戴爾電腦營銷策劃書docxdocx-展示頁
2025-07-27 04:43本頁面
【正文】 同時(shí)抓住電子商務(wù)時(shí)代迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì)，開辟新的網(wǎng)上銷售平臺(tái)，平衡戴爾筆記本產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)線，擴(kuò)展好戴爾特有的直銷模式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)直銷，促進(jìn)戴爾筆記本電腦的銷售業(yè)績。聯(lián)想和IBM的總體質(zhì)量不錯(cuò)，但價(jià)格偏貴，從聯(lián)想電腦的特色銷售看出，中端筆記本電腦性價(jià)比還不錯(cuò)，但高端又過于昂貴。戴爾有效利用其直銷模式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)直銷，網(wǎng)購時(shí)代的到來，為戴爾開辟新市場提供了平臺(tái)。，對于產(chǎn)品的品質(zhì)、格式以及服務(wù)愈來愈看重，品牌越來越得到消費(fèi)者的認(rèn)可，而戴爾作為全球著名品牌，在這方面戴爾無疑有品牌的優(yōu)勢。4. 大學(xué)生經(jīng)濟(jì)尚不能完全獨(dú)立，消費(fèi)能力有限：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)時(shí)代的來臨，戴爾公司的管理層認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上的電子商務(wù)將提供一個(gè)新的機(jī)會(huì)。，由于采取低價(jià)策略，與本土企業(yè)相比，戴爾的國際品牌優(yōu)勢并不強(qiáng)。：，容易形成矛盾沖突。降低了物流成本，提高了物流效率，改善了客戶服務(wù)水平。，打響了知名度，越來越多的客戶青睞于戴爾的產(chǎn)品 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。，向戴爾技術(shù)人員詢問相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)問題。：。第二章 現(xiàn)狀分析SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。而后又針對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分預(yù)測后，詳細(xì)的進(jìn)行了市場定位以及日后的利潤預(yù)測。故而因此戴爾筆記本電腦只有在不斷地挖掘自身優(yōu)勢和尋找、開拓市場機(jī)會(huì)的過程中,不斷地去修正和確立自身的發(fā)展策略能在激勵(lì)的市場競爭中球的一席發(fā)展之地。目前市場上銷售的筆記本品牌從原先的10余家已快速增長到了60余家，國內(nèi)外廠商之間的競爭更加激烈。前言目前國內(nèi)筆記本市場，降價(jià)和優(yōu)良的電腦配置仍舊是主流的聲音，品牌競爭方面往往則是：國產(chǎn)品牌崛起，國際品牌開始挖掘中低端市場。越來越多的廠商涌入筆記本市場，使得近兩年來筆記本市場空前繁榮。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。第一章 營銷方案概要
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