【正文】 與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。 1 參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。 （三） 崗位描述 工程管理中心副總經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理 本職工作：主持工程管理中心全面工作 直接責(zé)任： 1 負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與 工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。 1 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 1 統(tǒng)籌或主持本中心主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理 副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。 負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。 （二） 崗位描述 營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 職務(wù)名稱：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理 本職工作：主持營(yíng)銷策劃中心全面工作。 （一） 崗位描述 總經(jīng)理 職務(wù)名稱：總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 售樓員文案 出納 售后服務(wù) 主任 策劃助理 設(shè) 計(jì)師 施工主管 安檢工程師 質(zhì)檢工程師 施工主管 本資 料來(lái)自 預(yù)決算員 開(kāi) 發(fā)助理 人事助理 行政秘書(shū) 車隊(duì)長(zhǎng) 總經(jīng)理秘書(shū) 會(huì)計(jì)裝修部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 物管部經(jīng)理 銷售主任 培訓(xùn)部經(jīng)理 培訓(xùn)主任 售后服務(wù)員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 文員 公關(guān)部經(jīng)理 文員 接待員 文員 司機(jī) 直接上級(jí)： 董事長(zhǎng) 直接下屬： 營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心 副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū) 本職工作： 組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總 經(jīng)辦。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使 用及回收。 抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。 十九、 財(cái)務(wù)部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。 協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使 用及回收。 抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。 十七、 財(cái)務(wù)部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。 經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展 本資 料來(lái)自 情況。接待重要賓客的來(lái)訪。 責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。 1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。 教 學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。 組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。 訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系 協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 1負(fù)責(zé)日常的接待工作。 1公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 1配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參 考。 組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。 協(xié)調(diào)并 支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開(kāi)支的管理工作。 組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作。 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系 十四、 人事行政部職能 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。 本資 料來(lái)自 負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。 十三、 項(xiàng)目拓展部職能 各綜合管理中心負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。 解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題 . 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。 十、 總工室職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 完成其他工作。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服 務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。 組織本部門(mén)人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。 參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。 七、 策劃部職能 向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。 協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。 六、 銷售部職能 向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 五、 企業(yè)管理中心 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 加 強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。 根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。 四、 工程管理中心 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。 2抓好企業(yè)文化建設(shè)。 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。 1親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。 1審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 1向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。 按既定模式管理公司。 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng) 的監(jiān)督管理 本資 料來(lái)自 二、 總經(jīng)辦職能 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 (政策 )。 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 —— 卡斯特 一、 董事會(huì)職能 執(zhí)行總公司的訣議。 本資 料來(lái)自 圣華產(chǎn)公司 管理手冊(cè) 第一部份 組織系統(tǒng) 一、圣華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 ? 一個(gè)上級(jí)原則 ? 責(zé)權(quán)一致的原則 ? 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則 二、圣華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) （草案） NO： YR2010 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 —— 馬克斯 .韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用 做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 審定公司的基本管理制度。 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 1建立和完 善公司的工作程序和規(guī)章制度。 1決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 1向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。 1負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。 1支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖 突。 2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。 三、 營(yíng)銷策劃中心職能 對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開(kāi)展。 深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù) 結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。 本資 料來(lái)自 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。 協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。 挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在 客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。 配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 八、 設(shè)計(jì)部職能 向工程 管理中心負(fù)責(zé)。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門(mén)反饋資料，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。 本資 料來(lái)自 九、 工程部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。 十一 、 裝修部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。 十二、 預(yù)決算部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。 參與工程驗(yàn)收， 并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。 編寫(xiě)制定公