華達(dá)集團(tuán)聰麗電子廠班長工作手冊-展示頁
2025-06-14 21:18本頁面
【正文】 業(yè)指導(dǎo)書作業(yè) ? ＊班長按作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)員工，并確認(rèn)員工作業(yè)是否 與作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容一致。 第二部份：班長基礎(chǔ)管理技巧 ? 20 秒 20 秒 20 秒 20 秒 20 秒 ?生產(chǎn)線每做完一臺機(jī)的時(shí)間是 IE 依據(jù)，本廠開發(fā)部的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間而制訂 ?生產(chǎn)線的速度及每格下 機(jī)的時(shí)間依產(chǎn)量而設(shè)定。 十七、 若轉(zhuǎn)機(jī)型，應(yīng)將不同的工具、夾具及作業(yè)指導(dǎo)書退回生技。 十五、 以各記錄必須按要求做好，如有變更應(yīng)及時(shí)作變更記錄。 十三、 向員工說明對工具、夾具及工序的正確操作及管理。 十一、 時(shí)刻檢查該組物料是否足夠生產(chǎn)所需，并及時(shí)補(bǔ)給。 九、 多向員工灌輸品質(zhì)意識，并與其溝通，讓員工對工廠有歸屬 感。 七、 班長必須定期檢討作業(yè)失誤，作好統(tǒng)計(jì)和記錄。 五、 班長必須控制作業(yè)壞料在 1%以內(nèi)。 第一部份 ：班長基本業(yè)務(wù)要求 一、 班長對自己管轄范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)任 二、 班長應(yīng)提高到所屬的生產(chǎn)線，檢查各工位是否符合生產(chǎn)之需（有靜電帶的要作檢查并做記錄） 三、 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請及時(shí)記報(bào)與臨時(shí)替位 四、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理 風(fēng)電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機(jī)等，出現(xiàn)故障立即通知相關(guān)人員及時(shí)處理，并做好時(shí)間記錄。 出現(xiàn)儀器、機(jī)器不良，應(yīng)立即通
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