【正文】 采用來源品牌，企業(yè)品牌能比較醒目地出現(xiàn)在產(chǎn)品與廣告中，能把消費(fèi)者對企業(yè)品牌的認(rèn)同優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來，迅速地使新產(chǎn)品推廣成功并帶動(dòng)產(chǎn)品品牌成長。智強(qiáng)品牌關(guān)系梳理、規(guī)劃智強(qiáng)的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系以來源品牌戰(zhàn)略的形式出現(xiàn)，其特點(diǎn)與運(yùn)用策略實(shí)際上就是來源品牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)與運(yùn)用策略。智強(qiáng)的品牌家族，擁有多個(gè)產(chǎn)品品牌，而產(chǎn)品品牌并不是完全獨(dú)立的。E、副品牌一般不再額外增加廣告預(yù)算。C、智強(qiáng)副品牌需口語化、通俗化。智強(qiáng)主副品牌的運(yùn)用策略如下：A、智強(qiáng)宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。智強(qiáng)主副品牌策略只要巧加運(yùn)用，便能發(fā)揮出很大的營銷威力。運(yùn)用來源品牌戰(zhàn)略需用盡用夠智強(qiáng)母品牌的影響力，同時(shí)產(chǎn)品的銷售成功將促進(jìn)智強(qiáng)品牌的成長。智強(qiáng)來源品牌運(yùn)用策略：每個(gè)獨(dú)立品牌必須在演繹出智強(qiáng)總品牌的核心價(jià)值與認(rèn)同的基礎(chǔ)上發(fā)展自己的個(gè)性。而其缺點(diǎn)是。B、獨(dú)立品牌則張揚(yáng)個(gè)性，錦上添花地使消費(fèi)者更喜愛智強(qiáng)的產(chǎn)品。因此，采用來源品牌戰(zhàn)略。這種情形下，智強(qiáng)就需要采用來源品牌戰(zhàn)略進(jìn)行品牌規(guī)劃。綜合品牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)與利弊，實(shí)際上就是品牌延伸的特點(diǎn)與利弊，故對綜合品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用策略將放在智強(qiáng)品牌延伸部分闡述。C、綜合品牌旗下不同產(chǎn)品各自定位自己的優(yōu)勢時(shí)要找到一種共性進(jìn)行整合有很大的難度。但智強(qiáng)應(yīng)注意的是，綜合品牌戰(zhàn)略同時(shí)也具備其特有的缺點(diǎn)：A、一個(gè)品牌旗下的產(chǎn)品太多，難免會(huì)模糊品牌個(gè)性。采用綜合品牌戰(zhàn)略有以下優(yōu)點(diǎn)：A、為智強(qiáng)節(jié)省大量的廣告、PR等品牌建設(shè)成本B、有利于智強(qiáng)集中資源塑造一個(gè)大品牌，一個(gè)大品牌的高知名度、信賴感、安全感和高威望能帶動(dòng)很多產(chǎn)品的暢銷。（1）智強(qiáng)綜合品牌戰(zhàn)略（推薦1）就智強(qiáng)的產(chǎn)品特征而言，其產(chǎn)品之間有差異，但屬于同一行業(yè)或門類接近。產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略個(gè)別品牌戰(zhàn)略一牌一品一品多牌絲寶集團(tuán)有風(fēng)影、舒蕾、麗濤等多個(gè)洗發(fā)水品牌，花王的衛(wèi)生巾用樂爾雅、護(hù)膚品用碧柔、洗發(fā)水用花王和詩芬等品牌。因此，優(yōu)選出智強(qiáng)的品牌化戰(zhàn)略，對幫助智強(qiáng)創(chuàng)造更好的效益，做大做強(qiáng)有重要意義。智強(qiáng)曾經(jīng)在發(fā)展新產(chǎn)品（雞精、米粉）時(shí)，因?yàn)闆]有把握好這一問題，導(dǎo)致不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。（2）而上述諸多問題其實(shí)都屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與規(guī)劃科學(xué)品牌架構(gòu)的范疇。（3）智強(qiáng)的品牌識(shí)別應(yīng)強(qiáng)化食品企業(yè)改革先鋒的形象，避免消費(fèi)者一想到智強(qiáng)就聯(lián)想到僵化、反應(yīng)遲鈍的老牌民營企業(yè)。目前智強(qiáng)品牌已體現(xiàn)出了諸多老化的征兆，故，智強(qiáng)可通過以下策略以避免品牌識(shí)別的老化：（1）傳播表現(xiàn)，特別是CF，應(yīng)更時(shí)尚和生活化一些。（3）品牌老化時(shí)（品牌識(shí)別與時(shí)代精神不符合）（4）如智強(qiáng)品牌識(shí)別需適應(yīng)品牌的國際化時(shí)，也需要進(jìn)行調(diào)整。四、智強(qiáng)品牌識(shí)別調(diào)整策略智強(qiáng)品牌識(shí)別調(diào)整程序圖品牌識(shí)別調(diào)整時(shí)機(jī)（1）消費(fèi)者的需求與對品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大改變時(shí)。（2）以高超的技巧與策劃藝術(shù)使新品牌識(shí)別令人信服。有序原則智強(qiáng)品牌識(shí)別的調(diào)整應(yīng)在以下條件充分的前提下展開：（1）引入新的品牌識(shí)別的相應(yīng)支持條件已經(jīng)成熟。不抵觸原則這是智強(qiáng)品牌識(shí)別最不能違背的原則，是智強(qiáng)品牌識(shí)別調(diào)整中的底線。 中國最龐大的資料庫下載三、智強(qiáng)品牌識(shí)別調(diào)整原則微調(diào)原則智強(qiáng)品牌因時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量以微調(diào)為主，忌作外科手術(shù)式的大動(dòng)作，除非智強(qiáng)品牌原有的識(shí)別是失敗的。在保持智強(qiáng)品牌內(nèi)核的穩(wěn)定與持續(xù)不變的同時(shí)，因時(shí)對品牌擴(kuò)展識(shí)別的內(nèi)容進(jìn)行適度的創(chuàng)新性調(diào)整，是智強(qiáng)品牌擺脫時(shí)間的侵蝕，成就“百年智強(qiáng)”的根本。如果品牌的核心價(jià)值能體現(xiàn)永恒的人性,那就完全可以永遠(yuǎn)不改。二、智強(qiáng)品牌識(shí)別管理原則品牌基本識(shí)別管理原則智強(qiáng)的品牌基本識(shí)別猶如智強(qiáng)的品牌憲法，反映的是智強(qiáng)品牌的價(jià)值觀與追求，需要維持相對的穩(wěn)定?；咀R(shí)別是紅花、擴(kuò)展識(shí)別是綠葉。（5）主要消費(fèi)群：女性、兒童、老人（6）符號(hào)識(shí)別：健康、向上、極具信賴感的LOGO（品牌名、品牌字體）。產(chǎn)品口感、包裝體現(xiàn)上乘品質(zhì)。（1）技術(shù)支持：智強(qiáng)產(chǎn)品含有特殊健康因子（假如：核桃素）（2）作用機(jī)理：健康因子被人體吸收后，能滲透到身體各重要部分，讓人類更健康。（3）富有激情：一個(gè)富有進(jìn)取、開拓精神的公司。智強(qiáng)品牌核心價(jià)值：品質(zhì)成就健康明天智強(qiáng)品牌基本識(shí)別：（1）以現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)技術(shù)，造就品質(zhì)優(yōu)良的營養(yǎng)健康食品。B、橫向保護(hù)智強(qiáng)在同一時(shí)間品牌的推廣上，應(yīng)該以統(tǒng)一的形象出現(xiàn)，廣告、公關(guān)、促銷等行為應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，不能相互打架、相互抵消。（2）軟性保護(hù)軟性保護(hù)是指智強(qiáng)在品牌管理中，謹(jǐn)防做出與品牌核心價(jià)值不一致的行為，造成對品牌的傷害。智強(qiáng)品牌核心價(jià)值維護(hù)方法智強(qiáng)品牌核心價(jià)值的保護(hù)除了以水滴石穿的定力進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)維護(hù)外，還應(yīng)對智強(qiáng)品牌本身進(jìn)行硬性和軟性保護(hù)。智強(qiáng)尤其應(yīng)重視的是，應(yīng)防止?fàn)I銷戰(zhàn)略經(jīng)常受戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右，而偏離對品牌核心價(jià)值的追求，廣告隨意，訴求主題日日新、年年變，成了信天游。故，智強(qiáng)品牌核心價(jià)值的運(yùn)用原則就是：深度溝通。所以更深一層講，智強(qiáng)的一切價(jià)值活動(dòng)都要體現(xiàn)智強(qiáng)的品牌核心價(jià)值，智強(qiáng)的核心價(jià)值必須在這些所有的活動(dòng)中得到切實(shí)的落實(shí)和運(yùn)用。特別應(yīng)注意品牌行為對智強(qiáng)品牌個(gè)性的影響（見下表）品牌行為個(gè)性聯(lián)想經(jīng)常改變定位、產(chǎn)品形式、廣告氣質(zhì)以及象征意義等等輕率的、多變的、精神分裂的經(jīng)常性的降價(jià)、大面積贈(zèng)送廉價(jià)的、欺騙的驟風(fēng)疾雨的廣告投放強(qiáng)硬的、暴發(fā)的非常簡便的包裝、隨叫隨到的服務(wù)人性化的、善解人意的多個(gè)產(chǎn)品的包裝有關(guān)聯(lián)、廣告有延續(xù)習(xí)慣的、容易接受的經(jīng)常被媒體報(bào)道的品牌背書者領(lǐng)導(dǎo)性的、外向的廣告明星與品牌無關(guān)聯(lián)度隨意的、虛偽的經(jīng)常性的贊助行為友善的、關(guān)懷的在每一個(gè)終端都隨處可見，只要想起就隨時(shí)可以找到親切的、受歡迎的三、智強(qiáng)核心價(jià)值運(yùn)用原則智強(qiáng)品牌核心價(jià)值運(yùn)用領(lǐng)域智強(qiáng)的品牌核心價(jià)值必須統(tǒng)帥智強(qiáng)的所有營銷（行）傳播（言）活動(dòng)，即任何一次營銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要演繹出智強(qiáng)品牌的核心價(jià)值。智強(qiáng)品牌個(gè)性的提煉，首先應(yīng)將智強(qiáng)品牌人格化，將其看作一個(gè)有血有肉有感情的人，她有特殊的文化內(nèi)涵和精神氣質(zhì)，她也是有性格的。（1）產(chǎn)品內(nèi)涵以現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)技術(shù)，向消費(fèi)者始終提供品質(zhì)優(yōu)異、純正、健康的營養(yǎng)食品。故智強(qiáng)的品牌核心價(jià)值，應(yīng)重新定位為：“品質(zhì)成就健康明天”智強(qiáng)新品牌核心價(jià)值的品牌內(nèi)涵智強(qiáng)的品牌內(nèi)涵是由消費(fèi)者對其品牌核心價(jià)值的真實(shí)體驗(yàn)得出的，智強(qiáng)必須做好每一步細(xì)致的工作，為既定的品牌內(nèi)涵目標(biāo)添磚加瓦，才能為內(nèi)涵的樹造創(chuàng)造機(jī)會(huì)。智強(qiáng)品牌核心價(jià)值重新定位根據(jù)前期對智強(qiáng)品牌的大量定性、定量調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：食品、飲料應(yīng)較多地通過傳達(dá)情感性利益去打動(dòng)消費(fèi)者；保健品、藥品往往強(qiáng)調(diào)技術(shù)與功效，保健品常用于送禮，藥品常能體現(xiàn)家人之間地關(guān)懷，故智強(qiáng)的品牌核心價(jià)值應(yīng)主要為情感性利益的表現(xiàn)，同時(shí)具備超強(qiáng)的包容力于差異性，為今后的品牌延伸預(yù)埋管線。智強(qiáng)要把創(chuàng)造更深度的溝通，讓消費(fèi)者真真切切地體驗(yàn)核心價(jià)值和搶占消費(fèi)者心靈作為品牌建設(shè)的重中之重。給消費(fèi)者留下了深刻的“智強(qiáng)就是核桃粉”的品牌定位和聯(lián)想，不利于今后智強(qiáng)品牌的有效延伸。具備高溢價(jià)能力的品牌核心價(jià)值，其功能性利益應(yīng)有明顯優(yōu)于競爭者的地方，其情感性與自我表達(dá)性利益方面要突出“豪華、經(jīng)典、時(shí)尚、優(yōu)雅、活力”等特點(diǎn)。（4）有利于獲得高溢價(jià)品牌的溢價(jià)能力是指同樣的或類似的智強(qiáng)產(chǎn)品能比競爭品牌賣出更高價(jià)格。（3）具備超強(qiáng)的包容力和擴(kuò)張力要在提煉智強(qiáng)品牌核心價(jià)值時(shí)充分考慮前瞻性和包容力，預(yù)埋好品牌延伸的管線。差異化的品牌核心價(jià)值還是智強(qiáng)避開正面競爭、低成本營銷的有效策略。品牌核心價(jià)值提煉流程圖品牌核心價(jià)值提煉的四大原則（1）高度差異化和鮮明個(gè)性現(xiàn)代消費(fèi)需求越來越趨向個(gè)性化，沒有一個(gè)品牌可以對所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力，智強(qiáng)品牌的核心價(jià)值與競爭品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注。功能性利益是皮、情感性利益是毛，品牌的核心價(jià)值究竟是哪一種為主？這主要應(yīng)按品牌核心價(jià)值對目標(biāo)消費(fèi)群起到最大的感染力并與競爭者形成鮮明的差異為原則。這三項(xiàng)利益是品牌核心價(jià)值的根基。第三部分 品牌核心價(jià)值規(guī)劃一、提煉品牌核心價(jià)值的原則品牌核心