【正文】 審議。建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務）。（年\年）.編制監(jiān)理進度計劃 .編制工程項目總進度計劃.進行工期目標和進度控制決策 .編制詳細的出圖計劃.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析【答案】… … (更多內(nèi)容)請——與：聯(lián)系，索取【解析】設計準備階段進度控制任務：（）收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；（）編制工程項目總進度計劃；（）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；（）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析。（年）.審查施工總進度計劃.編制單位工程施工進度計劃.編制詳細的出圖計劃.確定建設工期總目標【答案】【解析】在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃；更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。注：監(jiān)理工程師的任務設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息；協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析設計階段和施工階段審查設計單位和施工單位提交的進度計劃；編制監(jiān)理進度計劃。.設計階段進度控制的任務編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。.下列工程進度控制措施中，哪些是屬于工程師采取的技術措施 （　） （年）..協(xié)調(diào)進度計劃與合同工期之間的關系.利用網(wǎng)絡技術控制工程進度.協(xié)助施工單位編制施工組織設計【答案】【解析】技術措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。（年）.建立進度協(xié)調(diào)會議制度 .編制進度控制工作細則.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費 .推行承發(fā)包模式【答案】 【解析】本題考查的是進度控制的措施和主要任務。.合同措施：推行承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；… … (更多內(nèi)容)請——與：聯(lián)系，索取嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。.技術措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。三、進度控制的措施和主要任務（一）進度控制措施（）進度控制的措施——組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（年\年）.地下埋藏文物的保護、處理 .合同簽訂時遺漏條款、表達失當.施工場地條件不能及時提供 .特殊材料及新材料的不合理使用【答案】 【解析】本題考查的是影響進度的因素分析。資金因素有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。組織管理因素向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。自然環(huán)境因素復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等?？辈煸O計因素勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。年監(jiān)理工程師《建設工程進度控制》核心精華必考點前　言考情回顧知識結構體系年年年年年年年篇幅頁數(shù)平均分數(shù)單多單多單多單多單多單多單多第一章第二章第三章第四章第五章第六章合計板塊特點：第一章：獨立成章考點突出第二章：關聯(lián)三四考點突出記憶＋計算第三章：關聯(lián)二四涉及案例難度較大理解＋計算第四章：關聯(lián)二三考點突出記＋解＋算第五章：比重偏低考點突出記憶第六章：獨立成章涉及案例考點分散記憶＋理解年考綱要求章次第章第章第章第章第章第章小計了解熟悉掌握合計掌握：熟悉：了解（試卷）：：或：：；規(guī)范變化《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》《建設工程施工合同示范文本》《建設工程工程量清單計價規(guī)范》《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[]號）第一章　建設工程進度控制概述考綱要求.影響工程進度的因素（）.工程進度目標的論證（）.工程進度計劃體系（）.工程進度計劃的表示方法（）和編制程序（）.工程進度控制的措施和任務（）知識體系考情回顧知識框架體系單多單多單多單多單多第一節(jié) 建設工程進度控制概念進度控制的概念　　　　　　　　　　影響進度的因素分析　　　　　　進度控制的措施和主要任務　　　建設項目總進度目標的論證　　　　　　　　　　第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系建設單位的計劃系統(tǒng)　　　　　　監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)　　　　　　　　　　設計單位的計劃系統(tǒng)　　　　　　　　　施工單位的計劃系統(tǒng)　　　　　　　　　　第三節(jié) 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序建設工程進度計劃的表示方法　　　　　建設工程進度計劃的編制程序　　　　　　　　　　計算機輔助建設項目進度控制　　　　　　　　　　合計第一節(jié)　建設工程進度控制的概念一、進度控制的概念對 象——工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系依 據(jù)——進度總目標、資源優(yōu)化配置的原則期 限——直到建設工程竣工驗收交付使用最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用總 目 標——建設工期原 理——主動控制、動態(tài)控制工 作——編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差補救、調(diào)整、修改原計劃；再實施二、影響進度的因素分析（）常見的影響因素：人為因素是最大的干擾因素。業(yè)主因素業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。施工技術因素… … (更多內(nèi)容)請——與：聯(lián)系，索取施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用等。社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。材料、設備因素材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。同步真題：… … (更多內(nèi)容)請——與：聯(lián)系，索取.下列建設工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（?。＿x項屬于自然環(huán)境因素，選項屬于組織管理因素，選項屬于材料、設備因素。.組織措施：建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。.經(jīng)濟措施：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。同步真題：.下列建設工程進度控制措施中，屬于合同措施的是（?。?。選項屬于組織措施，選項屬于技術措施，選項屬于經(jīng)濟措施?！?… (更多內(nèi)容)請——與：聯(lián)系，索?。ǘ┙ㄔO工程實施階段進度控制的主要任務（）.設計準備階段進度控制的任務收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。.施工階段進度控制的任務編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。同步真題：.下列任務中，屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務的是（?。?。.下列工作中，屬于建設工程設計準備階段進度控制任務的有（　）。四、建設項目總進度目標的論證（）.總進度目標論證的工作內(nèi)容建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。在項目實施階段，項目總進度包括：（）設計前準備階段的工作進度；（）設計工作進度；（）招標工作進度；（）施工前準備工作進度；（）工程施工和設備安裝進度；（）項目動用前的準備工作進度等。在建設項目總進度目標