煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理-煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-展示頁(yè)
2025-01-11 00:37本頁(yè)面
【正文】 理理論，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。機(jī)電運(yùn)輸工作的特點(diǎn)? 問(wèn)題明顯性，范圍全面性? 技能時(shí)效性，環(huán)境特殊性? 發(fā)生隨機(jī)性，維護(hù)規(guī)范性? 過(guò)程周期性，管理科學(xué)性如何做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作1）各機(jī)電管理人員和崗位作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫取?0）一些設(shè)備超期使用，未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。8）在檢修過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。6）培訓(xùn)走過(guò)程，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。4）生產(chǎn)設(shè)備老化，技術(shù)性能下降，再加上一些舊生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，從而造成安全生產(chǎn)事故。2）頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，給工作安排埋下隱患。根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析，機(jī)電事故在各種事故中居第 4位，運(yùn)輸事故占總數(shù)的 20~30%，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況的好壞，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕訌?qiáng)控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故是煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的重點(diǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理，煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的重要性 近幾年，各種大型煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)中到煤炭生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中。從采煤工藝上說(shuō)，煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷從人員密集型轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備密集型的發(fā)展過(guò)程，機(jī)電設(shè)備的管理逐漸成為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，管理的結(jié)果體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益又體現(xiàn)為管理效率，因?yàn)槊禾抠Y源的有限性和不可再生性，在管理效率上，多以提高回采率，控制材料消耗，降低噸煤成本是機(jī)電運(yùn)輸效率管理的重點(diǎn)；在安全管理上，因煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于煤礦的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)，機(jī)電運(yùn)輸工作存在人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是必然的。機(jī)電運(yùn)輸工作的現(xiàn)狀1）機(jī)電運(yùn)輸工作崗位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，使得違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟，安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，也是造成安全事故的一個(gè)因素。3）一些技術(shù)員不鉆研業(yè)務(wù)，使得制定的安全技術(shù)措施沒(méi)有針對(duì)性和可操作性，反而給生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。5）對(duì)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識(shí)不足。7）同一種設(shè)備來(lái)自多個(gè)廠家，這樣就增加了設(shè)備檢修配件管理的成本。9）在設(shè)備使用過(guò)程中不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。11）受地質(zhì)條件的限制，搬家倒面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、維護(hù)量增加。2) 機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程管理，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)性，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。4）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和措施，完成時(shí)間，實(shí)行 “三抓 ”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。6）設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管設(shè)備檔案，掌握設(shè)
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