營(yíng)銷中心營(yíng)銷運(yùn)作程序doc-展示頁(yè)
2025-07-27 14:33本頁(yè)面
【正文】 簽訂的加盟合同 專管員。提 交上 報(bào) ） 正常經(jīng)營(yíng)情況上 報(bào)提 交a、半月收集一次《市場(chǎng)信息調(diào)研》 專管員分析 營(yíng)銷主管。 貨品及物品、宣傳品及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的各類表格的配送。一式三份 根據(jù)合同要求，積極配合各專賣做好開(kāi)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作的落實(shí)。一式一份專管員。2）熟知掌握公司的加盟條件，加盟合同，對(duì)公司情況要做到切實(shí)了解。3） 運(yùn)作內(nèi)容：市場(chǎng)管理部片區(qū)主管、專管員直接對(duì)本部門的主管負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部主管直接對(duì)營(yíng)銷中心營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)，市場(chǎng)管理部對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)、管理市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)2002年銷售目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。營(yíng)銷中心營(yíng)銷運(yùn)作程序 營(yíng)銷中心營(yíng)銷運(yùn)作程序一、市場(chǎng)管理部1） 人員設(shè)置：片區(qū)主管 名，專管員 名。2） 整體工作目標(biāo)：鞏固，完善管理現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)和配合總代理開(kāi)發(fā)未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)有效的管理，促進(jìn)與提高銷售，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)2002年?duì)I銷目標(biāo)。（一）、片區(qū)主管：1）片區(qū)主管：誠(chéng)懇待客，無(wú)論是加盟或咨詢，均應(yīng)以禮相待，端正商務(wù)作風(fēng)。3）對(duì)所轄片區(qū)的代理及其所轄的專賣店的加盟情況、經(jīng)營(yíng)情況要了如指掌，并做到： 提 交）加盟情況： 存檔客戶財(cái)務(wù) a、對(duì)已確定的加盟商填寫(xiě)《加盟商調(diào)查問(wèn)卷表》做以評(píng)審。 b、簽訂特許加盟合同。 店堂的設(shè)計(jì)、廣告發(fā)布設(shè)計(jì)制作、貨柜制作。提 交c、收集加盟商相關(guān)資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記表、租賃店面合同、店堂形象照片3張（外遠(yuǎn)照、近照、店內(nèi)照） 專管員。b、每月收集一次各代理庫(kù)存報(bào)表，（當(dāng)年產(chǎn)品） 專管員分析營(yíng)銷主管。d、每周六，對(duì)本周的客戶配貨申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)、分析 營(yíng)銷主管。說(shuō)明：部門之間的工作銜接一律填制《工作協(xié)作單》，以明確責(zé)任、追究責(zé)任。另復(fù)印2份：一份給財(cái)務(wù)，一份市場(chǎng)部自留。B 店面、裝修、設(shè)計(jì)。D 廣告發(fā)布。F 訂單。詳解：→→A：加盟商簽約：本片區(qū)加盟方申請(qǐng)→→洽談→→考察→→簽約合同→→→→交市管部存檔一份←←B：店面設(shè)計(jì)、裝修：加盟方提供店面平面圖→→片區(qū)主管提供→→→實(shí)施裝修←←營(yíng)銷主管核審批←←市管部（企劃）設(shè)計(jì)←←→→→→C：發(fā)貨：加盟方書(shū)面申請(qǐng)→→片區(qū)主管提交→→→→原輔料倉(cāng)庫(kù)→→→
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