【摘要】29/30第7章用人與留人本章結(jié)構(gòu)了解用人方法與用人方針嘗試人本管理掌握用人時的溝通尺度企業(yè)用人方略用人時需要注意的幾個問題用人技巧合理地處理人才的去留 怎樣留住優(yōu)秀人才案例分析小結(jié)了解用人方法與用人方針1.用人方法:a.
2025-05-25 02:45
【摘要】人與企業(yè)的關(guān)系——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,已成為企業(yè)在激
2025-02-24 13:16
【摘要】與每一個勞動者息息相關(guān),是每一個勞動者走上工作崗位與用人單位發(fā)生勞動關(guān)系時都必須簽署的協(xié) 議。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)用人勞動合同模板,希望對您有所幫助! 企業(yè)用人勞動合同模板1 甲方:_...
2024-09-16 01:45
【摘要】第三章?lián)駱I(yè)觀與市場用人標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)大學(xué)生的擇業(yè)觀一、擇業(yè)觀的內(nèi)涵:1、擇業(yè)就是擇業(yè)者根據(jù)自己的職業(yè)理想和能力,從社會上各種職業(yè)中選擇其中一種作為自己所從事職業(yè)的過程。2、擇業(yè)觀是擇業(yè)主體對選擇某種社會職業(yè)的認識、評價、態(tài)度、方法和心理傾向等,它既是擇業(yè)者職業(yè)理想的直接體現(xiàn),也是擇業(yè)者世界觀、人生觀、價值觀的最直接表達。
2025-02-25 10:10
【摘要】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-08-08 00:14
【摘要】111/111第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員
2025-08-08 00:25
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)國家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一有識別人才之眼?1相信身邊有人才?(1)什么是人才?(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)?(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)?
2025-05-23 04:17
【摘要】企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)勞動合同范本5篇 我們但凡是工作都是要簽勞動合同的,如果不簽就無法保證自己的切身利益。下面是小編為大家整理的 關(guān)于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)勞動合同范本,希望對您有所幫助! 企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)勞動合同范...
2024-09-16 00:38
【摘要】企業(yè)用人,德為先?才為先?我方觀點企業(yè)用人應(yīng)以才為先...基本討論觀點:破題:德屬于普遍性(孟子認為,仁義禮智四德是人人生來就有的,每個人或多或少的都有)????才屬特殊性(人人才華不同)觀點:從企業(yè)的特點和需求來比較,德為先才為先?討論的是先后的問題,而不是誰為重或者誰要誰不要的問題..才是直觀的,德是隱性的..這些客觀的因素使
2025-07-01 15:52
【摘要】·Intel的企業(yè)文化及其用人準(zhǔn)則????有一段時間經(jīng)常與一些跨國大企業(yè)接觸,如微軟、IBM、Intel等,其中跟Intel的總經(jīng)理和各部門經(jīng)理接觸尤頻,,非常欣賞和欽佩,于是把它們整理成文以供大家借鑒。?????Intel的企業(yè)文化很獨特,她的關(guān)鍵詞有很多,但
2025-07-01 15:19
【摘要】用人標(biāo)準(zhǔn)不面試技巧咨詢頊問崗位招聘分享目錄1面試?yán)碚?咨詢顧問崗位的勝任能力3初試不復(fù)試的分工4情景模擬面試題5互勱不溝通面試的定義及含義常言道:“百聞丌如一見”通過面試作出的判斷最直觀。面試(Interview)是一種面試人不求職者之間相互交流信息的有目的的會談,它使招聘方和受聘方都能
2025-02-02 00:23
【摘要】第一篇:單位選人用人標(biāo)準(zhǔn) 在不同的城市中,招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會實踐情況和學(xué)歷; 一般用人單位對所招聘的人有三種期望,是哪三種呢?第一,從外表看你是那種能...
2024-10-29 01:02
【摘要】★講師簡介?周坤☆全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實踐,融會貫通,良好地應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解,在此基礎(chǔ)上,形成了全息管理系統(tǒng)。?★課程對象
2025-04-03 23:03
【摘要】企業(yè)用人原則執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心用人第一原則:執(zhí)行力強?好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工,用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在亍以下兩點:?首先,無規(guī)矩丌成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利,就必須要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)
2024-08-20 03:13