企業(yè)核心競爭力與核心價(jià)值觀的塑造概述-展示頁
2025-02-17 20:23本頁面
【正文】 ? 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)百川形象 ? 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 ? 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉 ? 站在客戶的立場思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意 ? 具有超前服務(wù)意識，防患于未然 （一定要給顧客講有含金量的東西，一定要學(xué)會創(chuàng)造價(jià)值，為顧客創(chuàng)造他需要的價(jià)值。 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的中心信念或普遍接受的約定俗成的準(zhǔn)則。 ? 是企業(yè)認(rèn)同的對人、對事、對物的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們要把握這個(gè)大好時(shí)機(jī)，并且以宜家作為突破。在這個(gè)階段我們保持成本優(yōu)勢的同時(shí)，可以適當(dāng)提高價(jià)格，真正做到雙管齊下。 Page 12 第二步：占領(lǐng)市場 ? 等到我們在市場站穩(wěn)腳跟，有效地占領(lǐng)足夠的市場份額，下一步就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，研究 生產(chǎn)有差異化的產(chǎn)品 ，比如色質(zhì)的拉鏈 ? 并且我們也可以樂觀的估計(jì)，到那個(gè)時(shí)候我國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該也開始進(jìn)入上升通道。 ? 一般地說，產(chǎn)品的價(jià)值鏈越長，成本就會越低，道理很簡單，可以大大節(jié)省中間環(huán)節(jié)之間的費(fèi)用（包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)），而且稅收優(yōu)惠才能得到最充分享受，只有這樣才有競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這個(gè)更低的成本，必須是可持續(xù)的低成本 ? 有三種選擇，其一，提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格；其二，降低成本；其三，既提高價(jià)格，同時(shí)降低成本，也即雙管齊下。 Page 9 企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值 ? 什么是創(chuàng)造價(jià)值？ ? 第一，企業(yè)能給市場制造了前所未有的新產(chǎn)品和新服務(wù) ? 第二，企業(yè)以更低的成本，向市場提供現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。 三、企業(yè)的核心競爭力 ?價(jià)值創(chuàng)造的手段是一個(gè)企業(yè)的核心競爭 ?企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢，是別人不具備的優(yōu)勢，只有你能做到，別人做不到的，不僅如此，核心競爭力還是競爭對手難以模仿你的優(yōu)勢。只有真正把公司與制度、文化、人才、執(zhí)行力結(jié)合起來，企業(yè)才能走得久。 最佳航線 最佳航線 的制定 行駛在 最佳航線上 核心價(jià)值觀： 核心競爭力： Page 4 核心競爭力 Page 5 一、經(jīng)濟(jì)形勢 一、經(jīng)濟(jì)形勢 ?經(jīng)濟(jì)下行 :PMI 財(cái)政收入增長 % 克強(qiáng)指數(shù) ?產(chǎn)能過剩、倒閉潮 ?壞賬大增 ?泡沫嚴(yán)重 ?石油價(jià)格 Page 6 二、如何應(yīng)對 Page 7 Page 8 必須注意 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但有些人死在明天晚上，看不到后天的太陽 要善于捕捉機(jī)會、化危為機(jī) 如何捕捉機(jī)會： 機(jī)會不會隨叫隨到，用制度、文化、人才等輔助手段。 真正的企業(yè)家 把機(jī)會做大做強(qiáng)，這是最大的挑戰(zhàn)。從商人晉級到企業(yè)家。我明明看到你有這個(gè)優(yōu)勢，我想學(xué)，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1