人事部門標準流程操作手冊-展示頁
2025-07-23 18:00本頁面
【正文】 離職考勤管理等。步驟工作內容及結果標準操作方法注意事項和常見問題對應措施根據(jù)公司運營及各部門需求制定招聘計劃1：制定年度人員需求規(guī)劃2：制定月度人員招聘計劃，并分解到具體責任人。結合相關人力資源法律、法規(guī)及相關政策，根據(jù)公司的經(jīng)營實踐及時出臺各項人事管理制度。步驟工作內容及結果標準操作方法注意事項和常見問題對應措施制訂或者修正公司人事制度，完善公司人事管理體系。人事標準流程操作手冊框架表職責一：人力資源管理制度體系建設明確成果：根據(jù)實際情況，完善或修正公司人力資源體系。制度名稱富融金控人事部崗位流程操作手冊制度編號FRJKHR002版本制度類別流程管理擬文審核簽發(fā)人力資源中心會簽部門主送各部門抄送報送主題詞人事標準流程操作手冊《部門標準流程操作手冊》富融金控制度描述表文件變更記錄版本號更改人審核人簽發(fā)人生效日期變更要點無無無無無無《部門標準流程操作手冊》附 件人事部標準流程操作手冊藍皮書制定人事管理制度與工作流程，組織協(xié)調監(jiān)督人事制度和流程的落實。公司薪酬制度、人事管理制度、招聘制度等，并組織在本公司內貫徹實行。1：注意制定的制度可操作性2：制定制度的時效性3：加強制度的執(zhí)行1：根據(jù)不同時期的運營目標的需求及時補充或調整2：定期檢查和不定期抽查機制根據(jù)公司的經(jīng)營需要做好人力資源規(guī)劃1：規(guī)劃出合理的組織架構及崗位設置和人員編制2：規(guī)劃出合理的員工績效、職業(yè)發(fā)展路徑根據(jù)公司的管理狀況、組織狀況、運營需求的變化而相應的調整1：要高度熟悉公司戰(zhàn)略目標及規(guī)劃2：要細致掌握人員的狀態(tài)及需求3：要熟悉行業(yè)環(huán)境，了解行業(yè)人員的薪酬及競爭力1：根據(jù)不同時期的需求對現(xiàn)有人員的效能進行評估、調整2：搜集各部門數(shù)據(jù)，對人員進行分析，提煉人員配置需求《部門標準流程操作手冊》職責二：人力資源配置與招聘明確成果：負責修訂分析公司各部門的招聘計劃并監(jiān)督實施，以滿足公司發(fā)展的用人需求。1：根據(jù)運營進度對各崗位進行分析，修正完善年度招聘計劃2：及時與用人部門溝通用人狀況及需求，及時調整招聘計劃，并做好修改記錄1：制定要及時、客觀，具有全面性、科學性和可操作性2：按計劃開展各項工作，及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；1：與公司高層溝通，統(tǒng)計分析公司運營人員需求2：與各部門負責人溝通，統(tǒng)計部門人員需求篩選、發(fā)布招聘渠道1：建立合理的招聘渠道，滿足招聘資源的需求2：通過招聘信息的發(fā)布起到公司宣傳的效果1：選擇合適的招聘渠道2：發(fā)布適當?shù)恼衅感畔?：定期更新、更換招聘信息4：定期對招聘渠道進行評估、優(yōu)化，保證招聘資源獲取數(shù)量1：要選擇適當?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道；2：招聘廣告
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