在變革中塑造企業(yè)核心競爭力doc-展示頁
2024-08-02 01:07本頁面
【正文】 資源等等。從中藥行業(yè)來說，有一個治療心血管疾病非常好的藥，叫紅豆杉。第二是資源型的企業(yè)。這種機會，對于自身的生存能力來說，它無法適應。機會型的企業(yè)，就像自然界的昆蟲，他每天住在哪里，他每天吃什么都是非常隨機的，遇到一頓美食它飽食一頓，但是后三天的時候，他可能在餓肚子。什么叫機會型的企業(yè)？什么叫資源型企業(yè)？什么叫能力型的企業(yè)？我這里打一個比喻，大家可能就比較清楚了。是因為隨著整個中國經濟改革的大潮，邁上了一個臺階，而自身的這種競爭和能力，沒有去關注它長期的建立，使得一旦經濟發(fā)生變化，金融形勢發(fā)展變化的時候，潮降下來，你的企業(yè)當然也會降下來。我們30歲以上的先生、女士們都記得，原來我們講究的是溫飽問題，我們穿的是單一的中山裝，而今天由過去的多吃營養(yǎng)品變成現在的多吃蔬菜，多吃清淡的東西。在國際的整個企業(yè)的價值鏈當中，中國起了一個非常重要的作用。 為什么有的企業(yè)認為機遇，有的企業(yè)又認為這個對企業(yè)是災難？我們看一下改革開放三十年，我們的企業(yè)發(fā)展靠的是什么？我這里總結了兩條，隨著中國三十年的改革開放，國門的打開，中國參與了國際的分工。但是我認為，企業(yè)隨時都面臨著金融危機。在前年的杭州德魯克論壇，我們探討的一個話題，也就是金融危機之后，面對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們思考的問題是什么？其實，金融危機帶給我們的，我認為是一件再正常不過的一個事件。我想分享感悟，會引導我們進行很多的思考。第三個是每個企業(yè)必須具備的核心競爭力，應該是創(chuàng)新。在描述的這么多方面，我們的體會，你只要有一樣比別人強，在短期內，一個企業(yè)領先于對手是有可能的。為什么重在能力？在后面的案例當中，我會跟大家分享。第二點非常重要，是一個企業(yè)，以資源為基礎的能力優(yōu)勢。首先我們來看一下，何為企業(yè)競爭力？德魯克大師對于企業(yè)競爭力，有一個非常翔實的描述?；勰芊◣煾嬖V他們，他說是風動，還是幡動，不對，是你們的心在動。他說是旗子在動。法師有一天在廟里在講經的時候，門口有兩個弟子就爭吵起來，他們爭論的話題是什么呢？一個說，門口經幡招展，是因為風在動。其實作為企業(yè)的經營管理者，每時每刻都在關注市場的變化，每時每刻都在準備著應對市場的變化。第四屆中國彼得德魯克高層管理論壇在變革中塑造企業(yè)核心競爭力江中藥業(yè)股份有限公司總經理劉輝我們看今天的題目，是《巨變下的管理挑戰(zhàn)》，它重在一個“變”字。記得唐代有個高僧，叫慧能法師。另一個反對，不對。最后就請教慧能法師。說這個故事什么意思呢？其實，整個企業(yè)環(huán)境的變化，瞬息萬變，而真正要打造一個企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。他認為企業(yè)核心競爭力，是完成企業(yè)使命所需要的核心能力的支持。他重在一個能力。那么基于資源的這種能力，就像海爾的王書記說到的，首先在技術、在品牌、在企業(yè)文化、在人力資源、營銷網絡的等等多方面，一個綜合實力的競爭。但是要使整個企業(yè)的綜合實力得到全面提升和發(fā)展，這個企業(yè)能夠長久地把品牌延續(xù)下去也就是我們說的打造百年品牌，必須以整體為重。人一日三省，企業(yè)不能夠預測未來是什么樣，但是你不能不做好對未來變化的這種準備。中國在近三十年，去年是正好改革開放三十年，在這三十年當中，中國涌現了一大批的優(yōu)秀企業(yè)，像聯想、海爾，中國也有一大批，雖然在榜上沒有名，但是企業(yè)實力非常強的組織。有的大師說，金融危機是有周期的。這個金融危機的背景下，為什么有的企業(yè)，他的整個經營不降反增？為什么有的企業(yè)，從此它就消亡了？這里給我們帶來的啟示又是什么呢？我個人比較堅定的認為，在金融危機的背景下，對于企業(yè)來說，更多的是機遇，更多的是你抓住這個機遇，讓企業(yè)再上一個新臺階的這么一種機會。因為我們的改革開放，所以才有了像聯想、海爾這樣的企業(yè)走出國門，以前是難以想象的。第二是中國因為經濟的逐漸強大，國民的整個生活習慣，國民的消費被極大的激發(fā)了。從大家的穿著也能看出來，由以前的綠色、藍色，現在變得多姿多彩、婀娜多姿。對于中國的企業(yè)，應該打造一個什么能力？我這里把企業(yè)歸為三類，第一類是機會型的企業(yè)，第二類是
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