【正文】 。六、如何應對評審專家的文件審查。，相關人員也需要有所準備。，要尊重病人的知情權，在做任何需要知情同意的地方需要簽署知情同意書。，例如：評審專家說呼吸機故障時絕對不能答說“呼吸機正常”，而應該演示呼吸機故障的時候應該采取的措施。，但在考核過程中一定要把模型當成真人來對待，嚴格遵循治療規(guī)范和院感的相關規(guī)定。，各相關部門必需進行一次相互配合的演練，讓各個部門都知道有可能都要參與到案例考核中。，應引導員工向正確的方向回答問題，這樣有機會使員工有正確的回答，檢查者想看到的是員工怎樣，制度有無層層落實。，或強調你個人的不同意見或作業(yè)方式。，盡可能舉出制度或流程以支持你的答案。如不知道答案，不要回答“不知道”，應該說“我去查一下再回復您”。因為檢查者會因此而利用線索詢問更多問題。，并說你知道的。三、獲取醫(yī)院評審信息的渠道l.《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）》已下發(fā)科室，由科室組織學習；；。C：有計劃、制度和規(guī)范、已開展實施但無完善。2．理解等級醫(yī)院檢查方法三類指標中，每項“評審內(nèi)容”包括若干“檢查要點”，運用PDCA循環(huán)管理法則進行評價，具體評分方法如下：A：有計劃、制度和規(guī)范、全部實施、檢查總結反饋，并持續(xù)改進。；。第二章 如何迎檢一、員工如何應對檢查的要求，本崗位相應制度；；；（含總值班）做好應急考核和處理問題能力考核的準備；、醫(yī)院現(xiàn)狀的滿意度調查，保證滿意率≥95％；、服裝整齊，掛牌規(guī)范、文明禮貌、準時上班；；；；10.“三基三嚴”指基本知識、基本理論、基本技能；“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度。二十一、二級甲等綜合醫(yī)院評審結果要達到什么要求項目類別第一章至第六章評審要點核心條款C級B級A級C級B級A級甲等≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%乙方≥80%≥50%≥10%100%≥60%≥10%二十二、通過醫(yī)院等級評審達到哪“三個轉變、三個提高”（1）三個轉變：；；，提高醫(yī)務人員收人水平。十九、醫(yī)院在評審過程中出現(xiàn)哪些情形，應終止評審（1）有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀行為，并提供明確線索，評審期間無法調查核實的；（2）違反評審紀律，采取不規(guī)范行為，影響評審專家的公正公平性，干擾評審專家工作的；（3）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。十八、醫(yī)院整改期后衛(wèi)生行政部門如何判定評審結論醫(yī)院整改期滿后未在規(guī)定時間內(nèi)提出再次評審申請的，衛(wèi)生行政部門應當直接判定再次評審結論為不合格。十六、各級醫(yī)院評審結論如何分各級醫(yī)院評審結論分為甲等、乙等、不合格。復評應當開展不少于12個月的自評工作。十三、醫(yī)院評審檢查方法采取“追蹤檢查”、“集中檢查”、“現(xiàn)場檢查”、“文檔檢查”、“人員訪談”、“數(shù)據(jù)信息檢查”等。十一、《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》中核心條款是什么為保持醫(yī)院的醫(yī)療質量與患者安全，對哪些最基本、最常用、最易做到、必須做好的標準條款，且若未達到合格以上要求，勢必影響醫(yī)療安全與患者權益的標準，列為“核心條款”，帶有★標志，共33條。九、什么是系統(tǒng)追蹤系統(tǒng)追蹤是從系統(tǒng)中的風險管理以單一流程的角度切人進行追蹤，追蹤系統(tǒng)要素，對某些特定的管理標準進行專項追蹤檢查，如質量指標應用、藥物管理、感染控制等，考察在這些領域中醫(yī)院管理的整個過程。八、DRGs的定義DRGs定義一般包括以下三部分內(nèi)容：第一、它是一種病人分類的方案。Check檢查：收集資料，滿意程度，檢查評價，糾正措施，預防措施。七、PDCA循環(huán)管理法則Plan計劃：分析現(xiàn)狀，提出問題，診斷原因，改進計劃。追蹤法：是一種過程管理的方法學，包括個案追蹤和系統(tǒng)追蹤。即對重點科室、重點疾病、重點人群進行檢查和評價。六、評審的方法有哪些評審采用聚焦法、追蹤法和運用質量管理（PDCA）原理、診斷相關分組DRGS評價以及逐項檢查、文檔檢查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明查暗訪等。（3）評價的方式：書面評價，醫(yī)療信息統(tǒng)計評價，現(xiàn)場評價，社會評價。四、本周期評審的特點是（1）評審的原則：政府主導，分級負責，社會參與，公平公正。二、評審的目的是什么通過醫(yī)院評審，促進構建“目標明確、布局合理、規(guī)模適當、結構優(yōu)化、層次分明、功能完善、富有效率”的醫(yī)療服務體系，對醫(yī)院實行科學化、規(guī)范化、標準化分級管理。夜班、中午班、節(jié)假日護理人員配備合理 144 145 145 145，并按常規(guī)為患者實施護理 145，及時、客觀填寫危重患者護理記錄 145 145 146★防范病人跌倒、墜床危險及預防措施有哪些 146★當您分管的病人是跌倒高危人群時，您是如何管理的 146★當病人發(fā)生跌倒等意外時，您是否知道其報告途徑和處理流程 146★您知道跌倒預案的主要內(nèi)容是什么 147★貴科在過去的半年中有無發(fā)生跌倒，如果有科室做了哪些整改目前效果如何據(jù)科室實際情況作答 148★您是否知道壓瘡評分方法及防范措施有哪些 148★您知道院內(nèi)壓瘡報告程序 148★你科過去的半年中有無發(fā)生壓瘡，如果有科室作了哪些整改目前效果如何根據(jù)科室實際情況作答 148★您是否清楚留置針護理 148（輸液泵使用技術等）知識點 149，并有交班記錄 149 149 14治療操作規(guī)程及各環(huán)節(jié)的查對制度，并認真執(zhí)行 15022．護土遵醫(yī)囑正確給藥，掌握觀察要點、不良反應及意外情況的處理 150，并嚴格執(zhí)行 150，制定輸血反應的處理預案 150 15搶救物品管理規(guī)定并認真執(zhí)行 151 151 151，職責明確 151，實行質量目標管理 151，針對本部門的質量現(xiàn)狀進行分析、反饋、整改、組織落實并有記錄 15專科護理、特護理質量檢查標準 152，如各類導管脫落。 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。二、重要應急處置 51（一）火災應急處置 51（二）停電應急處置 52（三）氧氣、負壓故障應急處置 52（四）停水應急處置 53（五）信息系統(tǒng)故障應急處置 53（六）大規(guī)模傷員應急處置 54三、醫(yī)院公開項目 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。四、醫(yī)院功能任務 28第四章 醫(yī)療管理 65一、基本應知應會 65“平安醫(yī)院”創(chuàng)建九點要求 65“醫(yī)院管理年”活動的主題是什么有哪4個關鍵詞 65 65 67 676.《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有哪兩個核心制度 677.《中華人民共和國獻血法》提倡的公民自愿獻血適用年齡范圍是多少 67 67，什么情況下可以不派出 68 68 6處方保存的期限規(guī)定有哪些 68（10條） 69 69 69 70 7018. 需進行疑難病例討論的病例 7119. 死亡病例討論制度 72 73 73 8324. 醫(yī)囑制度 84 86 86 87 87（安全）不良事件所屬類別 88（安全）不良事件報告管理 88 89 92 97 97 97（根據(jù)本科室情況回答） 97 97 98 98（?？疲┽t(yī)師規(guī)范化培訓的目標 98 99 99（心肺復蘇流程） 100 101 105 105二、感染管理應知應會 10備皮相關要求 107 107 108 109 110 111 112 112 112 113 113 113 113 114 114 114 114 115 115 115 115 115 115 116 116 117 117 11乙、丙類傳染病各有幾種報告時間 118 118三、藥品管理應知應會 119 119 119，或需要詢問藥物信息、藥物不良反應等相關知識怎么辦 119 120 120四、輸血管理應知應會 120《輸血治療同意書》應注意哪些問題 120 120，臨床醫(yī)護人員要核對哪些內(nèi)容 121 121 121 121 122 1229.《醫(yī)療事故處理條例》中，關于輸血出現(xiàn)不良后果的，有何規(guī)定 122 123 123 124 124 126第五章 醫(yī)院管理應知應會 錯誤！未定義書簽。. . . .第一章 等級醫(yī)院評審相關知識 15一、醫(yī)院評審的概念 15二、評審的目的是什么 15三、新一輪醫(yī)院評審標準 15四、本周期評審的特點是 15五、評審的主題是 15六、評審的方法有哪些 16七、PDCA循環(huán)管理法則 16八、DRGs的定義 16九、什么是系統(tǒng)追蹤 17十、什么是個案追蹤 17十一、《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》中核心條款是什么 17十二、醫(yī)院評審周期為幾年 17十三、醫(yī)院評審檢查方法 17十四、醫(yī)院在提交評審申請材料前，應當開展不少于幾個月的自評工作 17十五、新建醫(yī)院在取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》，執(zhí)業(yè)滿幾年后方可申請首次評審 18十六、各級醫(yī)院評審結論如何分 18十七、衛(wèi)生行政部門應當對評審結論為“不合格” 的醫(yī)院下達整改通知書，給予幾個月的整改期 18十八、醫(yī)院整改期后衛(wèi)生行政部門如何判定評審結論 18十九、醫(yī)院在評審過程中出現(xiàn)哪些情形，應終止評審 18二十、醫(yī)院在評審過程中出現(xiàn)哪些情形，應終止評審，并直接判定評審結論為不合格 19二十一、二級甲等綜合醫(yī)院評審結果要達到什么要求 19二十二、通過醫(yī)院等級評審達到哪“三個轉變、三個提高” 19第二章 員工如何應對檢查 20一、對員工的要求 20二、如何快速準備醫(yī)院等級評審 20三、獲取醫(yī)院評審信息的渠道 21四、如何應對檢查者提問 21五、如何應對模擬案例的檢查 22六、如何應對評審專家的文件審查 23七、了解檢查方法 23八、其他醫(yī)院應對檢查的體會 24第三章 醫(yī)院文化 25一、辦院宗旨 25二、 院訓 錯誤！未定義書簽。三、醫(yī)院發(fā)展目標（愿景） 錯誤！未定義書簽。一、門診應知應會 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。四、醫(yī)保應知應會 錯誤！未定義書簽。，杜絕冒名開藥 錯誤！未定義書簽。五、改進住院流程應知應會 55，并給予哪些幫助 55 55，我們采取什么措施進行改進 55 55 5出院流程有哪些改進措施 56 56 56（考核患者） 56六、安全保衛(wèi)方面應知應會 57 57 57七、院務公開應知應會 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。八、費用管理應知應會 57 57（方式）了解自己的醫(yī)療費用使用情況 58，并粘貼材料條形碼 58 58九、行政管理應知應會 58 58“八不準” 及“五條禁令” 是什么 59 604.“三重一大”制度的內(nèi)容是什么 60 61(應急工作)人力資源調配方法 63第六章 護理應知應會 128第一部分 醫(yī)院等級評審應對 128一、如何準備醫(yī)院等級評審工作 128二、模擬案例考核要點 129第二部分 醫(yī)院等級評審應知應會 131一、護理管理應知應會 131一、護理管理應知應會 131 131 131 133 135 136 13藥品、器材、設備管理制度 139 140 140 142 142二、護理質量管理與持續(xù)性改進 143，各項護理制度、規(guī)程、常規(guī)、應急預案齊全 143，專科（專?。┳o理常規(guī)；每個病區(qū)病種≥2種 143，有記錄 143，對存在的問題有分析、反饋及處理意見 143 144，建立專科護士培養(yǎng)計劃 144，建立護理人員專業(yè)技術檔案，有記錄 144，對調配方案中的預備人員有相應的技能培訓 144?；颊叩埂函?、給藥錯誤、意外事件等 15?？谱o理護理工作落實情況考核和記錄 152，有結果分析、評價、反饋并記錄 152，體現(xiàn)護理質量持續(xù)改進 152，發(fā)現(xiàn)問題和改進工作流程，提高護理質量的常識并有記錄 153（主要指患者住院期間科室變更）的護理交接記錄 153 154 154 154 15護理會診、護理病例討論制度 15護理病例討論，并有記錄 1544疑難護理問題進行護理會診并有記錄 15546．按照《衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范》及我省有關要求書寫護理文書，定期質量評價 155三、護士應知應會補充內(nèi)容 156 156 156（可根據(jù)科室實際作答） 1564 你是如何對病人進行疼痛管理的 157你是如何理解保護患者的隱私的 157 157四、患者安全目標應知應會 158 158 159“危急值”管理 159“危急值”接獲管理 160（不良）事件報告管理 16法律知識培訓 161，如何進行醫(yī)療風險防范和控制 161 161 162 162 162 16義務有哪些 163 165第一章 等級醫(yī)院評審相關知識一、醫(yī)院評審的概念醫(yī)院評審是指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機構基本標準和醫(yī)院等級評審標準，開展自我評價，持續(xù)改進醫(yī)院工作，并接受衛(wèi)生行政部門對其規(guī)劃級別的功能任務達成情況進行評價，以確定醫(yī)院等級的過程。三、新一輪醫(yī)院評審標準衛(wèi)生部《醫(yī)院評審暫行辦