【正文】 、栽苗和養(yǎng)護管理；園路工程的基層、結(jié)合層與面層；假山工程的基礎(chǔ)、主體等各項工序的檢查。施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。（5）施工過程的質(zhì)量控制要點如果機械整理地形，還必須事先了解是否有地下電纜或給排水管線，以免發(fā)生事故。其中拆遷是清理施工現(xiàn)場的第一步，主要是對施工現(xiàn)場內(nèi)有礙施工的市政設(shè)施及房屋等進行拆除和遷移，然后即可按設(shè)計圖紙進行地形整理。（4）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備在養(yǎng)護階段，首先要做好養(yǎng)護管理計劃，計劃中把澆水、排澇、松土、除草、病蟲害監(jiān)測及防治、惡劣氣候和季節(jié)性養(yǎng)護方案等一系列內(nèi)容全部列入，然后對養(yǎng)護人員作養(yǎng)護管理交底，明確養(yǎng)護管理責(zé)任，按時對養(yǎng)護情況做好記錄，做到有情況早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。可是，我們在實際操作中卻常常是相反的，種植施工時抓得緊、管得嚴(yán)，種植完成后則把養(yǎng)護工作交給幾個民工去管，既不做養(yǎng)護管理計劃、也不做養(yǎng)護管理記錄，造成隨意性養(yǎng)護。交底越明確，在施工過程中的管理就越輕松。交底要清楚，口頭書面缺一不可。我們的施工人員來自全國各地，有人謔稱為“多國部隊”。⑧編制資金使用和成本控制計劃：以投標(biāo)報價（或承包價）為依據(jù)，結(jié)合實際工程情況、質(zhì)量要求和當(dāng)時市場價格，編制合理的施工資金使用及成本控制計劃。⑥制定技術(shù)措施：按照工程任務(wù)的具體要求和現(xiàn)場情況、階段氣候情況，制定具體的進度保證，質(zhì)量保証，安全保證、文明施工等保證措施。⑤機械運輸計劃：根據(jù)工程的需要，提出所需用的機械及運輸車輛的型號、使用的臺班數(shù)及具體進退場日期。確定勞動力來源及勞動組織形式。在許多情況下，不可能完全按上述程序施工，但必須注意，前后工程項目不要互相影響。②確定施工程序，并安排具體進度計劃：項目比較復(fù)雜的園林綠化工程，最理想的施工程序應(yīng)當(dāng)是先地下、后地上，先土建安裝、后綠化種植：征收土地→拆遷→整理地形→安裝給排水管線→建造園林小品→鋪設(shè)道路、廣場等→種植樹木→鋪栽草坪→布置花壇。不少園林工程項目在施工時出現(xiàn)窩工、停工、道路堵塞、工程質(zhì)量低劣、工期拖延、材料浪費等一系列現(xiàn)象的發(fā)生，都和施工組織設(shè)計的編制嚴(yán)重脫離實際有直接關(guān)系。施工組織設(shè)計是一項園林綠化工程開工之前，由施工單位制定的組織該項工程的施工方案，是對此項工程的全面計劃安排。⑥安排施工期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施：如辦公、宿舍、食堂、廁所、料場、囤苗地點等位置。④了解接電地點，現(xiàn)場電壓及負荷能力是否滿足施工要求。②了解現(xiàn)場內(nèi)外能否通行車輛、機械，如果交通不便則需確定開通道路的具體方案；根據(jù)現(xiàn)場情況布置場內(nèi)臨時道路，以滿足材料運輸進場的需要。①了解當(dāng)?shù)赝寥佬再|(zhì)，確定是否需要換土，估算換土量，了解好土來源和渣土的處理去向。⑥了解施工所需要的、適應(yīng)現(xiàn)場道路行駛的車輛和機械設(shè)備等，并做好準(zhǔn)備工作。⑤了解各項工程材料來源渠道，其中主要是鋪裝材料、木材、噴頭、園林燈具及苗木的采購地點、時間及數(shù)量和質(zhì)量要求。④了解施工現(xiàn)場及附近的水準(zhǔn)點，以及測量平面位置的導(dǎo)線點，以便作為定點放線的依據(jù)，如不具備上述條件，則需和設(shè)計單位協(xié)商，確定一些永久性的構(gòu)筑物，作為定點放線的依據(jù)。如：這才能體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理班子的業(yè)務(wù)、技術(shù)和對外關(guān)系協(xié)調(diào)水平。這種手段不應(yīng)提倡。一方面，設(shè)計人員要定期和不定期的到現(xiàn)場與施工人員進行溝通，這是堅持因地制宜、保證設(shè)計意圖再現(xiàn)的最有效方法；另一方面需要我們在整個施工過程中主動和業(yè)主、設(shè)計進行信息互通，在某些園林特殊材料采購困難、綠化材料達不到設(shè)計規(guī)格、品種要求、設(shè)計地形與現(xiàn)場實際情況沖突等情況發(fā)生時，一般應(yīng)該由施工企業(yè)按照造景的需要，提出幾個備選方案，書面提交業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，經(jīng)審批后轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位，最后由設(shè)計確定。（2）施工過程階段：在一般情況下，通過設(shè)計交底和圖紙答疑可以解決比較明顯的設(shè)計缺陷。整形樹配置位置不當(dāng)，和周圍綠化景觀極不協(xié)調(diào)。在交底完成后，設(shè)計人員可按照問題清單作圖紙答疑，通過答疑，能進一步促進設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)溝通，為提升工程實施效果打好基礎(chǔ)。對于重要的交底內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)作詳細記錄，以作為今后向班組人員技術(shù)交底的基本資料。設(shè)計調(diào)整一般需要在兩種情況下進行：而作為園林綠化項目，我們有一個通俗的說法，就是“園林施工是對園林設(shè)計的再創(chuàng)作過程”。但是，園林設(shè)計和土建設(shè)計是有較大區(qū)別的。設(shè)計控制一、質(zhì)量控制要點要使景觀項目不斷地提高內(nèi)在質(zhì)量和外在效果，必須從這兩個方面著手來解決一些影響景觀效果的問題。作為園林施工企業(yè)，怎樣才能使我們的產(chǎn)品與高起點、高水準(zhǔn)、高檔次的城市發(fā)展同步，這是我們亟待解決的主要問題。園林景觀工程質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病防治措施如果僅僅從常規(guī)的環(huán)境綠化標(biāo)準(zhǔn)來操作城市配套的園林綠化項目，特別是為杭州這么一個世界聞名的風(fēng)景旅游城市作園林綠化配套，是遠遠不能達到高層次的環(huán)境要求的。影響工程項目質(zhì)量的因素?zé)o非是兩個：設(shè)計和施工。而提高質(zhì)量的根本是提高操作者的技術(shù)和藝術(shù)水平，提高他們的質(zhì)量意識和自身綜合素質(zhì)，每一位企業(yè)的成員都應(yīng)該具有良好的團隊精神，有精益求精的追求，步調(diào)一致才能取得項目的成功和企業(yè)的良性發(fā)展。從原則上講，施工企業(yè)對于設(shè)計并無支配權(quán)。對于常規(guī)的土建圖紙，施工單位無權(quán)作任何修改，除非是不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或嚴(yán)重影響功能使用要求的，才能由施工企業(yè)向業(yè)主反映，由業(yè)主和設(shè)計人員溝通并作出合理的修改。當(dāng)然，這并不是說我們可以隨意地修改設(shè)計圖紙，而是要求我們施工企業(yè)在提高施工技術(shù)水平的前提下，對設(shè)計圖紙不夠完美的地方提出更改建議，使之與現(xiàn)場地形或環(huán)境更為協(xié)調(diào)，布置更合理，植物配置更豐富。（1）設(shè)計交底和圖紙答疑階段：在施工前，一般需要請設(shè)計人員對圖紙作交底工作，其主要目的是向施工人員傳遞設(shè)計思想信息，以便讓施工班子更好地理解設(shè)計意圖，在實際操作中充分展現(xiàn)設(shè)計所需表達的意境。在設(shè)計交底前，施工管理的相關(guān)人員應(yīng)仔細閱讀圖紙，對圖紙不明確或不合理的內(nèi)容作出系統(tǒng)整理，特別是小品設(shè)計的節(jié)點處理、材料選擇、園路標(biāo)高和地形標(biāo)高的關(guān)系處理、水景工程的防水材料選擇及綠化植物配置的實際效果及合理性（品種選擇、種植位置、配置效果、覆蓋能力等）作出分析，然后分項列出問題清單，預(yù)先交給設(shè)計人員。路邊直接起坡，灌木種到路邊，無法擋土，雨天會產(chǎn)生地表徑流，污染路面。美人蕉（鳶尾、玉簪也類似）種植區(qū)塊未采用常綠地被覆蓋，冬季凋謝，造成黃土朝天。但鑒于目前園林設(shè)計隊伍和施工企業(yè)管理人員的年輕化，對設(shè)計的瑕疵很難一次性發(fā)現(xiàn)和解決，在施工過程中不可避免地還會產(chǎn)生新的問題，因此設(shè)計與施工的溝通并不僅僅限于開工前的圖紙交底和會審，而必須貫穿與整個施工過程。變更內(nèi)容應(yīng)滿足比原設(shè)計有提高、造價適宜、材料采購有保證等要求，現(xiàn)在有一個普遍的現(xiàn)象，那就是變更的主要目的是提高造價，大量采用一些貴重材料，對造景效果的提升并無很明顯的作用。我們的目標(biāo)應(yīng)該是景觀效果的提高幅度超過造價的提高幅度，讓業(yè)主認(rèn)為物超所值。事實證明，業(yè)主、設(shè)計和施工配合得越好，設(shè)計意圖就越能得到充分表達，而且，在設(shè)計人員和施工人員的不斷接觸和溝通中，可以使雙方逐漸形成一種默契，使雙方都學(xué)到不少自己所需要的知識，同時也可以最大限度地防止窩工、返工等現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益。施工控制（1）了解熟悉施工項目概況：在正式開工以前，必須對項目概況有一個系統(tǒng)的了解。①全部工程及單項工程的范圍(如亭、橋、花架、水系、園路、植樹、草坪、花壇等范圍)、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求，以及相應(yīng)的園林設(shè)施及附屬工程任務(wù)(如土方、給排水、園燈、園椅、山石的位置、數(shù)量及質(zhì)量要求)。②掌握工程投標(biāo)報價，以便于編制施工預(yù)算計劃。③向有關(guān)部門了解地上物處理要求；地下管線分布現(xiàn)狀；設(shè)計單位與管線管理部門的配合情況。（2）對現(xiàn)場進行踏勘，了解施工現(xiàn)場的位置、現(xiàn)狀、施工條件，以及影響施工進展的各種因素。確定土壤改良方案。③水源、水質(zhì)、供水壓力等，確定綠化種植和養(yǎng)護的灌溉方法。⑤了解房屋、樹木、農(nóng)田、市政設(shè)施等各種地上物的情況，明確地上物如何處理，辦理原有樹木的移栽、保護或