【正文】 提高了商家的效率。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。主要模式采用業(yè)績股票（股份）計劃。、員工持股（Employee Stock Ownership Plan）在風(fēng)險資本依約退出公司后，為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機(jī)制，使員工和企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用目前較為通用的“虛擬持股”方式。、核心人力資源那些能使企業(yè)保持競爭能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計專門的激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長期的留駐于企業(yè)。每年公司凈利潤的15%將投入新產(chǎn)品的研發(fā)。 公關(guān)部：負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外公共關(guān)系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織大型公關(guān)活動，人員設(shè)置6名。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾，人員設(shè)置21名。全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作,主導(dǎo)供應(yīng)鏈過程和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體管理，人員設(shè)置9名。營銷部：　負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，人員設(shè)置21名。 總經(jīng)理：　負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 第二章、公司結(jié)構(gòu)組成、公司性質(zhì)本公司是一家有限責(zé)任制公司；公司定位于精細(xì)電子產(chǎn)品技術(shù)的研究開發(fā)，是一家具有獨(dú)立法人資格的多元投資主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！铩∑髽I(yè)核心競爭力建設(shè)?！铩〔粩嗤七M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 將從以下三個方面重點(diǎn)加強(qiáng)：★　不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。企業(yè)與創(chuàng)新，自主設(shè)計和不斷創(chuàng)造統(tǒng)一結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們堅信：一個不斷創(chuàng)新的未來對于自己、家人乃至社會的全面發(fā)展都是極其重要的。★　成熟期　　這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計和激勵手段多樣化上有所創(chuàng)新。具體戰(zhàn)略實(shí)施： 以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實(shí)行有差異的人力資源戰(zhàn)略：　★　創(chuàng)業(yè)期　　這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。營銷目標(biāo)：建立完善的高效的市場網(wǎng)絡(luò)，銷售額突破億元，市場占有率達(dá)到50%，核心產(chǎn)品居于同類市場主導(dǎo)地位；、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。長期（4—8年）總體要求：加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級，積極與國內(nèi)外相關(guān)公司合作，成為行業(yè)內(nèi)有重要影響的生產(chǎn)研發(fā)力量之一。營銷進(jìn)度：直銷網(wǎng)絡(luò)和代理銷售網(wǎng)絡(luò)基本上能夠覆蓋重要目標(biāo)市場，力爭銷售數(shù)量翻倍，年銷售額超過1000萬，利潤額達(dá)到300萬。第三年：總體要求： 建立本公司在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的形象；擴(kuò)大科研投入，成為專業(yè)市場中有代表性的品牌之一。營銷進(jìn)度：穩(wěn)步的分階段的建立銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場，盡可能地通過各種渠道宣傳本公司，（如發(fā)傳單，網(wǎng)上宣傳等）同時建立網(wǎng)上銷售服務(wù)功能，建立自己的網(wǎng)站。、共同愿景公司使命和遠(yuǎn)景陳述： 我們致力于成為一家在電子設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的知名公司，它將為大型超市和大型商場提供便捷，高效，安全的收銀過程，我們致力于科技與生活的結(jié)合。滿足大型超市，大型商場、影院、旅游景點(diǎn)等地方的發(fā)展需求。智能收銀機(jī)創(chuàng)業(yè)計劃書智能收銀機(jī)創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、公司簡介及戰(zhàn)略、公司簡介電子與通信工程D組創(chuàng)意公司（簡稱D組）是一家在校研究生成立的公司，它位于某市的某大學(xué)電子工程學(xué)院，它以技術(shù)開發(fā)為導(dǎo)向，主要致力于更加方便市民生活，將科技融入生活，將學(xué)到的知識學(xué)以致用，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 新產(chǎn)品，充分利用高校研發(fā)力量，推進(jìn)高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化 。 公司成立初期主要生產(chǎn)自助收銀機(jī)系列產(chǎn)品，針對超市高峰時期人滿為患，防盜等一系列問題進(jìn)行研制，解決超市人員不足，收銀員素質(zhì)參差不齊等人工問題。公司將以此為基礎(chǔ)，建立一個包括大型電子設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化公司，未來發(fā)展將涵蓋軟件、硬件，其中不乏無線射頻、 等精細(xì)化工領(lǐng)域。公司宗旨： 科技創(chuàng)造美好生活管理理念： 以人為本，以科技為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場為準(zhǔn)則、發(fā)展戰(zhàn)略初期(1—2年) 總體要求：產(chǎn)品初步導(dǎo)入市場，引導(dǎo)用戶接受并相信和享用本服務(wù)，在重點(diǎn)目標(biāo)市場樹立專業(yè)品牌形象，此階段重點(diǎn)是開展電子數(shù)碼產(chǎn)品的銷售和大力宣傳。注重質(zhì)量及售后服務(wù)，讓消費(fèi)者沒有后顧之憂。針對成熟產(chǎn)品，增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目標(biāo)市場占有率提升20％。通過直接投資和資本運(yùn)作，成為中西部地區(qū)自助收銀機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。途徑： ★　建立競相吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境；★　實(shí)施以人為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式；★　把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員參與?！铩〕砷L期　　這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓勵員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。、企業(yè)文化建設(shè) 本公司致力于建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，我們崇尚合作與競爭的平衡，崇尚務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)自我的超越，最終實(shí)現(xiàn)員工、投資者、用戶和社會的最大滿意。生活中的創(chuàng)新活動體現(xiàn)在我們生活的方方面面。在本公司中，創(chuàng)新就是一種文化。完善和發(fā)展管理制度，提升人力資源開發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展，既保持企業(yè)的控制力，又保持靈活性。以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，不斷開發(fā)適銷對路的電子收銀之類的產(chǎn)品，同時充分利用各種資源，加強(qiáng)國內(nèi)外成熟的、先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨(dú)特的的企業(yè)競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。、組織形式、部門職責(zé)及配置董事會：　公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。綜合部： 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓(xùn)、考核和規(guī)劃，人員設(shè)置6名。研發(fā)部：　負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。物流部：　與供應(yīng)客商保持緊密溝通,全面了解供應(yīng)市場狀況并制定采購計劃和倉儲計劃。對采購市場進(jìn)行預(yù)測，人員設(shè)置6名。財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，人員設(shè)置4名。、知識產(chǎn)權(quán)管理積極加強(qiáng)新研發(fā)產(chǎn)品的專利申請和保護(hù)；對企業(yè)現(xiàn)有專利技術(shù)的充分應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；積極了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。、人力資源管理為了適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作： 評估: 由綜合部建立一套人力資源評估體系，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評價，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。、人員儲備庫 企業(yè)將建立人力資源庫，以適應(yīng)市場的瞬息萬變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷售擴(kuò)張性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動的情況下，能夠從人力資源庫中滿足各部門的人才需求。即是讓員工在沒有進(jìn)行實(shí)際持股的情況下，設(shè)計相關(guān)制度與激勵計劃，使其達(dá)到與實(shí)際持股相類似的激勵與約束效果，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識。它是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到約定期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。最終員工持股比例約占總股本的30%左右。我國市民的生活水平不斷提高、消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，但是我們的生活環(huán)境消費(fèi)的地方卻沒有與時俱進(jìn)，還是老式的人工收銀，人工收銀的弊端主要如下：效率低下，收銀員自身素質(zhì)層次不齊，需要排班，容易出錯造成自己和商家的損失，因此導(dǎo)致高峰時段人滿為患，容易產(chǎn)生舞弊行為。雖然現(xiàn)在外面有自動售貨機(jī)，但是主要是賣一些小商品，不能滿足更多的需求。再以景區(qū)為例，每年的高峰時段，各種景區(qū)人滿為患，排隊(duì)都需要很長時間，這種人滿為患的情況下耽誤時間是一方面，更多的是隱藏著危險，容易發(fā)生口角，甚者是踩踏事件，而商場的效率低下，則很可能流失消費(fèi)者。 資金籌集: 四名學(xué)生籌集所得。、管理團(tuán)隊(duì)公司性質(zhì)是創(chuàng)意型，初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。下設(shè)綜合部、財務(wù)部、營銷部、公關(guān)部、物流部、研發(fā)部、生產(chǎn)部七個部門，擬定人員規(guī)模為10人。 跨專業(yè)　　成員研究方向分別是電子與通信工程、遙感、自動化、軟件工程、會計投資等，涵蓋了不同的專業(yè)和學(xué)科。團(tuán)隊(duì)合作　　緊密的團(tuán)隊(duì)合作、明確的專業(yè)分工使我們成為充滿朝氣、更具實(shí)力的集體。技術(shù)含量和產(chǎn)品檔次較低。目前我國的超市，大型商場、電影院、旅游景區(qū)、高校食堂等大多還是采取的人工收銀