【正文】 產(chǎn)品保護(hù)工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。⑵ 派人員落實(shí)措施。本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。 4．分部工程檢驗(yàn)評定組成分部工程的所有分項(xiàng)工程都完成時,須組織分部工程檢驗(yàn)評定。上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn)。對不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責(zé)令其返工至合格為止。分項(xiàng)工程施工完畢, 班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》，對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。等各方代表滿意后，各自在驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。對驗(yàn)收代表提出的問題要及時整改。確定驗(yàn)收日期時間，通知各方代表。關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。針對本工程的具體特點(diǎn)，分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。 工程質(zhì)量管理 １．關(guān)鍵工序的控制根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。 ⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實(shí)情況。(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底。第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 167。第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置167。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護(hù)措施，以防丟失損壞。對管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝運(yùn)輸方案，在吊裝時按新產(chǎn)品吊裝點(diǎn)吊裝。設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫進(jìn)行妥善保管。第2節(jié) 成品及設(shè)備、部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。在施工中認(rèn)真推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，降低成本。對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，材料管理員對進(jìn)料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。合理安排作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。北京某集團(tuán)公司水電分公司2003年7月1日第4章 降低成本技術(shù)措施第1節(jié) 降低成本技術(shù)措施項(xiàng)目部施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、工藝流程復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。北京某集團(tuán)公司水電分公司2003年7月1日第3章 對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的響應(yīng)書北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求承諾如下：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，所有設(shè)備及物品符合國家相關(guān)規(guī)范,保修兩年。3）．各分項(xiàng)工程應(yīng)做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。，我公司制訂的主要措施如下：1）．施工管理人員及班組要提前進(jìn)入施工現(xiàn)場并熟悉圖紙及施工工藝作法。 。％，招標(biāo)人支付工程款時予以扣除，待工程完工驗(yàn)收合格后，支付我們50％的工程質(zhì)量保修金（％）；待工程保修期滿后，招標(biāo)人一次性將余款（％）無息支付給我方。現(xiàn)場文明施工達(dá)到北京市安全文明工地之要求。負(fù)責(zé)本分包工程未移交前的成品保護(hù)工作。3. 設(shè)置專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負(fù)責(zé)各方辦公室及施工區(qū)的清掃、灑水，將本工作范圍內(nèi)的垃圾集中存放至垃圾池。第1章 對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾 2第2章 確保工期按時完成的承諾與具體措施 3第3章 對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的響應(yīng)書 3第4章 降低成本技術(shù)措施 4第1節(jié) 降低成本技術(shù)措施 4第2節(jié) 成品及設(shè)備、部件的保護(hù)措施 5第5章 施工現(xiàn)場管理辦法 6第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 6第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 6第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 9第4節(jié) 項(xiàng)目材料管理流程 10第6章 工地安全、文明施工管理 17第1節(jié) 工地安全 17第2節(jié) 文明施工管理 19第7章 施工質(zhì)量管理計(jì)劃 20第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 21第2節(jié) 質(zhì)量控制措施 21第8章 施工作法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22第1節(jié) 施工依據(jù) 22第2節(jié) 空調(diào)系統(tǒng)概況 23第3節(jié) 施工工藝流程及技術(shù)要求 23 風(fēng)管及部件安裝 23 風(fēng)管系統(tǒng)檢漏 25 風(fēng)管及部件保溫 25 冷凝水及冷媒管安裝 26第4節(jié) 設(shè)備安裝 27第5節(jié) 系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試 28 風(fēng)管的漏風(fēng)量測定原理圖： 28 工藝流程： 28 技術(shù)要求： 28第6節(jié) 關(guān)鍵分項(xiàng)工程的控制措施 30第7節(jié) 系統(tǒng)驗(yàn)收辦法及驗(yàn)收項(xiàng)目 32 系統(tǒng)驗(yàn)收辦法 32 本工程系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目 34第8節(jié) 應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收資料 34第9章 施工進(jìn)度計(jì)劃 35第10章 施工計(jì)劃書 35第1節(jié) 工程概況 35第2節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 36第11章 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員 38第12章 本項(xiàng)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn) 41第13章 企業(yè)介紹及業(yè)績 42第1章 對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求承諾如下：,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保修兩年。、樓板洞的預(yù)留由我方負(fù)責(zé)預(yù)留，對總包預(yù)留孔洞我方負(fù)責(zé)核查，如有遺漏處我方負(fù)責(zé)補(bǔ)留。、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。我們嚴(yán)格按總承包方及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工之要求組織施工。、規(guī)定、命令或規(guī)章及附則在法律上征收的合理費(fèi)用。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》【DBJ01512003】和國家檔案管理規(guī)定要求的分包工程竣工資料、技術(shù)資料，由總承包方匯總統(tǒng)一整理?！　　　　”本┙üぜ瘓F(tuán)XX公司水電分公司2003年7月1日第2章 確保工期按時完成的承諾與具體措施北京某某別墅小區(qū)業(yè)主：我分公司對招標(biāo)文件中的確保工期要求承諾如下： 我方將密切配合土建專業(yè)的施工，跟隨土建的施工進(jìn)度確定空調(diào)工程工期，并保證決不耽誤工期。2）．施工過程中所需的材料、設(shè)備及各種機(jī)具要按施工進(jìn)度有計(jì)劃的組織進(jìn)場。4）．嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工。為達(dá)到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內(nèi)容詳見技術(shù)標(biāo)。認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計(jì)要求和總承包單位技術(shù)說明書的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費(fèi)。施工時做到文明運(yùn)輸和施工，卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備進(jìn)行檢查，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。各小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時明露在外表面部位應(yīng)防止碰損。配合土建預(yù)埋的管道及管口要封好，各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不等擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。第5章 施工現(xiàn)場管理辦法為了本工程安裝的順利實(shí)施，提高工程項(xiàng)目管理，高效地達(dá)到業(yè)主對工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo)，我分公司特組建北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。 項(xiàng)目部的組織形式及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。 施工技術(shù)方案管理 １．施工技術(shù)方案的交底(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 ２．施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。 ⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實(shí)情況，并共商推進(jìn)方案實(shí)施的具體措施。 167。從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。對補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 ２．隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收。如期到現(xiàn)場具體組織驗(yàn)收，各方代表要到齊。做好驗(yàn)收記錄。 ３．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目施工員對分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認(rèn)。質(zhì)檢員對竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程，因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。分部工程的檢驗(yàn)評，應(yīng)在各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項(xiàng)目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，并根據(jù)檢驗(yàn)評定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。 5．及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見⑴ 對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。⑶ 指定人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)措施情況。 6．產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，對離場的材料、設(shè)備，必須持有由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定。新產(chǎn)品如受損壞，項(xiàng)目經(jīng)理部除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，對被損壞部分要進(jìn)行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。將計(jì)量器具按檢定周期送計(jì)量科檢定或外送檢定。超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，不得使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。使用人員應(yīng)按規(guī)程操作，保證正確使用。 167。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場前編制好雨季施工技術(shù)措施。加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉，保溫保護(hù)加工質(zhì)量。項(xiàng)目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 167。由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制勞動力使用的計(jì)劃表。在各項(xiàng)目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的，應(yīng)及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令其返工修正，返工工時及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù)，并以質(zhì)量等級對分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。第4節(jié) 項(xiàng)目材料管理流程167。 流程各環(huán)節(jié)簡析1．編制施工用料計(jì)劃（1）根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計(jì)劃（2）根據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃 2．組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場根據(jù)用料進(jìn)場計(jì)劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。4．貯存和保管入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護(hù)、保管。6．退料對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫。167。按項(xiàng)目用料時間，材料組按項(xiàng)目“領(lǐng)料單”將材料送至現(xiàn)場。 167。⑴ 驗(yàn)收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正；⑵ 所調(diào)入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續(xù)，所有合格證交