專以上學(xué)歷，最好有1年以上的相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而市場部需要經(jīng)理一名，市場專員兩名。這是因?yàn)椋?1）、銷售公司的銷售代表存在著很大的名額空缺，同時(shí)，在新的組織架構(gòu)中成立了市場部，專門用來從事營銷方案的制訂、產(chǎn)品促銷和品牌的宣傳與維護(hù)。但在至少半年的時(shí)間內(nèi)，
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