【正文】 生產(chǎn)單位有符合實際的質(zhì)量管理制度并有執(zhí)行記錄；各生產(chǎn)單位有健全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共性指標(biāo)考核內(nèi)容安全管理：強(qiáng)化安全意識，恪守安全職責(zé)，做好日常防范?？傊|(zhì)量管理，它可以說是一種應(yīng)用哲學(xué)，它主要取決于我們關(guān)于質(zhì)量的理念和態(tài)度。 第四：品質(zhì)文化建設(shè)。 預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢？很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實用。記得在海爾公司流行的一句名人名言即張瑞敏所說“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易”。安檢部、生產(chǎn)部管理人員則應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢看得見的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻(xiàn)。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。第二：全員參與，落到實處。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：，即機(jī)器、材料和工藝；，即操作者、班組長和公司的其他人員。質(zhì)量控制更應(yīng)該對活動過程加以控制。質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，并對其差異采取措施的調(diào)節(jié)管理過程。從產(chǎn)品設(shè)計開始到服務(wù)后的質(zhì)量信息反饋為止，企業(yè)內(nèi)形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，稱為質(zhì)量保證體系,是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個發(fā)展，煤礦也不例外。首先，質(zhì)量的涵義是全面的，不僅包括產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；其次，全面質(zhì)量管理是全過程的質(zhì)量管理，不僅要管理生產(chǎn)制造過程，而且要管理采購、設(shè)計直至儲存、銷售、售后服務(wù)的全過程。因為全面質(zhì)量管理相對更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。第一：建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。如何推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)安全知識教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，使每個干部員工認(rèn)識安全工作的重要性，增強(qiáng)防范意識、自我約束能力，自覺遵守安全規(guī)定，主動提高規(guī)避各種事故的能力，有效地避免事故的發(fā)生。安全工作貴在落實，把小問題當(dāng)做大問題來“熱”處理、嚴(yán)整改，改變思維方式，改進(jìn)工作方法和管理方法。 在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（二）、什么是標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的建設(shè)按《開采方案設(shè)計》施工就是標(biāo)準(zhǔn)化！煤礦的生產(chǎn)按《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化！分為采、掘、機(jī)、運、通等與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)。對于煤礦職工，安全意味著什么？是生命！古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，意思是說雖然是小問題，卻有可能導(dǎo)致全局的失敗。對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。安全是什么？對于一個人，安全意味著健康。一、總體概括（一）、導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，人的生命價值越來越受到重視，安全生產(chǎn)著眼于人，旨在保護(hù)勞動者的生命安全和健康，體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)思想和科學(xué)理念，經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不能也不可能以犧牲勞動者生命安全為代價。在集團(tuán)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞建設(shè)的當(dāng)頭，更要把安全第一落到實處，把預(yù)防為主放在各項工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產(chǎn)。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于一個國家，安全意味著強(qiáng)大。如果我們把整個公司的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。（三）、什么是質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。（四）、討論：安全與質(zhì)量的關(guān)系及如何搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前，我們企業(yè)必須安全。讓每個干部職工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須用質(zhì)量來做保證。我認(rèn)為主要靠管理，其次靠廣大員工的積極性。進(jìn)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩方面的內(nèi)容。①質(zhì)量保證：質(zhì)量保證活動涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門和各個環(huán)節(jié)。②質(zhì)量控制：為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。這個調(diào)節(jié)管理過程由以下一系列步驟組成：選擇控制對象；選擇計量單位；確定評定標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造一種能用度量單位來測量質(zhì)量特性的儀器儀表；進(jìn)行實際的測量；分析并說明實際與標(biāo)準(zhǔn)差異的原因；根據(jù)這種差異作出改進(jìn)的決定并加以落實。如我公司現(xiàn)推行的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性質(zhì)量管理體系。在這兩類因素中，人的因素重要得多。 事實上，在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，監(jiān)管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認(rèn)識，意識到質(zhì)量的重要性。雖然我們一線的工作者每天重復(fù)著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的做好的呢？ 第三：管制質(zhì)量，重在預(yù)防。所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。 品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個人的心態(tài)問題，要搞好質(zhì)量，首先得具備端正的心態(tài)，然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒有用的。當(dāng)一個企業(yè)的每個人都這樣做的時候，那么一種最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這也是我們管理所要的最終目標(biāo)。嚴(yán)格控制小、輕傷事故，杜絕重大、技術(shù)、機(jī)電等部門提出的工程質(zhì)量、隱患等要及時返工，停工處理（注：發(fā)生重傷及較大機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任隊組取消當(dāng)月的獎勵資格）。素質(zhì)建設(shè)：遵守公司規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，每月組織開展安全活動不少于3次，每日開展多種形式的安全培訓(xùn)、規(guī)程學(xué)習(xí)。制度建設(shè)：按時參加各種活動，健全完善各工種崗位責(zé)任制，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程 及時制訂安全技術(shù)措施；各種安全生產(chǎn)活動記錄、臺帳、報表齊全、規(guī)范。各單位辦公室、作業(yè)場所、責(zé)任區(qū)整潔干衛(wèi)生凈；愛護(hù)環(huán)境自覺維護(hù)公共區(qū)域環(huán)境（六）、作業(yè)規(guī)程編制 內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定 施工及地質(zhì)條件變化時有補(bǔ)充措施 內(nèi)容齊全、外觀整潔、圖文清晰、保存完好 審批、貫徹、手續(xù)完備，有貫徹、考核和簽名記錄二、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)（一）、概括井上、下所有防爆開關(guān)設(shè)備嚴(yán)格按照防爆五十條執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕失爆現(xiàn)象。各種電纜吊掛要求：⑴、電纜吊掛要按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定達(dá)到整齊，無亂交叉現(xiàn)象。及其以上的井巷中，電纜應(yīng)用夾子、卡箍或其他夾持裝置進(jìn)行敷設(shè)。以下的井巷中電纜應(yīng)用吊鉤懸掛。電纜的懸 掛高度應(yīng)保證礦車掉道時不受撞擊，電纜墜落時不落在軌道和輸送機(jī)上。⑸、向采掘機(jī)組等移動工作設(shè)備供電的電纜可盤圈或8字形帶電，放在電纜車上隨設(shè)備的移動而收放。⑺、通信和信號電纜應(yīng)與電力電纜分掛在井巷兩側(cè)，以防止電力電纜的強(qiáng)磁場對通信信號的干擾。高、低壓電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時，高、高壓電纜之間、低壓電纜之間不得小于50毫米。運輸設(shè)備有人從上邊通過時，必須設(shè)過橋。五小電器必須上牌板管理，并必須醒目標(biāo)識用途。機(jī)電設(shè)備包機(jī)記錄、機(jī)電維護(hù)保養(yǎng)記錄、機(jī)電潤滑記錄、機(jī)電檢修記錄，機(jī)電運行記錄、必須有與實際相應(yīng)的供電系統(tǒng)