滬杭甬集團項目開發(fā)程序-展示頁
2025-07-16 15:10本頁面
【正文】 需要考核的內(nèi)容指標體系，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有效的過程控制。 各業(yè)務主管根據(jù)業(yè)務需要，擬定下屬的指標，經(jīng)審核后負責實施。2 職責 公司關鍵業(yè)績指標體系的總責任人是人力資源部經(jīng)理。 本程序由公司人力資源部擬訂，其解釋權及修改權歸公司人力資源部。4. 相關程序文件 . HGP1《戰(zhàn)略規(guī)劃程序》5. 附錄 . 《項目開發(fā)流程圖》. 《項目提案表》. 《商業(yè)計劃書》. 《項目評估報告》. 《項目實施方案》. 《意向性協(xié)議書》. 《正式協(xié)議》程序文件滬杭甬公司關鍵業(yè)績指標體系程序文 件 號版 次 編 制審 核批 準共 1 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期更改記錄標記處數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期更改記錄標 記處 數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期1 目的、范圍及適用 為了公司業(yè)績評估的有效性和系統(tǒng)性，并為業(yè)績評估提供的客觀公正的標準，特制訂本程序。. 董事會或股東會批準的一方面由董事會秘書室備案并披露信息，一方面進入交易后管理；未批準的停止交易。未通過的或責成分管副總進一步修改，或停止該項目，批注后交項目開發(fā)經(jīng)理存檔。. 項目開發(fā)經(jīng)理組建項目小組制定《項目實施方案》，提交分管副總初審；通過的提交總經(jīng)理終審；未通過的返回項目開發(fā)經(jīng)理修改。. 分管副總經(jīng)理初審《項目評估報告》，未通過的或責成項目開發(fā)經(jīng)理作進一步評估，或停止該項目，批注后交項目開發(fā)經(jīng)理存檔；通過的提交總經(jīng)理審批。. 分管副總經(jīng)理對《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》書進行審批，不同意立項的簽批后交項目開發(fā)經(jīng)理存檔，并反饋給提案人；同意立項的由項目開發(fā)經(jīng)理組建項目小組對該項目進行評估。產(chǎn)生項目信息有兩條途徑：. 分管該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理主動在他所負責的行業(yè)中尋找到的項目信息；. 公司其他人員提交的項目信息。. 董事會負責審批項目實施方案和意向性協(xié)議。. 分管副總負責立項評估的終審、項目實施方案的初審，并簽署意向性與正式協(xié)議，提名購并后項目公司的總經(jīng)理和聯(lián)絡經(jīng)理。. 行業(yè)項目開發(fā)經(jīng)理負責初步篩選《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》、提出立項建議、立項后的項目評估、組建項目小組制訂項目實施方案、組織并參與交易。2. 職責. 項目開發(fā)流程的總責任人是項目開發(fā)部經(jīng)理，通過不斷提高本流程所需的技能、在公司中宣傳貫徹本流程、在實際項目開發(fā)過程中協(xié)調(diào)、并不斷改善本流程，來確保公司項目開發(fā)工作的高效和順暢。. 本程序由公司項目開發(fā)部擬訂，其解釋權及修改權歸公司項目開發(fā)部。程序文件滬杭甬集團項目開發(fā)程序文 件 號版 次 1編 制HGX1**審 核批 準共 2 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期更改記錄標記處數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期更改記錄標 記處 數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期1. 目的、范圍及適用. 本程序的目的：提高項目開發(fā)的效率，確保新項目對公司價值的貢獻。. 本程序的適用范圍為滬杭甬公司項目開發(fā)工作。. 本程序自2000年 月 日起執(zhí)行。. 公司內(nèi)所有人都有權提案。. 各部門經(jīng)理與業(yè)務單位主管及其他人員根據(jù)需要加入項目小組，參與提案、制訂方案及參與交易。. 總經(jīng)理負責終審項目評估報告、項目實施方案和意向性協(xié)議，任命購并后項目公司的總經(jīng)理和聯(lián)絡經(jīng)理。3. 程序概要. 產(chǎn)生項目信息，有兩種項目信息：公司內(nèi)部內(nèi)部發(fā)展項目或外部購并目標項目，前者形成《內(nèi)部發(fā)展項目商業(yè)計劃書》，后者形成《購并項目提案書》，提交到負責該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理處。. 負責該行業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略要求對《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》作初步評估，在《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》書上填寫初選意見，剔除不符合要求的《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》，并存檔；把有價值的、需立項作進一步評估的《商業(yè)計劃書》或《購并項目提案書》書報送分管該行業(yè)的分管副總經(jīng)理。. 項目開發(fā)經(jīng)理完成《項目評估報告》提交分管該行業(yè)的副總經(jīng)理。 (文件號) 版次滬杭甬集團項目開發(fā)程序共2頁，第2 頁. 總經(jīng)理終審《項目評估報告》，未通過的或責成分管副總進一步評估，或停止該項目，批注后交項目開發(fā)經(jīng)理存檔；通過的交項目開發(fā)經(jīng)理設計《項目實施方案》（包括交易方案和交易后管理方案）。. 總經(jīng)理終審《項目實施方案》，通過的分2種：內(nèi)部發(fā)展的項目指定人員（一般為提案人）組織項目小組進入實施；并購項目由項目開發(fā)經(jīng)理組織項目小組實施交易。. 達成交易后，根據(jù)項目重要性分管副總或總經(jīng)理簽署意向性協(xié)議，
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