【正文】 織設計在我國已有幾十年的歷史，雖然產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟管理體制下，但在實際的運行當中，對規(guī)范建筑工程施工管理確實起到了相當重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟條件下，它已成為建筑工程施工招投標和組織施工必不可少的要文件。本規(guī)范是在施工組織設計已在我國使用幾十年這一背景下編制的，各地區(qū)、各企業(yè)對施工組織設計的編制和使用都有自己不同的習慣，有些地區(qū)還制定了地方標準。為便于廣大施工、設計、利研、學校等單位有關人員在使用本規(guī)范時能正確理解和執(zhí)行條文的規(guī)定，《建筑施上組織設計規(guī)范》編制組按章、節(jié)條順序編制了本規(guī)范的條文說明，供使用者參考。2）表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞： 正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”； 3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的用詞： 正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”； 表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。 其他管理計劃 其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。 環(huán)境管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標； 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責； 3 根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置； 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。 安全管理計劃《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T 28001，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。 進度管理計劃 項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。 對開發(fā)和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。 施工準備與資源配置計劃 施工準備應包括下列內(nèi)容： 1 技術準備：包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關單位的技術交接計劃等； 2 現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設施的準備以及與相關單位進行現(xiàn)場交接的計劃等； 3 資金準備：編制資金使用計劃等。 針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術措施。 設計簡介應主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設計內(nèi)容和相關要求。 施工現(xiàn)場平面布置 ，按不同施工階段分別繪制。1 勞動力配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1）確定各施工階段用工量； 2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。1 技術準備應包括施工所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等； 1）主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應制定編制計劃； 2）試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定； 3）樣板制作計劃應根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結合工程特點制定。 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。 施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定： 1 工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系； 2 施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。 各專業(yè)設計簡介應包括下列內(nèi)容； 1 建筑設計簡介應依據(jù)建設單位提供的建筑設計文件進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法； 2 結構設計簡介應依據(jù)建設單位提供的結構設計文件進行描述，包括結構形式、地基基礎形式、結構安全等級、抗震設防類別、主要結構構件類型及要求等； 3 機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據(jù)建設單位提供的各相關專業(yè)設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。 施工總平面布置圖應符合下列要求： 1 根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖； 2 施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關標準要求并附必要說明。 物資配置計劃應包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配計劃； 2 根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉材料和施工機具的配置計劃。 總體施工準備與主要資源配置計劃 總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署。 項目主要施工條件應包括下列內(nèi)容： 1 項目建設地點氣象狀況； 2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況； 4 與項目施工有關的道路、河流等狀況； 5 當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r； 6 當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況； 7 其他與施工有關的主要因素。2 經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施； 3 項目施工前應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中， 應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。 施工組織設計應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)： 1 與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件； 2 國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標； 3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；4 工程旅工同或招標投標文件； 5 工程設計文件； 6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件； 7 與工程有關的資源供應情況； 8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。 成本管理計劃 cost management plan 保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃。 安全管理計劃 safety management plan 保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標的管理計劃。 進度管理計劃 schedule management plan 保證實現(xiàn)項目施工進度目標的管理計劃。 項目管理組織機構 project management organization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構。 單位工程施工組織設計 construction organization plan for unit project 以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。 建筑施工組織設計應結合地區(qū)條件和工程特點進行編制。建筑施工組織設計規(guī)范關于發(fā)布國家標準《建筑施工組織設計規(guī)范》的公告 現(xiàn)批準《建筑施工組織設計規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T 505022009，自2009年10月1日起實施。 本規(guī)范適用于新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設計的編制與管理。 施工組織總設計 general construction organization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施等進行規(guī)劃和布置。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，并應符合下列原則：1 符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求； 2 積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備； 3 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡汁劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標； 4 采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工； 5 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。 施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： l）工程設計有重大修改； 2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； 3）主要施工方法有重大調(diào)整； 4）主要施工資源配置有重大調(diào)整； 5）施工環(huán)境有重大改變。 項目主要情況應包括下列內(nèi)容： 1 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模； 2 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況； 3 項目設計概況； 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求