【正文】 財務(wù)制度事件的處理。 1年度預(yù)算執(zhí)行情況的落實和檢查。1現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的登記、錄入。1工資的發(fā)放。1公司項目投資成本和盈利分析。2公司投資基金的籌集。 二、職責(zé)范圍（一）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)根據(jù)裝飾行業(yè)特點及公司的實際情況，組織建立并完善各項財務(wù)管理制度，并組織實施。定期對公司的財務(wù)管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務(wù)管理部門的工作效率。每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，對公司當期的經(jīng)營狀況進行財務(wù)分析，并提出財政財務(wù)改進方案，送總經(jīng)理審閱。根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，組織資金的籌集、供應(yīng)和管理工作；依照公司對資金的需求，疏通融資與投資渠道，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。（二）會計職責(zé)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定，每月、每季按時做好各種會計報表，送財務(wù)總監(jiān)審核。依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定，審核會計單據(jù)，保證日常核算準確無誤；定期檢查、審核銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實相符。依照國家有關(guān)政策及公司的財務(wù)管理制度，對公司內(nèi)各項業(yè)務(wù)進行成本核算，編制成本報表。根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的安排，協(xié)同綜合管理部做好固定資產(chǎn)的卡片管理，做好固定資產(chǎn)的核查和盤點，及時編制各類固定資產(chǎn)賬目。（三）出納職責(zé)根據(jù)銀行結(jié)算制度和公司財務(wù)制度的規(guī)定。同時開具或索取相關(guān)票據(jù)。根據(jù)公司的經(jīng)營需要，按公司的相關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金，保證經(jīng)營活動的正常運行，及時、準確的完成清查現(xiàn)金與銀行存款工作，保證賬賬相符、賬實相符。保管好空白支票等重要財務(wù)票據(jù)和有關(guān)財務(wù)印鑒，按照有關(guān)規(guī)定使用票據(jù)和印鑒，并設(shè)登記簿進行登記，辦理相關(guān)登記手續(xù)。采購物流部 部門職能 采購計劃的制定。 材料發(fā)放制度和流程的制定。 采購合同的簽訂。 采購材料的質(zhì)量驗收。 采購材料的分類登記和入庫。1 倉庫材料的定期盤點。1 潛在供應(yīng)商的開發(fā)。1 供應(yīng)商關(guān)系的維護。1 材料管理資料的匯總、存擋。1 運輸管理制度和車輛調(diào)度辦法的制定。2 材料、人員及其他設(shè)備運輸和交接。2 應(yīng)急運輸任務(wù)處理。2 車輛年檢。2 車輛用油的采購和分配。2 駕駛?cè)藛T安全行車教育和職業(yè)道德教育。3 公司運輸管理工作計劃和費用預(yù)算的制訂。 崗位職責(zé) （一）采購物流部經(jīng)理職責(zé) 主持編制公司工程材料、設(shè)備及其他相關(guān)物資的采購制度和管理辦法，報總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。 根據(jù)采購計劃，組織相關(guān)人員實施采購，保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)，保證物資供應(yīng)的及時性。 組織人員做好采購材料、設(shè)備的入庫檢查、入庫登記，領(lǐng)取、盤點、保管與維護等工作。 組織對供應(yīng)商的評審、日常管理等工作，保證物資供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性。 根據(jù)相關(guān)部門要求制定合理、科學(xué)的運輸工作計劃、車輛運營計劃，在工作中完善運輸業(yè)務(wù)工作流程與標準，保證運輸工作符合國家交通運輸法規(guī)的要求，確保運輸安全。確保工程材料準時到達。1 及時受理運輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生。1 在運輸工作執(zhí)行過程中，對發(fā)生的出庫、入庫等的相關(guān)報表、單據(jù)進行簽字確認，當材料到達時，協(xié)助辦理相關(guān)驗收手續(xù)，并將其及時交給有關(guān)人員。（2） 采購員職責(zé) 根據(jù)公司需要及工程采購需求，對采購物資的市場信息進行收集、調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，爭取最低的采購成本和得到最好的服務(wù)。 與供應(yīng)商就采購物資的價格、采購數(shù)量、交貨期等問題進行溝通與協(xié)調(diào)；對供應(yīng)商進行評價和日常協(xié)調(diào)管理。負責(zé)材料的進場、調(diào)拔，竣工驗收前的物資利用和余料處理等相關(guān)工作。將所有材料的入庫、出庫及庫存錄入《云表單》。根據(jù)運輸工作合理調(diào)配運輸車輛進行物質(zhì)運輸，對臨時發(fā)生的工作進行及時的調(diào)整，對運輸過程中的車輛進行追蹤，以達到資源整合和優(yōu)化的效果。根據(jù)有關(guān)訂單及運輸計劃安排，及時組織貨物的運輸工作。 公司投標流程圖開始指導(dǎo)參與審批審核發(fā)中標通知書定標談判接受投標文件接受、審核資料參與簽訂合同公布標底、開標配合組織標前會議組織現(xiàn)場勘查設(shè)計交底發(fā)售招標文件組織考察發(fā)布投標信息配合簽訂合同準備履約保證接受中標通知書談判參加開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略制定報價方案參加標前會議參加現(xiàn)場勘查聽取設(shè)計交底購買、研究招標文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標意向索取資格預(yù)審表準備投標資料調(diào)查投標信息結(jié)束公司投標工作標準任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料投標前的準備程序一、招投標程序規(guī)定二、招標單位招標信息三、相關(guān)的投標資料☆ 市場部對市場進行調(diào)查和研究，廣泛收集工程項目信息并進行認真分析，選擇合適本公司投標的項目隨時☆ 市場部根據(jù)掌握的項目招標信息，結(jié)合公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標的資料，以便參加資格預(yù)審☆ 市場部在總經(jīng)辦、綜合管理部、工程部、采購物流部、財務(wù)部等多個部門的配合下，準備投標及資格預(yù)審資料1個工作日重點☆ 投標信息的調(diào)研☆ 投標資料的準備標準☆ 投標信息充分、準確、可靠☆ 投標資料齊全，參與投標常用的資料與文件包括：《公司營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》《安全施工許可證》等、公司主要成員名單及簡歷、法定代表人身份證明、委托代理人授權(quán)書、項目負責(zé)人的委任證書、主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè)備儀器明細情況、公司質(zhì)量保證體系運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績及正在實施項目的名錄、經(jīng)審計的財務(wù)報表接受資格預(yù)審程序一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定三、資格預(yù)審表及相關(guān)資料☆ 市場部通過電話或郵件的方式向招標單位索取資格預(yù)審表，了解招標項目的相關(guān)介紹☆ 填寫資格預(yù)審表的詳細欄目，包括投標申請人（本公司）的概況、經(jīng)驗與信譽、財務(wù)能力及設(shè)備狀況1個工作日☆ 市場部將資料預(yù)審表、投標資料遞送給招標單位，以便參加投標前期的資格預(yù)審☆ 招標單位進行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^后根據(jù)實際情況需要通知市場部投標負責(zé)人準備現(xiàn)場考察事宜投標負責(zé)人準備現(xiàn)場考察接待事宜重點☆ 接受資格預(yù)審標準☆ 資格預(yù)審表填寫規(guī)范、齊全，預(yù)審資料齊全研究招標文件程序一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定三、投標文件及圖紙☆ 投標負責(zé)人向招標單位購買招標文件及圖紙，并在經(jīng)營副總的指導(dǎo)下，組織本公司相關(guān)人員詳細閱讀招標文件的各項條款，分析、研究招標文件，明確招標單位的要求，熟悉投標須知根據(jù)實際重點☆ 招標文件及圖紙的研究標準☆ 研究招標文件時，應(yīng)做到明確地了解招標單位的要求：（1）研究合同條件，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應(yīng)及其價款結(jié)算辦法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法（2）研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包括整個工程設(shè)計及部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技術(shù)細節(jié)和具體要求，設(shè)計規(guī)定的各部位材料和具體要求，設(shè)計規(guī)定的各部位材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場勘查及參加標前會議程序一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定☆ 根據(jù)招標單位的安排，投標負責(zé)人組織相關(guān)人員參加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn)場聽取招標單位的技術(shù)交底根據(jù)實際☆ 現(xiàn)場勘察結(jié)束后，投標負責(zé)人組織人組織相關(guān)人員結(jié)合招標文件、設(shè)計交底提出質(zhì)疑，向招標單位發(fā)出書面材料1個工作日☆ 投標負責(zé)人參加標前會議，聽取招標單位的答疑重點☆ 進行工程現(xiàn)場的勘察標準☆ 做到細致、全面，現(xiàn)場勘查一般包含下列七項內(nèi)容：（1）專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié)調(diào)情況（2）土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量（3）材料的存放情況（4）施工所需的水電供應(yīng)和住宿情況（5）當?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng)情況（6）當?shù)毓J的裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費情況（7）當?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標策略及報價方案程序根據(jù)實際一、招標程序規(guī)定二、投標策略、投標報價方案文件☆ 投標負責(zé)人組織市場部研究投標策略，以指導(dǎo)投標的全過程，在確保中標的同時確保從工程項目中贏利☆ 投標策略報經(jīng)營副總審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整1個工作日☆ 投標負責(zé)人根據(jù)預(yù)算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調(diào)查和咨詢的基礎(chǔ)上，編制報價方案根據(jù)實際☆ 報價方案報經(jīng)營副總審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整1個工作日重點投標策略和報價方案的制定，成本的精確分析標準合理、科學(xué)，確保中標，確保贏利編制及封遞投標文件程序一、招投標程序規(guī)定二、投標文件☆ 市場部在投標負責(zé)人的帶領(lǐng)下，根據(jù)招標文件的各項要求編制投標文件，包括投標書、投標書附錄、投標保證金、法定投標人資格證明文件、授權(quán)委托書、具有標價的工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計及計劃文件、招標文件規(guī)定提交的其他材料☆ 市場部在規(guī)定的投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在投標文件后，應(yīng)通知公司已收到投標文件2個工作日重點☆ 投標文件的編制，完全響應(yīng)《招標文件》標準☆ 嚴格按招標規(guī)定的要求編制參加開標會議程序根據(jù)實際一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定☆ 投標負責(zé)人在招標單位規(guī)定的開標日期參加開標會議☆ 投標負責(zé)人組織談判小組，根據(jù)投標策略及報價方案，與招標單位就投標文件中已有的內(nèi)容進行再次確認，就投標文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性問題達成一致意見根據(jù)實際☆ 市場部隨時配合招標單位的評標進度，解答相關(guān)問題重點參加開標會議標準按時、準備充分接受中標通知及簽訂合同程序一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定三、《中標通知書》☆ 招標單位的評標結(jié)束后，若公司中標，市場部一般會收到對方發(fā)來的《中標通知書》☆ 公司在收到《中標通知書》后，應(yīng)著手準備履約保證事宜，如向購買方提供擔(dān)保書或擔(dān)保金根據(jù)實際☆ 公司與招標單位在雙方意見達成一致的基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨即生效重點☆ 簽訂合同標準☆ 合同須經(jīng)公司的法律顧問審核 施工組織設(shè)計編制流程圖否是是是否否結(jié)束編制各種資源需求計劃編制施工進度計劃計算主要工程量審批指導(dǎo)審批移交工程資料應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟技術(shù)指標對施工現(xiàn)場進行平面布置編制施工準備工作計劃擬訂施工方案施工總體部署審批制作各種施工平面圖制定各項保障措施描述工程概況了解工程概況開始施工組織設(shè)計編制工作標準任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料描述工程概況程序一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘查資料☆ 工程部研究、分析市場部移交的工程資料☆ 分兩部分描述擬裝工程的概況：（1）工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設(shè)計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等（2）工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計特點，設(shè)備安裝設(shè)計特點，當?shù)氐淖匀弧⒓夹g(shù)、經(jīng)濟條件，施工條件等根據(jù)實際重點☆ 工程概況的描述標準☆ 內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點施工總體部署程序一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘查資料三、本公司標準及現(xiàn)有資源☆ 預(yù)算部配合工程部工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際☆ 工程部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù)實際重點施工總體部署標準☆ 部署細致、周密：（1）在安排施工組織機構(gòu)時，應(yīng)對各