【摘要】我國五星級大酒店標準簡介及上海地區(qū)五星級大酒店建設成本分析一、我國五星級大酒店標準簡介???我國涉外旅游酒店劃分為五個檔次,即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級,星級越高,表示酒店的檔次越高。酒店星級的劃分以酒店的建筑、裝飾、設施設備及管理、服務水平為依據(jù)。具體的評定辦法按照國家旅游局頒發(fā)的設施設備評定標準、設施設備的維修保養(yǎng)評定標準、清潔衛(wèi)生評定
2025-07-23 21:43
【摘要】14/14我國五星級大酒店標準簡介及酒店建安成本分析一、我國五星級大酒店標準簡介???我國涉外旅游酒店劃分為五個檔次,即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級,星級越高,表示酒店的檔次越高。酒店星級的劃分以酒店的建筑、裝飾、設施設備及管理、服務水平為依據(jù)。具體的評定辦法按照國家旅游局頒發(fā)的設施設備評定標準、設施設備的維修保養(yǎng)評定標準、
2025-07-23 21:30
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共11頁我國五星級大酒店標準簡介及上海地區(qū)五星級大酒店建安成本分析一、我國五星
2025-06-13 10:32
2025-07-23 20:52
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載我國五星級大酒店標準簡介及上海地區(qū)五星級大酒店建安成本分析一、我國五星級大酒店標準簡介我國涉外旅游酒店劃分為五個檔次,即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級,星級越高,表示酒店的檔次越高。酒店星級的劃分以酒店的建筑、裝飾、設施設備及管理、服務水平為依據(jù)。具體的評定辦法按照國家旅游局頒發(fā)的設施設備評定標準、設施
2024-08-30 21:51
【摘要】第三節(jié)員工崗位說明書與工作程序與標準一、燒烤廚師員工崗位說明書JOBDESCRIPTIONDepartmentSection部門:廚房班組:燒烤JobTitle崗位名稱:燒烤廚師Res.To隸屬于:燒烤廚師長Shift班次:兩頭班WorkingHour
2025-04-26 06:47
【摘要】山東觀唐溫泉(國際)(國際)度假村會議/團隊操作程序與標準目錄一、營銷部1-10二、前廳部11-14三、餐飲部15-21
2024-11-09 06:42
【摘要】五星級酒店設計標準一、飯店布局合理1、功能劃分合理;2、設施使用方便、安全。二、內(nèi)外裝修采用高檔、豪華材料,工藝精致,具有突出風格。三、飯店內(nèi)公共信息圖形符號符合LB/T001。四、有中央空調(diào)(別墅式度假村除外),各區(qū)域通風良好。五、有與賓館星級相適應的計算機管理系統(tǒng)。六、有背景音樂系統(tǒng)。七、前廳(共21項)1、面積寬敞,與接待能力相適應;2、氣
2025-07-23 18:00
2025-07-05 02:31
【摘要】公共區(qū)域車輛通道3 公共區(qū)域車輛通道概述·車輛到達??刻?,彰顯酒店品牌的本質(zhì),也是客戶體驗的第一站·酒店大門外的主通道,客人可在此快速上下車,包括出租車服務以及臨時的客人行李擺放·遮雨頂蓋符合下列尺寸要求,不因天氣因素影響客人的到達及離開:o車輛上下客、不停車道以及停車道的長度至少40’-0”o(3)為車輛上
2025-07-23 17:22
【摘要】五星級標準天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、飯店布局合理1.功能劃分合理;2.設施使用方便、安全。二、內(nèi)外裝修采用高檔、豪華材料,工藝精致,具有突出風格。三、飯店內(nèi)公共信息圖形符號符合LB/T001。四、有中央空調(diào)(別墅式度假村除外),各區(qū)域通風良好。五、有與飯店星級相適應的計算機管理系統(tǒng)。六、
2024-09-07 18:49
【摘要】第一章酒店員工任職一般要求 第一節(jié)員工基本素質(zhì)培訓 培訓對象酒店全體員工 培訓目的提高酒店全體員工的素質(zhì),為客人提供優(yōu)質(zhì)服務 培訓要點員工服務知識 員工從業(yè)能力 員工從業(yè)觀念 員工從業(yè)心理 酒店員工的基本素質(zhì)包括思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、心理素質(zhì)等方面。在日常的酒店工作中,可以將其具體化為豐富的酒店服務知識、隨機應變的服務
2025-04-24 08:48
【摘要】(國際)度假村會議/團隊操作程序與標準目錄一、營銷部1-10二、前廳部11-14三、餐飲部15-21四、工程部
2025-06-15 00:21
【摘要】會議專業(yè)化實施方案觀唐溫泉(國際)度假村會議/團隊操作程序與標準目錄一、營銷部1-10二、前廳部
2025-05-18 23:00
【摘要】五星級大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放、為薪資調(diào)整、職務晉升、培訓開發(fā)等人事決策提供依據(jù)。3、反饋員工的績效表現(xiàn),加強績效過程管理,強化各級管理者的管理責任,督促其指導、幫助與激勵下屬。
2025-04-16 22:58