戴爾電腦營銷策劃書docxdocx-免費(fèi)閱讀
【正文】 、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。(3)教育軟件行業(yè)及相關(guān)行業(yè)，需求合作機(jī)會。，推出相關(guān)的主題活動(dòng)以及圍繞產(chǎn)品展開宣傳活動(dòng)。2. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)期的崛起，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為時(shí)尚，挺近淘寶網(wǎng)，加入網(wǎng)上營銷的行列。采用這樣的價(jià)格策略是因?yàn)榇鳡柌捎弥变N的模式其他成本占用低。這樣不但讓筆記本包裝箱更加堅(jiān)固，同時(shí)對于樹木的保護(hù)起了很大作用。清晰銳利的圖像僅僅是個(gè)開始。搭配第2代英特爾酷睿i系列處理器，支持強(qiáng)大的運(yùn)算性能 。3. 大學(xué)生具有潛在的消費(fèi)能力，是未來數(shù)碼市場的主導(dǎo) 威脅戴爾電腦在中國的較為強(qiáng)勁的競爭者是IBM﹑聯(lián)想等品牌的電腦。戴爾的直銷模式既可能因其高效率、低成本實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙贏，也可能會在雙方直接面對不可避免的利益分歧時(shí)，由于缺乏靈活的處理機(jī)制，加深消費(fèi)者的不滿。：直銷模式使戴爾公司實(shí)現(xiàn)零庫存無預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，無跌價(jià)損失。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。故而因此戴爾筆記本電腦只有在不斷地挖掘自身優(yōu)勢和尋找、開拓市場機(jī)會的過程中,不斷地去修正和確立自身的發(fā)展策略能在激勵(lì)的市場競爭中球的一席發(fā)展之地。，向戴爾技術(shù)人員詢問相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)問題。，由于采取低價(jià)策略，與本土企業(yè)相比，戴爾的國際品牌優(yōu)勢并不強(qiáng)。聯(lián)想和IBM的總體質(zhì)量不錯(cuò)，但價(jià)格偏貴，從聯(lián)想電腦的特色銷售看出，中端筆記本電腦性價(jià)比還不錯(cuò)，但高端又過于昂貴。同時(shí)具有其他強(qiáng)勁的功能：1GB獨(dú)立顯卡、內(nèi)置DVD刻錄光驅(qū)、4GB內(nèi)存、7200rpm高速硬盤。1G NVIDIA GeForce獨(dú)立顯卡等選項(xiàng)讓您輕松體驗(yàn)引人入勝的 Web 內(nèi)容，以及在支持 3D 功能的電視上營造逼真的 3D 體驗(yàn)。在不久的將來，戴爾將開始首家試用蘑菇包裝產(chǎn)品進(jìn)行出貨的科技公司。、蘇寧等大型家電賣場，零間隔的接觸客戶，使得消費(fèi)者親眼看到戴爾產(chǎn)品，來增長消費(fèi)者對戴爾品牌的認(rèn)知不夠的問題。、報(bào)紙等媒介進(jìn)行軟文，對戴爾電腦進(jìn)行推廣。(4) 媒體未知對象：(1) 關(guān)注教育事業(yè)發(fā)展的公眾人物。，接觸消費(fèi)者。銷后適時(shí)推出招聘代理商廣告業(yè)務(wù)。(2) 軟件銷售的經(jīng)銷商。 推廣計(jì)劃，宣揚(yáng)戴爾電腦產(chǎn)品核心的概念信息，在消費(fèi)者心目中建立戴爾電腦的國際化品牌形象。并因地制宜根據(jù)青島各個(gè)地區(qū)的具體情況展開不同的銷售方案。
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