華榮食品公司kpi關(guān)鍵績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-06-14 21:21本頁(yè)面
【正文】 ； 總經(jīng)理審核考評(píng)結(jié)果。 8 KPI 考核計(jì)算方法 績(jī)效工資每月崗位 KPI 考核指標(biāo)得分，直接與下個(gè)月的工資、年底獎(jiǎng)金掛鉤； 營(yíng)銷 部 營(yíng)銷副總監(jiān)、 策劃副總監(jiān)、推廣經(jīng)理、推廣專員、 片區(qū)經(jīng)理、 業(yè)務(wù)經(jīng)理 （康美業(yè)務(wù)經(jīng)理除外） 、產(chǎn)品經(jīng)理、城市經(jīng)理、推廣經(jīng)理、品牌專員、績(jī)效工資的 100%每月崗位 KPI 考核指標(biāo)得分，直接與下個(gè)月的工資、年底獎(jiǎng)金掛鉤 業(yè)代：績(jī)效工資的 50%每月 個(gè)人 KPI 考核指標(biāo)得分，其它 50%由片區(qū)經(jīng)理 二次分配 ； 康美 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ： 績(jī)效工資的 50%個(gè)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)銷量 達(dá)成率； 營(yíng)銷部行政人員 。 7 考核周期 考核周期均是本月統(tǒng)計(jì)和計(jì)算上個(gè)月的 KPI 考核； 統(tǒng)計(jì)時(shí)間自上上月 26 日至上月 25 日； 廈門華榮食品有限公司 KPI 考核制度 討論稿 文件編號(hào) HRMS017 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè)共 4 頁(yè) 修 訂 次 第 0 次 綜合部于當(dāng)月的 8 日前完成月度考核結(jié)算、歸檔，同時(shí)用于計(jì)算員工績(jī)效工資。 5 考核內(nèi)容 生產(chǎn)部、技術(shù)部月度 KPI 考核內(nèi)容為：任務(wù)績(jī)效考核、管理績(jī)效考核：根據(jù)各崗位的指標(biāo)項(xiàng)的指標(biāo)值、分值、完成值及計(jì)算公式算得每項(xiàng)得分； 營(yíng)銷部 KPI 考核 KPI 考核內(nèi)容為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度預(yù)算制定的月銷量時(shí)行考核。 技術(shù)部 經(jīng)理 、 研發(fā)工程師、品控工程師。 3 考核范圍 生產(chǎn)體系部門主管及部門經(jīng)理級(jí)人員 。 廈門華榮食品有限公司 KPI 考核制度 討論稿 文件編號(hào) HRMS0017 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè)共 4 頁(yè) 修 訂 次 第 0 次 1 目的 為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進(jìn)組織管理效率和業(yè)績(jī)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。 2 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”，基于結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 營(yíng)銷副總監(jiān)、 策劃副總監(jiān)、推廣經(jīng) 理、推廣專員、 片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、城市經(jīng)理、推廣經(jīng)理、品牌專員、業(yè)代、營(yíng)銷部行政人員 。 4 考核類
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