【正文】 水季節(jié)施工穿細河管廊，擬采用圍堰導流方法施工，步驟如下：先挖好導流河槽。②如果地下水較大，土質(zhì)為軟土層或砂層時，采用鋼板樁支護擋土隔水。、排水方案。分二階放坡開挖，坡率1：1~1:。由于本工程土方量較大，冬期開工后可以先開挖管廊基槽，留1~。開工后先進行大臨設施、測量工作、機械進場等準備工作。本工程管廊施工要跨越多條公路，需做好保證交通措施。保證道路通暢，材料、構(gòu)件運輸順利流暢，不因材料、構(gòu)件的運輸問題而影響整個工程的施工進度。項目部有物資供應部專人負責鋼筋、混凝土等物資供應，按施工進度組織構(gòu)件分期分批進場。各區(qū)域內(nèi)工序、專業(yè)間作業(yè)人員、機具材料統(tǒng)籌安排，模板等材料周轉(zhuǎn)使用，組織流水施工，工序間合理穿插搭接施工?；油诤煤笥娩摴芎湍咎宕钤O馬道，作為運輸及人員通道，每個施工區(qū)域安排1臺25t汽車吊配合施工。本工程管廊基坑深度基本都在6m以上，施工時要注意已有構(gòu)筑物、公路等的保護，基坑開挖要做好基坑支護，搞好排水、降水，各區(qū)域安排3臺反鏟挖土機挖土。主要施工班組是：土方作業(yè)隊（包括挖土、支護、回填土、場地清理等）；木工班組；鋼筋班組；混凝土班組；建筑班組（包括建筑、裝修、構(gòu)件安裝、防水等），在具備施工條件及時搭接施工。施工大臨分七個區(qū)域布置，設置辦公及生活區(qū)、鋼筋加工車間、工具房、木工房、倉庫等大臨?！罡髯鳂I(yè)隊要尊重業(yè)主人員及其意見，尊重設計部門現(xiàn)場服務人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法?！罡髯鳂I(yè)隊單獨核算，因此要求作業(yè)隊負責人必須具備“懂施工技術(shù)、善經(jīng)營管理”的能力，能獨立地完成各項工程施工任務。 作業(yè)層管理☆各作業(yè)隊在本工程建設中必須接受業(yè)主的領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)?！钬撠熥龊霉こ瘫Ｃ艿墓ぷ??！钚姓聞展芾?，負責信息管理工作。(9)綜合辦公室☆負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷竊事件和火災事故。☆嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。(8)物資供應部☆按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料?！钬撠煼猪棥⒎植?、單位工程中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作?！钬撠煿こ痰膭谫Y管理工作?！钬撠煿こ炭畹氖論芄芾砉ぷ??！钬撠熍c業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系?！钬撠煿こ毯贤瑘?zhí)行過程的動態(tài)管理。(6)計劃財務部☆編制工程項目經(jīng)營計劃、成本計劃?！钭ズ酶黜棸踩坏坠ぷ?，確保安全施工?！钬撠煿こ谈黜棸踩夹g(shù)措施落實，負責施工現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)?！顓f(xié)助總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究?！钔瓿膳c工程有關(guān)的計量、試驗工作。☆在總工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要?！畎春贤M度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。☆協(xié)調(diào)各專業(yè)勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行?！罱M織好各道工序銜接、交接工作。(5)工程技術(shù)部☆編制工程施工規(guī)劃，做好準備工作。☆負責召開安全例會。☆對施工安全進行控制，有權(quán)對出現(xiàn)安全問題和延誤整改的作業(yè)隊進行處罰?！顣椖靠偣こ處煷_定工程的具體安全方案及實施方法。☆負責項目部及作業(yè)隊的業(yè)績考核，并向項目經(jīng)理匯報?！顓f(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主及監(jiān)理間的關(guān)系，以保證工程的順利進行?！顓f(xié)調(diào)施工中人員、機械、勞動力的調(diào)配。(3)項目副經(jīng)理☆在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場、合同、財務等管理?！罱M織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，制定相應的管理規(guī)程?！钆c設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 (2)項目總工程師☆在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策?！畲_定項目部管理機構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作。 主要崗位及部門職責(1)項目經(jīng)理☆組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照三標一體化標準體系運作。對定期向業(yè)主收取的工程款，扣除有關(guān)費用后按進度進行分配。(3)項目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項目，由項目部按設計、專業(yè)和進度需要，報經(jīng)公司費控部門和主管領(lǐng)導同意后，由項目部分配施工項目。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和作業(yè)隊人員有權(quán)予以解聘，對嚴重違紀職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進行處理。本工程作業(yè)層共設七個施工隊，六個管廊施工隊，橫穿細河段管廊專門設一個施工隊?？偣救蚊椖拷?jīng)理和總工程師，下設工程技術(shù)部、計劃財務部、質(zhì)量安全部、物資供應部和綜合辦公室，代表總公司全權(quán)指揮本工程的具體實施工作以及施工現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。由總公司施工副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及公司有關(guān)職能部門負責人組成，對本工程進行指揮和協(xié)調(diào)，授權(quán)本工程的項目經(jīng)理部對工程進行全過程管理，并對項目經(jīng)理部下達工程責任目標，解決應由公司總部負責解決的有關(guān)該工程的各種問題。為使工程順利進行，設立三個層次的項目管理體系，確保調(diào)動各層次的資源和各要素的積極性，以求達到優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的經(jīng)營目標。（3）場區(qū)地下水條件地下水埋深一般在6m以下，～。7—8 月降水量占50%左右。C，發(fā)生在7 月份；176。176。具體見招標文件工程量清單、設計圖紙。管廊總長度為9公里，斷面為多倉設置，、底板、頂板、管廊內(nèi)空凈高為3m，管廊挖土深度大部分為6m，~。 工程概況工程簡介擬建工程位于沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，招標范圍為沈陽市鐵西新城綜合管廊（一期工程）施工，西起渾河二十六街向北向東延伸至與渾河十五街相交，途徑四環(huán)，橫跨細河四次。(3)我公司承建類似工程施工經(jīng)驗。目錄第1章工程概況 1第2章項目組織管理機構(gòu) 5第3章施工方案與技術(shù)措施 9 9 土方開挖、墊層、回填土 12 模板安裝 15 鋼筋安裝 20 混凝土澆筑 30 防水施工 35 控制中心建筑裝修 36 變形縫施工技術(shù)措施 47 施工縫技術(shù)措施 49 50 52 5排水措施 55 基坑支護方案 58第4章施工現(xiàn)場總平面圖布置 65第5章施工進度計劃及保證措施 72 施工工期目標 72 施工進度計劃表 73 保證工程進度計劃實施的措施 74 工序工期延誤時的補救措施 77第6章資源配置計劃 80 勞動力計劃表 80 主要施工機械設備表 80 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 82第7章質(zhì)量管理體系與措施 83 質(zhì)量管理目標 83 質(zhì)量管理體系 83 保證工程質(zhì)量控制措施 92 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 108第8章安全管理體系與措施 122 安全方針、目標 122 安全管理保證體系 122 施工安全管理措施 132第9章現(xiàn)場文明施工措施 138 文明施工管理目標 138 文明施工管理體系 138 文明施工管理措施 139第10章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 143 143 治安保衛(wèi)及消防管理措施 143第11章施工環(huán)境保護措施 151 環(huán)境保護管理目標 151 環(huán)境保護管理體系 151 環(huán)境保護管理措施 153第12章冬期、雨期施工措施 159 冬期施工措施 159 雨期施工措施 161第13章成品保護和工程保修工作的管理措施及承諾 164 成品保護措施 164 施工生產(chǎn)服務及竣工后的保修措施及承諾 166第14章管理協(xié)調(diào)方案、交通組織措施 16協(xié)調(diào)方案 168 交通組織措施 168第15章緊急情況的處理措施、預防以及抵抗風險的措施 169第16章管廊運營方案 177 177 178 綜合管廊運行控制程序 181 管廊運行安全管理 186 應急報告操作規(guī)范及通報流程、管廊運營常用表格 190附表及附圖 197附表一、主要施工機械設備表 197附表二、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 198附表三、勞動力計劃表 199附表四、臨時用地表 200附表五、施工平面布置圖 201附表六、施工進度計劃表 202211211沈陽市鐵西新城綜合管廊(一期工程)施工組織設計第1章 工程概況 編制依據(jù)(1)沈陽市鐵西新城綜合管廊(一期工程)施工招標文件、圖紙、清單、地質(zhì)勘查報告。(2)我公司“三標”管理體系文件。(4)國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范。沿線主要為民居、廠區(qū)、田地、荒地及河流等，地形較平坦。沿線有通風口、變電所、設備口、管線分支口等附屬結(jié)構(gòu)。主要工程量名稱單位工程量土方m31224000鋼筋t25000混凝土m3189000防水m2237600回填土m37420000場區(qū)氣象、水文和地形地貌（1）場區(qū)氣象沈陽市屬于北溫帶受季風影響的半濕潤大陸性氣候。C 左右，176。C，發(fā)生在1月份。（2） 場地沿線工程地質(zhì)條件本場區(qū)沿線地段地層由上而下主要由耕土、填土、粘性土、砂土及碎石土構(gòu)成，本工程基礎主要位于中砂或粗砂層中。第2章 項目組織管理機構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖 項目管理體系我公司對本工程非常重視，擬把該工程作為我公司的重點工程進行施工組織。(1)第一層次 公司總部公司總部項目領(lǐng)導小組。(2)第二層次 施工項目經(jīng)理部本工程成立施工項目經(jīng)理部。(3)第三層次 作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立各專業(yè)作業(yè)隊，負責本工程各專業(yè)項目的實施。 項目經(jīng)理部權(quán)限(1)人事管理權(quán)：項目經(jīng)理對項目部和作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權(quán)。(2)勞資管理權(quán)：對內(nèi)實行統(tǒng)一勞資計劃，實行定額工資支付管理；對外用工實行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊雇用當?shù)孛窆ぃ毷孪认蝽椖坎可陥蟆?4)資金分配權(quán)：對業(yè)主支付的工程預付物料款按合同約定和公司管理規(guī)定進行分配。(5)質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。☆主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標與方針?！罴皶r、適當作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等?！罱M織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題?！罱M織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進行。☆及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題?！顣椖靠偣こ處煷_定工程的具體施工方案及實施方法?！顚κ┕べ|(zhì)量及工期進行控制，有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的作業(yè)隊進行處罰。☆在項目經(jīng)理的授權(quán)下，對材料、機械采購進行審批。(4)、項目安全經(jīng)理職責☆在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場安全管理。☆督促施工中安全方案實施?！钬撠燀椖坎考白鳂I(yè)隊的安全考核，并向項目經(jīng)理匯報?！钬撠煱踩逃嘤??！顚κ┕がF(xiàn)場活動實施全方位、全過程動態(tài)管理?！顚嵤┳鳂I(yè)過程的施工指導，確保工序管理的順利實施?！钣行虻亟M織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作?！罹唧w負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。☆協(xié)調(diào)各作業(yè)隊之間施工程序上的矛盾?！钬撠熃鉀Q施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題?！畎礃藴使芾砦募Y料，對工程技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。☆負責對專業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)?！罟芾砗冒踩[患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三不放過”。☆對工程各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計?！钬撠煿こ填A、結(jié)算管理?！钬撠煿こ添椖咳蝿盏膬?nèi)部分工?！钬撠煿こ藤Y金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(7)質(zhì)量安全部☆按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作?！钬撠熓┕と^程質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。☆強化原材料、半成品的質(zhì)量管理?！顚嵤┕こ态F(xiàn)場管理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量?！钬撠熧Y料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！顏硗募Y料收發(fā)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理?！钬撠熍c當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)?！罡髯鳂I(yè)隊的管理要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。☆各作業(yè)隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡計劃以保進度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務。第3章施工方案與技術(shù)措施、分區(qū)域施工，每個區(qū)域分段流水作業(yè)本工程以土建施工為主，施工戰(zhàn)線長，我公司擬分七個區(qū)域同時組織施工。每個區(qū)域各工序分段組織流水施工，以便各項資源周轉(zhuǎn)使用。每段管廊施工流程 場地平整、定位放線→土方機械開挖、人工清槽（支護降水）→澆墊層，底板防水→底板彈線、立側(cè)模、底板扎筋、墻壁插筋及吊模→底板砼→墻壁及頂板模板、鋼筋→澆砼→砼養(yǎng)護、模板拆除→防水→回填土。管廊混凝土澆筑采用泵送。相鄰基礎從深到淺施工，管廊施工時要注意防滲漏措施（施工縫的設置和處理等），墻壁模板防漲模措施（設對拉螺栓等）。在施工全過程，項目部必須加強管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各種資源、場地、施工順序，以確保合同工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標的實現(xiàn)。在施工中規(guī)劃好區(qū)域內(nèi)的臨時施工道路、材料堆場，并及時根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況進行相應調(diào)整，做到現(xiàn)場布局合理、緊湊、整潔、安全。本工程創(chuàng)建安全文明標準化工地，嚴格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定和要求，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導。本工程臨近冬期才開工