【正文】 預(yù)裝配無誤后方可進(jìn)行粘接。4）蹲便沖洗管 1 m 處須設(shè)置單管卡固定牢固。施工技術(shù)措施（1）給水：工藝流程:安裝準(zhǔn)備 → 預(yù)制加工 → 干管安裝 → 立管安裝 → 支管安裝 → 管道試壓 → 系統(tǒng)通水→ 管道沖洗。先將管道插入深度處做記號（等于接頭的套入深度）。（５）為保證施工進(jìn)度質(zhì)量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝 → 試驗(yàn) → 復(fù)驗(yàn)的方式。（２）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結(jié)合的方法，各樓同時(shí)施工。路燈安裝完畢后，按照設(shè)計(jì)要求對路燈進(jìn)行可靠性和靈敏性及控制回路調(diào)試。照明燈具使用的導(dǎo)線其電壓等級不得低于交流 500 伏，其最小線芯截面應(yīng)符合規(guī)范要求。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。如果基礎(chǔ)坑底有積水，則應(yīng)先排除積水后，綁扎好鋼筋，然后澆筑符合設(shè)計(jì)要求的C15 砼，并進(jìn)行合適的振搗，完成后再進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護(hù)，直到混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 90%以上，再進(jìn)行與其相關(guān)的工作。配電箱（柜）上的母線應(yīng)涂有黃（A）綠（B）紅（C）黑（N）黃綠（PE）。配電箱安裝：（１）材料要求：根據(jù)設(shè)計(jì)要求箱體應(yīng)有一定得機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。接地（接零）線截面選用正確，連接牢固，嚴(yán)密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭。導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將導(dǎo)線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折四壓實(shí)，綁扎牢固，使綁扎處形成一個(gè)平滑的錐形過渡部位。２、施工范圍：本工程施工的內(nèi)容包括：管內(nèi)穿塑線，配電箱安裝等。⑻每一施工段安裝后，仔細(xì)檢查無誤后清掃用硅酮膠填逢。⑷掛件安裝：按設(shè)計(jì)要求在柱面上鉆孔剔槽，焊接鋼筋網(wǎng)。復(fù)核作業(yè)面上的基層的外形尺寸，清理基層的碎屑，搭設(shè)操作平臺?；◢弾r墻面⑴材料要求。角。就位后用灰匙手柄輕輕敲擊面磚，使其粘牢平整。木板托應(yīng)加工平整，其頂面與水平線相平，第一行釉面磚就在木托板面上鑲貼。⑵彈線和粘貼①彈豎線：在確定表面平整度滿足要求后，用墨斗彈出堅(jiān)線，沿豎線按瓷磚寬度足寸 Inun 在墻面兩側(cè)鑲貼豎向定位瓷磚(5～7min)，作為各皮磚鑲貼基準(zhǔn)，定位瓷磚的底線要與水平線吻合，在排磚時(shí)注意不應(yīng)有小于 1/2 的磚，被裁磚應(yīng)排在陰角。抹灰前應(yīng)清理基層，在不同材料交界處加釘 200 寬鋼板網(wǎng)，對凹凸不平的墻面應(yīng)鑿平或修補(bǔ)，然后澆水濕潤，再進(jìn)行抹灰。砼的施工方法砼混合料在拌合場用攪拌機(jī)生產(chǎn)，砼按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配比。⑷鋼筋綁扎接頭應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在焊接前，焊接點(diǎn)處的水銹應(yīng)清除干凈。拆模時(shí)注意不要用力過猛，其程序?yàn)?；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。配制完后，對不同部位的模板進(jìn)行編號，寫明用途，分別堆放。板邊要找平刨直，接縫嚴(yán)密，不漏漿。操作時(shí)磚要放平，跟線，砌筑操作過程中，以分段控制游丁走縫和刮縫。5%以內(nèi)。材料要求⑴紅磚：紅磚的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證明及檢驗(yàn)單；⑵水泥：品種與標(biāo)號應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用 425 號硅酸鹽水泥，應(yīng)有出廠合格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。6 養(yǎng)護(hù)待地面鋪完后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增強(qiáng)石板與砂漿的粘結(jié)牢固，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。鋪貼時(shí),宜先由房中間向兩側(cè)退步鋪貼,凡有柱子的大廳,宜先鋪柱子于柱子中間部分,然后向兩邊展開,最后收口?；鶎硬辉试S有空鼓,如有必須進(jìn)行處理后,方可使用。灌漿的水泥砂漿稠度要適當(dāng)，成濃粥狀，用鐵簸箕舀漿倒入，灌漿要密實(shí)，不要碰花崗巖。（2）混凝土墻面，在涂刷一道 YJ302 處理劑代替鑿毛處理，抹 10mm 厚 1：水泥砂漿找平，并劃出紋到道。待灌注砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 50%以后，可將固定石膏順次拆除，并用水泥檫隙，板面用濕布檫凈。使石板背面粗燥，易于粘結(jié)牢固，進(jìn)行防堿處理。柱梁鑲貼，一般先鑲兩邊立柱、后鑲橫邊梁。6 彈線鑲貼花崗巖以前，用線錘從上至下在墻面、柱面和門窗套找出垂直線，應(yīng)考慮花崗巖飾面板的厚度，灌注砂漿的空隙，以及鋼筋網(wǎng)所占尺寸，一般飾面板外皮與結(jié)構(gòu)面的距離以 50mm 為宜。鉆孔后，用扁鑿朝花崗巖板背面孔壁輕輕剔一道槽，深 5mm 左右，連同孔眼形成鼻眼狀，以備埋臥銅絲之用。同時(shí)核對實(shí)貼墻面與花崗巖的實(shí)際規(guī)格尺寸，通過實(shí)測實(shí)量，最后定出花崗巖的塊數(shù)。如基層為混凝土墻板應(yīng)鑿毛，并對預(yù)埋鐵件、錨固件是否正確進(jìn)行檢查，對遺漏和移位的必須處理調(diào)整。⑧雨季期間，集中人力、機(jī)械分段突擊開挖、壓實(shí)，本著完成一段再開挖一段的原則，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成。⑤施工時(shí)，先排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水，保證排水暢通。③邊坡面平順光滑，無明顯的局部高低差。二、土方施工組織安排（一）、土方開挖根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。（3）施工前先做好截、排水設(shè)施，并隨時(shí)注意檢查，確保邊坡穩(wěn)定。第三章 施工方案與技術(shù)措施 土方工程一、施工準(zhǔn)備首先按規(guī)定提取土樣，做各項(xiàng)土力學(xué)指標(biāo)試驗(yàn)，取得有效的參數(shù)。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。五、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。5) 負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。五、質(zhì)量安全員管理職責(zé)1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。3) 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。2) 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5) 制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。10) 向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。5) 組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級人員的管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1) 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。依據(jù)總部質(zhì)量方針和本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室工程質(zhì)檢科計(jì)劃財(cái)務(wù)科物資資備科安全科 試驗(yàn)室拆除工程施工隊(duì)安裝工程施工隊(duì)景觀施工隊(duì)說明：各施工隊(duì)的配備根據(jù)施工進(jìn)度及施工作業(yè)面的要求進(jìn)行配置，確保工程進(jìn)度的實(shí)施。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 工程概況新建避險(xiǎn)健身廣場占地面積 ㎡(其中：文化廣場 ㎡；活動廣場 ㎡；綠化、雕塑及其它占地面積 ㎡)。理塘縣格薩爾王避險(xiǎn)健身廣場改擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)2022 年 7 月 28 日目 錄第一章 工程概況 工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 管理職責(zé) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第三章 施工 方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施 工程管理質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量管理措施 施工質(zhì)量管理體系 施工階段性的質(zhì)量保證措施 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 質(zhì)量違約責(zé)任承諾第五章 安全管理體系與措施 施工現(xiàn)場安全措施 安全管理體系（圖附后） 文明施工措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 環(huán)境保護(hù)措施 水土保護(hù)措施 社會治安綜合治理措施第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 編制依據(jù)及原則 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 工期保證措施 工期違約責(zé)任承諾第八章 資源配備計(jì)劃 勞動力配備計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃第九章 施工場地布置 施工便道 生活、辦公用房等臨設(shè)的布置 供水、供電方案 現(xiàn)場排水 料場、倉庫攪拌機(jī)布置 設(shè)備機(jī)械布置第十章 冬雨季 施工措施 雨季施工措施第十一章 降低成本和節(jié)約措施 工程造價(jià)管理措施 成本控制的主要原則 成本控制的主要實(shí)施步驟 五大費(fèi)用(成本費(fèi)用)的控制措施和方法附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 工程概況 工程概況 工程項(xiàng)目名稱、位置、質(zhì)量、工期工程名稱：理塘縣格薩爾王避險(xiǎn)健身廣場改擴(kuò)建工程招標(biāo)人：理塘縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)地點(diǎn)：理塘縣高城鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)路與格聶西路交匯處（海拔 4014 米）工程包括：新建避險(xiǎn)健身廣場占地面積 ㎡(其中：文化廣場 ㎡；活動廣場 ㎡；綠化、雕塑及其它占地面積 ㎡)。計(jì)劃開工日期：2022 年 8 月，計(jì)劃竣工日期：2022 年 8 月（實(shí)際開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）工程質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求（合格）工程保修：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2) 項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。3) 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測設(shè)本合同段工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程施工各階段的施工放樣等測量工作。二、安全科負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。4) 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。8) 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。12) 開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。4)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。三、施工工長的管理職責(zé)1) 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。5) 加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。2) 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。交付業(yè)主和公司存檔。4) 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持，確保施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。四、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。1項(xiàng)目經(jīng)理