【正文】 注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。⑤易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。③分類堆放，便于取用。堆放時應注意以下幾點：①不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損材費工。根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。三、各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：中標后與業(yè)主工程協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其它各類計劃資料。二、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。第二節(jié) 技術(shù)準備一、測量放線對業(yè)主移交的工作面進行測量，并彈出基準線。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。公司在中標后，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高，技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事管道或道路工程施工管理的多面型人才。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。二、工程項目組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。如能中標，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導、監(jiān)督、服務工作。該工程施工交界面多，施工安全隱患多。施工工期緊，質(zhì)量標準高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。沿路兩側(cè)建設雙桿雙臂路燈46桿，并鋪設電纜等。該工程位于魏縣魏源河西側(cè)（天河路益民路），道路全長1822米，其中天河路至天雨路長450米，天雨路至益民河長1372米。質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。第二節(jié) 工程概況一、工程簡介工程名稱：魏縣魏源河西側(cè)道路改造工程（A標段道路施工招標）工程地點：魏縣魏源河西側(cè)（天河路益民路）。：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準軍事化管理，應用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務。：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標準出臺，則執(zhí)行新的標準。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范1. 本工程招標文件、設計圖紙、招標答疑及招標控制價等資料；2. 本公司組織的工地自行考察資料； 3. 市場和社會調(diào)查資料；4. 公司類似工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；5. 根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標準相關(guān)文件；6．邯鄲市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。 目 錄一、施工組織設計 4第一章 工程綜合說明 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 工程概況 5第二章 施工準備情況 6第一節(jié) 組織準備 6第二節(jié) 技術(shù)準備 8第三節(jié) 物資準備 9第四節(jié) 勞動力準備 10第五節(jié) 其他準備 11第三章 項目班子組成情況 11第一節(jié) 項目經(jīng)理情況 11第二節(jié) 項目班子情況 12第三節(jié) 現(xiàn)場項目部崗位職責 13第四章 施工部署及平面圖布置 17第一節(jié) 編制原則 17第二節(jié) 關(guān)鍵施工節(jié)點 18第三節(jié) 施工形象進度計劃 18第四節(jié) 用科學方法指導施工的原則 18第五節(jié) 總進度控制原則 19第六節(jié) 施工平面布置計劃 19第五章 施工方案及技術(shù)措施 24第一節(jié) 重點難點及控制措施 24第二節(jié) 測量放線 25第三節(jié) 路基施工 28第四節(jié) 花崗巖路面鋪設 31第五節(jié) 人行道面層施工 32第六節(jié) 管道工程施工方案 33第六章 質(zhì)量目標及保證措施 40第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標及要求 40第二節(jié) 質(zhì)量體系 41第三節(jié) 質(zhì)量控制制度 42第四節(jié) 質(zhì)量管理措施 45第五節(jié) 質(zhì)量檢查制度 49第七章 施工工期、施工進度計劃及保證措施 50第一節(jié) 工期保證措施原則 50第二節(jié) 進度控制流程及重點 50第三節(jié) 保證工期的組織措施 51第四節(jié) 保證工期的管理措施 53第五節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施 54第六節(jié) 雨季施工措施 54第八章 安全生產(chǎn)措施及突發(fā)安全事故預案 56第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施 56第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 59第三節(jié) 突發(fā)安全事故預案 62第四節(jié) 抵抗風險措施 78第九章 文明施工措施 79第十章 施工機械的配備和施工人員配備 87第一節(jié) 施工機械配置原則和保證措施 87第二節(jié) 主要施工機械配置 87第三節(jié) 勞動力配置及保障措施 87第十一章 揚塵治理措施 90第一節(jié) 組織保證措施 90第二節(jié) 施工揚塵治理措施 91第三節(jié) 揚塵治理管理及檢查制度 95附表（1）擬投入的主要施工機械設備表 96附表（2）勞動力計劃表 98附表（3）施工進度表 99附表（4）施工總平面圖 100附表（5）臨時用地表 101二、項目管理機構(gòu)配備情況 102一、施工組織設計第一章 工程綜合說明第一節(jié) 編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設本工程。我們對工程質(zhì)量負有終生責任，我們有信心、有能力將該工程做好。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設計。在設計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標準為依據(jù)。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。：依據(jù)招標文件及施工圖紙等資料，結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復分析，為此本工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的施工效果。工期：30日歷天,2016年6月20日到2016年7月19日。二、施工概況本工程為道路路面修建及道路排水系統(tǒng)修建工程，包括拆除原路面、花崗巖路面鋪設、人行道鋪設、電纜埋設、照明燈安裝、雨污水排水系統(tǒng)安裝等。主路面寬9米，鋪設厚花崗巖面；兩側(cè)各設3米寬便道，鋪設厚灰滲水磚；同期修建雨水管道（D600II鋼筋混凝土管）1834米，污水管道（D800II鋼筋混凝土管）1841米，污水檢查井46座，污水收水井46座。三、施工難點要點分析本工程在施工過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供應是確保施工進度的關(guān)鍵。第二章 施工準備情況第一節(jié) 組織準備一、公司機構(gòu)組織準備公司十分重視對本工程的投標工作，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標工作小組，對招標文件進行認真研究，對投標工作做出細致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進行設計。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。采取項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。組建項目經(jīng)理部 認真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程施工。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。通過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。施工任務書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量工作擬計劃2天內(nèi)完工。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。第三節(jié) 物資準備一、材料的準備材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。②選擇排水暢通的地勢堆放。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。⑥即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。二、主要機械設備和機具的準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和施工效果。第四節(jié) 勞動力準備（1）施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。（2）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（4）組織所有進場施工人員技術(shù)培訓，學習與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。施