集團(tuán)醫(yī)院績效考核方案細(xì)則docxdocx-展示頁
2025-07-27 16:24本頁面
【正文】 臨時任務(wù)。2525 遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá)，令行禁止。2525 遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。2525分 堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守?！ ?一)行政執(zhí)行：僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。分即扣罰100%，每扣分=10 即100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)。當(dāng)績效考核結(jié)果100*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的25日未結(jié)算的費(fèi)用不計入當(dāng)月收入?！ )住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計算，病人雖已出院但當(dāng)月各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科 萬元，外科 萬元，內(nèi)科萬元，兒科 萬元，康復(fù)科 萬元，皮膚科 萬元，肝病科萬元，泌尿男性科 萬元，急診科門診量 人次，收住院 人次。60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。30%，護(hù)士長 科室獎勵分配原則：A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放。185110元/人次獎勵。元/人次，年終獎按元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按元/人次獎勵，年度獎按超出門診量季度獎按急診科不適用第一條， 以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo) 人次，全年收住院目標(biāo) 人次，保持門住比超過3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額收入按2013各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會議精神?！ ±^續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)科組織?！ 】剖夜芾恚褐饕蓸I(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織?！ ♂t(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核?？己藱C(jī)構(gòu)及職責(zé)分工： (一)考核小組： 組長： 副組長： 辦公室： 成員：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財務(wù)科、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。集團(tuán)醫(yī)院績效考核方案細(xì)則一、考核目標(biāo)： 為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展?！ 《?、 (二)職責(zé)： 行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織?！∝攧?wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)部考核，由財務(wù)部組織?！ 』颊邼M意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由院辦組織。 三、考核依據(jù)： 國家政府相關(guān)法規(guī)。各部門崗位職責(zé)和工作流程?！ ∷摹I(yè)績指標(biāo)考核與獎勵： 以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰. (一)、臨床科室： 工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。年
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