【正文】 成的。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。五、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。三、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 施工組織機構的啟動與高效項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。5) 負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。3) 負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。五、質量安全員管理職責1) 全面負責項目質量檢查工作。5) 負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《市政工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。3) 負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。四、內業(yè)技術員管理職責1) 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。如出現質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。4) 每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。2) 參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。7) 協助項目經理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。5) 制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。3) 建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。二、項目技術負責人管理職責1) 在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。10) 向班組作質量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。7)負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。5) 組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產措施，堅持文明施工。3) 根據工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協調作業(yè)班組分包單位的關系。項目經理、技術負責人及各級人員的管理職責一、項目經理的職責1) 遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。七、施工隊直接進行現場作業(yè)，另外，每個施工隊設施工工長 1 人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術員。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。四、計劃財務科負責本合同段工程項目的財務管理、成本核算工作。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。三、物資裝備科負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。依據總部質量方針和本合同段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 施工組織機構框圖施工組織機構框圖如下圖所示：項目經理部項 目 經 理項目技術負責人辦公室工程質檢科計劃財務科物資資備科安全科 試驗室拆除工程施工隊安裝工程施工隊景觀施工隊說明：各施工隊的配備根據施工進度及施工作業(yè)面的要求進行配置，確保工程進度的實施。下設：辦公室、工程質檢科、計劃財務科、物資裝備科、安全科、實驗室等部門，具體實施項目部的職能。確保工程按照既定質量、進度交付使用。1) 指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協調和調配，為項目提供可靠的保障。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現。第二章 施工組織機構 施工組織機構的建立我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。 工程概況新建避險健身廣場占地面積 ㎡(其中：文化廣場 ㎡；活動廣場 ㎡；綠化、雕塑及其它占地面積 ㎡)。建設工期：365 日歷天（含冬季冰凍期當年 10 月至次年 5 月）。理塘縣格薩爾王避險健身廣場改擴建工程施工組織設計2022 年 7 月 28 日目 錄第一章 工程概況 工程概況第二章 施工組織機構 施工組織機構的建立 施工組織機構框圖 管理職責 施工組織機構的啟動與高效 保證施工組織機構高效運作的措施第三章 施工 方案與技術措施第四章 質量管理體系與措施 工程管理質量目標 工程質量管理措施 施工質量管理體系 施工階段性的質量保證措施 各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 質量違約責任承諾第五章 安全管理體系與措施 施工現場安全措施 安全管理體系（圖附后） 文明施工措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施 環(huán)境保護措施 水土保護措施 社會治安綜合治理措施第七章 工程進度計劃與措施 編制依據及原則 施工進度總控制計劃 工期保證措施 工期違約責任承諾第八章 資源配備計劃 勞動力配備計劃 材料供應計劃 機械設備安排計劃第九章 施工場地布置 施工便道 生活、辦公用房等臨設的布置 供水、供電方案 現場排水 料場、倉庫攪拌機布置 設備機械布置第十章 冬雨季 施工措施 雨季施工措施第十一章 降低成本和節(jié)約措施 工程造價管理措施 成本控制的主要原則 成本控制的主要實施步驟 五大費用(成本費用)的控制措施和方法附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況 工程概況 工程項目名稱、位置、質量、工期工程名稱：理塘縣格薩爾王避險健身廣場改擴建工程招標人：理塘縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局建設地點：理塘縣高城鎮(zhèn)團結路與格聶西路交匯處（海拔 4014 米）工程包括：新建避險健身廣場占地面積 ㎡(其中：文化廣場 ㎡；活動廣場 ㎡；綠化、雕塑及其它占地面積 ㎡)。建設內容：廣場雕塑、文化墻、電視墻、綠化、附屬設施、光亮工程及房屋拆除總建設面積（含部分基礎）。計劃開工日期：2022 年 8 月，計劃竣工日期：2022 年 8 月（實際開工日期依據監(jiān)理工程師下達的開工令為準）工程質量目標：符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求（合格）工程保修：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。建設內容：廣場雕塑、文化墻、電視墻、綠化、附屬設施、光亮工程及房屋拆除總建設面積 （含部分基礎）。我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。組織強有力的工程項目經理部，建立完整的組織機構，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。2) 項目管理層——項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。項目經理部由一名項目經理、一名項目技術負責人組成，實行項目經理負責制。3) 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)組進行施工。 管理職責項目部各職能部門的管理職責一、工程質檢科負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責根據建設單位和監(jiān)理工程師提供的導線點、水準網點等數據測設本合同段工程的施工控制網，負責工程施工各階段的施工放樣等測量工作。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。二、安全科負責依據安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。五、試驗室負責本合同段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。六、辦公室主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。由公司統(tǒng)一委派質量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權，以確保高質量、快速度完成該項工程。2) 負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。4) 負責督促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。6) 制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。8) 認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。11) 搞好安全生產現場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。12) 開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按要求填寫施工日志。2) 認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。4)主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。6) 負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。三、施工工長的管理職責1) 認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施工。3) 對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。5) 加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。6) 作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。2) 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。4) 協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。交付業(yè)主和公司存檔。2) 參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協助總工程師組織實施。4) 負責各分項工程的檢驗與質量評定。6) 負責對各施工班進行安全教育和安全交底。項目經理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持，確保施工組織機構的高效動作明確項目經理部的責、權、利一、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。二、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。四、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。六、項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。組織強有力的項目班子，