滬杭甬集團項目開發(fā)程序(編輯修改稿)
2025-08-03 15:10 本頁面
【文章內容簡介】 后的360度評估方案。具體實施也可以委托外部咨詢公司進行。由人力資源部協(xié)調。. 人力資源部確定被評估崗位的訪問對象以及設計調查問卷。. 就被評估崗位的訪問對象、問卷及操作方法與崗位主管達成一致。. 實施調查。由人力資源部或由訪問對象主管負責實施。將結果反饋給人力資源部。. 如需進行外部調查，由人力資源部實施或委托外部咨詢公司進行。. 人力資源部對結果進行統(tǒng)計、匯總、分析，并作出結論。. 人力資源部將結果反饋給主管。程序文件滬杭甬公司業(yè)績評估程序文 件 號版 次 編 制審 核批 準共 2 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期更改記錄標記處數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期更改記錄標 記處 數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期1. 目的、范圍及適用. 為了公司業(yè)績評估的規(guī)范性、有序性，確保業(yè)績評估的公正、公平，達到通過業(yè)績評估激勵團隊的目的，特制訂本程序。. 本程序的適用范圍為滬杭甬公司總部各部門及下屬各管理處、分公司。. 本程序由公司人力資源部擬訂，其解釋權及修改權歸公司人力資源部。. 本程序自2000年 月 日起執(zhí)行。2. 職責. 業(yè)績評估流程的總責任人是人力資源部經理。. 人力資源部負責公司業(yè)績評估體系的建立與完善，并監(jiān)督實施。. 各業(yè)務主管負責制定下屬的具體考核指標，并監(jiān)控及實施考核。. 人力資源部負責考核的組織，協(xié)調平衡，并備案。. 各業(yè)務主管根據(jù)人力資源部的綜合評估結果，負責反饋給本人。. 各主管制訂相應的獎懲措施建議，核準后，由人力資源部組織實施。. 人力資源部應不定期與員工溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展意愿，及對公司、本崗位的滿意程度。3. 程序概要. 主管根據(jù) FOCUS PLAN 對崗位責任人進行定期跟蹤，崗位責任人應依據(jù) FOCUS PLAN 的內容向主管匯報各項業(yè)務的進展情況。. 業(yè)務年度結束，根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排，對崗位業(yè)績評估。本項工作應在下一年度的15天內完成。. 根據(jù) FOCUS PLAN 中各項內容的結果，由崗位責任人參照業(yè)務計劃的指標，進行 自評。. 主管在崗位責任人的自評的基礎上對該責任人進行業(yè)績評估，并與崗位責任人溝通，就評估結果達成一致。. 主管完成對該崗位責任人的綜合評估，并將結果提交人力資源部匯總平衡。. 如需要進行360度評估，請參照360度評估子程序。. 人力資源部對所有崗位業(yè)績評估進行綜合平衡，與業(yè)務主管就該崗位綜合評估結果達成一致，并與主管一起完成相應的措施及對策。. 總經理辦公會議審議部門經理的業(yè)績考核，并確定公司及部門獎勵。. 部門主管根據(jù)崗位業(yè)績評估的結果，提出下屬崗位獎勵方案。. 主管的上級對審閱主管對該崗位的業(yè)績評估及獎勵方案，及相應的措施。. 主管將業(yè)績評估最終結果反饋給崗位責任人，指出有待改進的地方，就評估結果達成最終一致，并商定下一年度目標。. 人力資源部對業(yè)績評估結果進行備案，并協(xié)助實施完成下年度個人發(fā)展目標。4. 附錄 . 《FOCUS PLAN》. 《綜合評估》程序文件滬杭甬收費管理程序文 件 號版 次 編 制審 核批 準共 1 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期更改記錄標記處數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期更改記錄標 記處 數(shù)更 改 單 號更 改 人更改日期1. 目的、范圍及適用. 為了提高公司收費管理的規(guī)范性、安全性，確保公司收入來源穩(wěn)定，特制訂本程序。. 本程序的適用范圍為滬杭甬高速公路股份有限公司下屬各路段管理處及監(jiān)控收費中心。. 本程序由滬杭甬高速公路股份有限公司營運管理部擬訂，其解釋權及修改權歸滬杭甬高速公路股份有限公司營運管理部。. 本程序自2000年 月 日起執(zhí)行。2. 職責. 收費管理流程的總責任人是營運管理部經理。. 有關收費繳交的程序詳見《收費繳交程序》。. 各路段管理處負責執(zhí)行收費操作，制作收費報表。. 收費監(jiān)控中心負責初審匯總各路段管理處收費報表. 財務部根據(jù)管理處的報表和銀行進帳單，審核款額。. 營運管理部審核上報的收費報表。3. 程序概要. 監(jiān)控收費中心根據(jù)經審批后的收費政策，在技術上對各管理處收費監(jiān)控分中心提供支持，進行收費監(jiān)控系統(tǒng)維護管理、技術指導和監(jiān)督。. 各路段管理處組織人員具體實施收費工作，制作收費報表和營運數(shù)據(jù)報表，各管理處主任進行初步審核，確認無誤后上交營運管理部和財務部。所收款項根據(jù)收費繳交流程進行處理。. 營運管理部審核收費報表，
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