栗源公司人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-07-24 06:51本頁面
【正文】 17 / 17?！缎匠甑燃壉怼泛凸尽缎匠旯芾碇贫取沸杞浌径聲_認方可生效。目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人事專員6：目標實施需支持與配合的事項和部門：但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。具體實施方案：詳見《薪資制度》。與公司外部相比，47%的員工對目前收入水平不滿意和9%的很不滿意。3)：外部公平。與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意（%）和很不滿意（%）C：外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。2)：內部公平。與自已的付出相比，一半多的員工對目前收入水平不滿意（52%）和很不滿意（7%）。1)：自我公平。通過人力資源規(guī)劃對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，要盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。人力資源規(guī)劃目標之三：績效考核制訂目的：針對企業(yè)內的不同崗位分別制定績效考評制度，目的在于考核科學，結果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵。2）培訓的內容及方式:企業(yè)文化培訓：利于員工很快適應公司的價值觀企業(yè)價值觀、經營理念、經營方向等業(yè)務培訓：學習相關行業(yè)、企業(yè)及有關工作崗位的業(yè)務知識、工作流程、工作要求A：由企業(yè)領導以及高級技術人員，為新員工開設專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產經營活動、經驗和教訓，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應工作。方案實施細則：人員類型主要工作培訓內容高級管理人員擬訂戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略管理、經營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學、心理學、社會學、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等中層管理人員公司經營目標的具體執(zhí)行者，起承上啟下的作用管理學基本知識、運作管理、時間管理、管理溝通、生產管理、管理能力開發(fā)、輔導員工制訂和完成計劃等技術人員技術發(fā)明、設計、創(chuàng)新改造競爭對手先進產品/技術培訓，食品行業(yè)應用需求培訓，生產管理技能培訓市場人員銷售產品競爭對手產品/技術知識培訓，行業(yè)應用需求培訓,銷售技能培訓新員工盡快達到崗位要求企業(yè)文化培訓和業(yè)務培訓尤其要重視對新員工的培訓。安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫要詳實、明確；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象等。在每年的7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以在前程無憂人才網(wǎng)、求職網(wǎng)、中國人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（視具體情況而定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國食品報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：唐山地區(qū)（含遵化、薊縣）人才市場、三河人才市場。具體實施方案：1）因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。其它部門的人力資源需求則要大力增加中專和大專以上的高學歷人員，從而提高整個公司的員工素質。從人力資源部門的工作職能與性質來看，人力資源部經理最好具在大學本科學歷（人力資源相關專業(yè)）和三年以上的相關部門工作經驗。3）設立人力資源部是公司當務之急要做的事情。這是因為：本科生在要求得到較高的薪水的同時，各方面對企業(yè)的期望值都要高于專科生對企業(yè)的期望值，所以在對企業(yè)的忠誠度上，本科生要低于中專生和大專生。而市場專員則需要市場營銷或企劃專業(yè)的中專以上學歷，最好有1年以上的相關行業(yè)工作經驗。而市場部需要經理一名，市場專員兩名。這是因為： 1）、銷售公司的銷售代表存在著很大的名額空缺，同時，在新的組織架構中成立了市場部，專門用來從事營銷方案的制訂、產品促銷和品牌的宣傳與維護。但在至少半年的時間內，
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