【正文】 價值完整理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理的職責(zé)與內(nèi)容是以品牌核心價值為中心展開的。進行市場預(yù)測并協(xié)助生產(chǎn)計劃216。有效地進行團隊管理工作，共同推進年度產(chǎn)品營銷計劃各項工作的實施；216。參與所負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)各種會議，共同尋求問題的解決方式；216。制定各時期的促銷目標和方案，確定促銷費用，并對促銷結(jié)果進行評估；216。及時收集處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為本人及上級決策提供依據(jù)；216。（3）產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)描述：216。及時進行廣告、公關(guān)及銷售促進效果評估；216。負責(zé)與專業(yè)廣告公司的合作協(xié)議，協(xié)助并監(jiān)控廣告公司設(shè)計并執(zhí)行媒體運作計劃216。定期和非定期向市場部經(jīng)理提供公關(guān)、廣告以及銷售促進提案；216。編制年度廣告預(yù)算，監(jiān)督控制費用懂得使用；216。（2）廣告及促銷主管崗位職責(zé)描述：216。與研發(fā)、銷售部門協(xié)作，結(jié)合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計劃；216。指導(dǎo)本部門各項工作的實施，檢查部門周、月、季、年度計劃安排及執(zhí)行情況，控制工作的進程；216。在廣告主管的協(xié)助下，制定品牌傳播計劃216。組織部門成員定期對品牌進行診斷制定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃及預(yù)算；216。區(qū)域市場作戰(zhàn)策略競爭策略制定年度營銷策略；領(lǐng)導(dǎo)和組織部門成員共同制定公司中長期和年度營銷目標及整體市場營銷計劃；216。市場策略部應(yīng)同時具備規(guī)劃、管理、監(jiān)控服務(wù)職能。在整個營銷中心的地位是相對獨立而起策略指導(dǎo)作用的。有了建設(shè)目標，部門的具體工作才能在大方向的指引下，有序、有效的開展，使智強的品牌之路從高起點轟轟烈烈地出發(fā)。根據(jù)智強集團的品牌現(xiàn)狀及發(fā)展方向，該部門的建設(shè)目標應(yīng)為“樹造智強的品牌管理專家”。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就是品牌憲法，智強的營銷策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列、促銷與公共關(guān)系就是品牌憲法的制定與實施。（4）科學(xué)的管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的智強品牌資產(chǎn)。（2）優(yōu)選智強品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。智強品牌憲法內(nèi)容應(yīng)包括：品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。智強品牌戰(zhàn)略管理部門的首要職責(zé)是智強品牌憲法的制定，然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效的體現(xiàn)品牌憲法進行檢查。這個部門的建立，將從根本上保證智強今后的品牌化道路。品牌戰(zhàn)略管理部門的建立，首先從機制上給予了智強科學(xué)品牌管理的保障，其在企業(yè)中的地位是不容忽視的。而這一切的背后是因為智強對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。由于以上情況，本次智強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先緊密結(jié)合中國市場特點，同時充分考慮到智強集團財力、人力、物力的實際，以降低企業(yè)的營銷成本為必要條件進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。35 / 36智強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分 序 言經(jīng)過數(shù)十年的市場實踐，中國的各行各業(yè)已經(jīng)擁有了相當(dāng)數(shù)量的本土品牌，但是我們的品牌還處于初級發(fā)展階段，大多數(shù)品牌都還沒有能夠擁有消費者的忠誠和偏好，長期發(fā)展的根基還欠厚實。在中國這樣的消費社會里，智強贏的策略是什么？大禹企劃團隊通過前期對智強集團由表及里、由現(xiàn)象到本質(zhì)全面客觀的品牌診斷，從品牌管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認定智強品牌缺乏強勢的根本原因是智強對于品牌戰(zhàn)略管理與品牌管理依然十分陌生，對品牌管理的具體工作還不大了解。樹立“中國智強”的強勢大品牌，是智強品牌的未來之路！第二部分 品牌戰(zhàn)略管理規(guī)劃一、品牌戰(zhàn)略管理職責(zé)品牌戰(zhàn)略管理部門建立的必要性我們沒有打造出一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度和忠誠度的強勢大品牌。以上現(xiàn)象和問題，緊迫的要求智強應(yīng)迅速建立起一支專業(yè)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理隊伍，對眾多分散、棘手的問題進行統(tǒng)籌、歸納、解決。建立起一支智強的品牌戰(zhàn)略管理部門，是智強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃順利進行的基礎(chǔ)。品牌戰(zhàn)略管理部門首要職責(zé)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理工作，有其獨特的工作職責(zé)與內(nèi)容。就象一個國家要制定憲法，然后個人和組織在憲法的制約和憲法精神指引下展開日?；顒?，在此基礎(chǔ)上推動國家發(fā)展一樣。智強品牌管理工作主線智強要高效創(chuàng)建強勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：（1）規(guī)劃以核心價值為中心的智強品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥智強的營銷傳播活動。（3）進行理性的品牌延伸擴張，充分利用智強品牌資源獲取更大的利潤。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖品牌戰(zhàn)略管理流程關(guān)系說明智強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理的職責(zé)與內(nèi)容就是制定以智強品牌核心價值為中心的智強品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選智強品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷推進智強品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用該品牌資產(chǎn)。三、智強品牌戰(zhàn)略管理部門規(guī)劃智強品牌戰(zhàn)略管理部門建設(shè)目標在智強品牌戰(zhàn)略管理部門建立之前，首先應(yīng)對其建設(shè)目標進行定位。部門的名稱可以為市場策略部、市場戰(zhàn)略部、品牌戰(zhàn)略部等等，但終極目標是不變的。智強品牌戰(zhàn)略管理部門組織架構(gòu)描述智強品牌戰(zhàn)略管理部門（暫命名為“市場策略部”）應(yīng)隸屬于營銷中心的范疇，直接對營銷中心經(jīng)理負責(zé)和述職。如圖：（注：產(chǎn)品經(jīng)理：核桃粉經(jīng)理、豆奶粉經(jīng)理）智強市場策略部工作職責(zé)不斷地對品牌保持動態(tài)診治與檢控，防止品牌老化應(yīng)成為智強市場策略部的重要工作。如圖：規(guī) 劃 職 能管 理 職 能監(jiān)控、服務(wù)職能品牌診斷營銷戰(zhàn)略管理銷售經(jīng)理策略管理力評估品牌規(guī)劃營銷策略管理營銷人員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力評估品牌傳播新產(chǎn)品上市推廣策略管理營銷公司戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力評估品牌維護區(qū)域市場策略管理辦事處戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力評估制定營銷廣告戰(zhàn)略編制廣告預(yù)算競品市場策略評估月度、季度、年度促銷活動規(guī)劃終端產(chǎn)品陳列/展示管理廣告各發(fā)布、實施、活動效果評估考核、評估廣告合作公司智強市場策略部崗位職責(zé)描述（1）市場策略部經(jīng)理（兼任產(chǎn)品經(jīng)理）崗位職責(zé)描述：216。全面計劃和安排公司年、季、月專項市場推廣策劃，具體部署部門工作；216。4P策略服務(wù)策略營銷策略調(diào)整與改進216。品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定長期的品牌建設(shè)方案，并監(jiān)督執(zhí)行促銷方案終審，下遞；216。制定本部門工作規(guī)范、行為準則及獎罰制度；216。統(tǒng)籌所兼任產(chǎn)品經(jīng)理事務(wù)。依照公司整體規(guī)劃，進行年度、季度、月度、節(jié)假日廣告，公關(guān)銷售促進策劃；216。負責(zé)企業(yè)營銷運作的所有公關(guān)、廣告以及銷售促進策劃的執(zhí)行和評估工作；216。促銷方案初審，傳遞；216。指導(dǎo)、支持、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷計劃的制定實施，制定個市場促銷經(jīng)費申報細則及審批程序；216。負責(zé)公關(guān)與促銷用品制作及發(fā)放管理；協(xié)助市場策略經(jīng)理進行品牌規(guī)劃和管理。確定產(chǎn)品發(fā)展目標與戰(zhàn)略，負責(zé)制定產(chǎn)品營銷計劃，特別是年度產(chǎn)品營銷計劃的制定；216。與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同確定產(chǎn)品價格，依據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案；216。定期進行市場走訪，尋求各區(qū)域公司員工及中間商對該產(chǎn)品的支持獲得最新市場信息；216。及時處理該產(chǎn)品各種危機是，維護產(chǎn)品形象；216。參與研發(fā)部門新產(chǎn)品的開發(fā)工作，負責(zé)新產(chǎn)品的上市推廣；216。以產(chǎn)品負責(zé)人的角色協(xié)調(diào)市場、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門之間的關(guān)系。品牌核心價值是一個品牌給消費者帶來的功能性利益、情感利益與自我表達性利益的綜合。隨著科技的進步，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重，現(xiàn)代企業(yè)更多地依賴情感性和自我表達性利益的品牌核心價值來與競爭對手形成差異。最后的品牌核心價值不是企業(yè)自己定立的，而是消費者憑他們的經(jīng)驗對這一品牌的感覺決定的。而缺乏個性的品牌核心價值是沒有銷售力量的，不能給品牌帶來增值，或者說不能創(chuàng)造銷售奇跡。（2）觸動消費者的內(nèi)心世界智強品牌具有了觸動消費者的內(nèi)心世界的核心價值，就能引發(fā)消費者共鳴，花較少的廣告?zhèn)鞑ベM也能使消費者認同和喜歡上品牌。核心價值要有包容力，就意味著核心價值是智強品牌麾下所有產(chǎn)品共性之一，而不是某一具體產(chǎn)品功能利益點和屬性。品牌核心價值對智強品牌的溢價能力有直接而重大的影響。二、智強品牌核心價值重新定位智強品牌核心價值重新定位原因智強原有的品牌核心價值，有違核心價值的提煉