【正文】 檢定結(jié)果通知，并在器具上標識。接到計量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時送檢。 7．計量工作按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。施工員對施工班組進行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進行交底。⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。⑵ 派人員落實措施。本工程要求各分部工程均達到合格標準。項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。 4．分部工程檢驗評定組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認。對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責(zé)令其返工至合格為止。分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進行自檢。等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。對驗收代表提出的問題要及時整改。確定驗收日期時間，通知各方代表。關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關(guān)鍵工序。 工程質(zhì)量管理 １．關(guān)鍵工序的控制根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。 ⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。 ⑵ 項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術(shù)交底。第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 167。第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置167。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。對管道、通風(fēng)保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。空調(diào)機組、風(fēng)機等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產(chǎn)品吊裝點吊裝。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫進行妥善保管。第2節(jié) 成品及設(shè)備、部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。在施工中認真推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，降低成本。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行嚴格把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日第4章 降低成本技術(shù)措施第1節(jié) 降低成本技術(shù)措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復(fù)核建筑坐標尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。北京某集團公司水電分公司2003年7月1日第3章 對工程質(zhì)量標準要求的響應(yīng)書北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對本工程的質(zhì)量標準要求承諾如下：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，所有設(shè)備及物品符合國家相關(guān)規(guī)范,保修兩年。3）．各分項工程應(yīng)做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。，我公司制訂的主要措施如下：1）．施工管理人員及班組要提前進入施工現(xiàn)場并熟悉圖紙及施工工藝作法。 。％，招標人支付工程款時予以扣除，待工程完工驗收合格后，支付我們50％的工程質(zhì)量保修金（％）；待工程保修期滿后，招標人一次性將余款（％）無息支付給我方?，F(xiàn)場文明施工達到北京市安全文明工地之要求。負責(zé)本分包工程未移交前的成品保護工作。3. 設(shè)置專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負責(zé)各方辦公室及施工區(qū)的清掃、灑水，將本工作范圍內(nèi)的垃圾集中存放至垃圾池。43 / 43北京別墅小區(qū)施工組織設(shè)計技術(shù)標第1章 對工程質(zhì)量標準要求的承諾 2第2章 確保工期按時完成的承諾與具體措施 3第3章 對工程質(zhì)量標準要求的響應(yīng)書 3第4章 降低成本技術(shù)措施 4第1節(jié) 降低成本技術(shù)措施 4第2節(jié) 成品及設(shè)備、部件的保護措施 5第5章 施工現(xiàn)場管理辦法 6第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置 6第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 6第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 9第4節(jié) 項目材料管理流程 10第6章 工地安全、文明施工管理 17第1節(jié) 工地安全 17第2節(jié) 文明施工管理 19第7章 施工質(zhì)量管理計劃 20第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 21第2節(jié) 質(zhì)量控制措施 21第8章 施工作法及質(zhì)量標準 22第1節(jié) 施工依據(jù) 22第2節(jié) 空調(diào)系統(tǒng)概況 23第3節(jié) 施工工藝流程及技術(shù)要求 23 風(fēng)管及部件安裝 23 風(fēng)管系統(tǒng)檢漏 25 風(fēng)管及部件保溫 25 冷凝水及冷媒管安裝 26第4節(jié) 設(shè)備安裝 27第5節(jié) 系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試 28 風(fēng)管的漏風(fēng)量測定原理圖： 28 工藝流程： 28 技術(shù)要求： 28第6節(jié) 關(guān)鍵分項工程的控制措施 30第7節(jié) 系統(tǒng)驗收辦法及驗收項目 32 系統(tǒng)驗收辦法 32 本工程系統(tǒng)驗收項目 34第8節(jié) 應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標準及竣工驗收資料 34第9章 施工進度計劃 35第10章 施工計劃書 35第1節(jié) 工程概況 35第2節(jié) 施工準備工作 36第11章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)和主要管理人員 38第12章 本項工程的難點和關(guān)鍵點 41第13章 企業(yè)介紹及業(yè)績 42第1章 對工程質(zhì)量標準要求的承諾北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對本工程的質(zhì)量標準要求承諾如下：,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，保修兩年。、樓板洞的預(yù)留由我方負責(zé)預(yù)留，對總包預(yù)留孔洞我方負責(zé)核查，如有遺漏處我方負責(zé)補留。、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。我們嚴格按總承包方及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工之要求組織施工。、規(guī)定、命令或規(guī)章及附則在法律上征收的合理費用。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》【DBJ01512003】和國家檔案管理規(guī)定要求的分包工程竣工資料、技術(shù)資料，由總承包方匯總統(tǒng)一整理?！　　　　”本┙üぜ瘓F三建公司水電分公司2003年7月1日第2章 確保工期按時完成的承諾與具體措施北京某某別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對招標文件中的確保工期要求承諾如下： 我方將密切配合土建專業(yè)的施工，跟隨土建的施工進度確定空調(diào)工程工期，并保證決不耽誤工期。2）．施工過程中所需的材料、設(shè)備及各種機具要按施工進度有計劃的組織進場。4）．嚴格按進度計劃施工。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內(nèi)容詳見技術(shù)標。認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計要求和總承包單位技術(shù)說明書的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。提高預(yù)制件標準化程度，提高預(yù)制件準確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運輸及損耗。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的重要設(shè)備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面部位應(yīng)防止碰損。配合土建預(yù)埋的管道及管口要封好，各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進雜物。各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不等擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。第5章 施工現(xiàn)場管理辦法為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京八達嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。 項目部的組織形式及人員配備項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構(gòu)管理圖。 施工技術(shù)方案管理 １．施工技術(shù)方案的交底(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。 ２．施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實 ⑴ 項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。 ⑶ 項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。 167。從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。對補充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 ２．隱蔽工程驗收隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。做好驗收記錄。 ３．分項工程檢驗評定施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質(zhì)量通病評分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認。本工程質(zhì)量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。分部工程的檢驗評，應(yīng)在各分項工程的檢驗評定的基礎(chǔ)上進行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，并根據(jù)檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。 5．及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見⑴ 對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。 6．產(chǎn)品保護進駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料、設(shè)備進行保護，對離場的材料、設(shè)備，必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。施工班組嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。新產(chǎn)品如受損壞，項目經(jīng)理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具，不得使用。項目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。使用人員應(yīng)按規(guī)程操作，保證正確使用。 167。項目經(jīng)理部應(yīng)在進場前編制好雨季施工技術(shù)措施。加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質(zhì)量。項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 167。由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的，應(yīng)及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令其返工修正，返工工時及費用由責(zé)任班組自負，并以質(zhì)量等級對分包金額作適當?shù)目刂苹蚩哿P。項目經(jīng)理部須嚴格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。第4節(jié) 項目材料管理流程167。 流程各環(huán)節(jié)簡析1．編制施工用料計劃（1）根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃（2）根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃 2．組織材料進入施工現(xiàn)場根據(jù)用料進場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。4．貯