六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)管理-展示頁(yè)
2025-07-24 22:11本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)方案─目 錄一、 SIX SIGMA管理方法論 31二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34四、 價(jià)值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 37六、 參數(shù)設(shè)計(jì)?允差設(shè)計(jì) 38七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39八、 SIX SIGMA專案管理 310九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù) 311十、 認(rèn)識(shí)曼陀羅 316十一、 工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 322十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì) 323十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系統(tǒng)制度 326十四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程序 330研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方法論─ 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問(wèn)股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)資深顧問(wèn) 林秀雄 教授林教授目前專心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng)SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問(wèn)經(jīng) 歷：（1）臺(tái)塑企業(yè)服務(wù)十餘年，曾任生產(chǎn)處長(zhǎng)、管理處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、輔仁大學(xué)教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國(guó)大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問(wèn)工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計(jì)工作著 作：(一)「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」 「品質(zhì)工程」與「設(shè)計(jì)驗(yàn)證」著作1. 不良模式與效應(yīng)分析2. 品質(zhì)工程技術(shù)3. 田口方法與低成本品質(zhì)工程4. 田口方法與品質(zhì)工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1. 品質(zhì)管理2. 品質(zhì)管制3. 品管圈計(jì)劃與實(shí)施法4. 工廠管理5. 事業(yè)經(jīng)營(yíng)與成功策略6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略7. 策略管理8. 零缺點(diǎn)品質(zhì)管理9. 品質(zhì)資訊管理10. 超越品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11. TQM品質(zhì)持續(xù)改善12. SPC amp。 「共同技術(shù)」轉(zhuǎn)換「思考模式」之技巧─ 思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力 ─(一) 思考與啟示1. 轉(zhuǎn)換「思考方法」，擴(kuò)大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質(zhì)、策略品質(zhì)、方法品質(zhì)、決策品質(zhì)」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指「大多數(shù)的人」都認(rèn)為「不合常理」的事情，有著和別人不同的看法。 (竹內(nèi)元一)4. 開(kāi)拓心腦,勇於接受「新觀念」，運(yùn)用「思考方法、思考技巧」，放水(擴(kuò))大思考格局，建置思考架構(gòu)，「眼光」才能看得「遠(yuǎn)」，「方向」才能「正確」，「遠(yuǎn)見(jiàn)」(夢(mèng)想)才能成真。(2) 「思路」從「問(wèn)題」出發(fā)，向「答案」集中「收斂」，此種「思考方式」，有人稱之為「收斂性思考」。2. 水平思考(1) 在人生歷程中,同一個(gè)「問(wèn)題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」。(2) 在「對(duì)、錯(cuò)」之外思考問(wèn)題，這種「思考」方式，求解的「思」是從各個(gè)「問(wèn)題」本身向四周發(fā)散，各自指向「不同」的答案，又稱為「發(fā)散性」思考方法。(4) PM1思考方法(5) 66檢核法(6) 創(chuàng)意六頂思考帽法3. 逆向思考(1) 脫常識(shí)思考(2) 超常識(shí)思考(3) 反向?qū)α⑺伎?. 心智圖型思考(1) 靈光閃現(xiàn),立即捕捉靈感。二、 技術(shù)是「解決」問(wèn)題的具體方法、具體步驟。 公差」。公差接近於零，( 2 ) 速度趨近於無(wú)窮大)．換言之，「高科技」是向「公差、速度」挑戰(zhàn)。五、 找尋參數(shù)的最適組合條件。今後「務(wù)必要求」技術(shù)人員以「參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」的方法來(lái)「規(guī)劃、設(shè)計(jì)」各項(xiàng)「技術(shù)規(guī)格數(shù)據(jù)」，讓各項(xiàng)「工程規(guī)格數(shù)據(jù)」充分「透明化」。SIX SIGMA零缺點(diǎn)品質(zhì)要求－零缺點(diǎn)品質(zhì)設(shè)計(jì) 零缺點(diǎn)品質(zhì)管制 實(shí)務(wù)研習(xí)－思考與啟示： 參數(shù)設(shè)計(jì) 允差設(shè)計(jì)一、 設(shè)計(jì)品質(zhì) → 品質(zhì)設(shè)計(jì)二、 管制品質(zhì) → 品質(zhì)管制三、 製造品質(zhì) → 品質(zhì)製造四、 目標(biāo)品質(zhì) → 品質(zhì)目標(biāo)五、 機(jī)能目的 → 目的機(jī)能六、 功能品質(zhì) → 品質(zhì)功能七、 機(jī)能品質(zhì) → 品質(zhì)機(jī)能 (一次設(shè)計(jì))八、 機(jī)能品質(zhì)的設(shè)計(jì) → 參數(shù)設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì)) (三次設(shè)計(jì))ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ同步工程技術(shù)思考架構(gòu)體系系統(tǒng)設(shè)計(jì) 參數(shù)設(shè)計(jì) 允差設(shè)計(jì)SIX SIGMA專案管理與執(zhí)行SIX SIGMA專案計(jì)劃透過(guò)「專案」做事．?dāng)M定「專案計(jì)劃」．草擬「行動(dòng)計(jì)劃」．執(zhí)行專案控制第 一 週第 二 週第 三 週第 四 週分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù) 專案概念形式 11 12 13 14
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