項目管理檢查考核評分表-展示頁
2025-07-10 01:19本頁面
【正文】 料存放105材料庫存、堆放應入庫而未入庫的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣1分。3收發(fā)管理1510進場驗收有不合格品進場扣10分；每缺一次驗收手續(xù)或驗收手續(xù)不全扣2分。10計劃審核需用計劃未經審核發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2計劃管理255控制計劃與動態(tài)管理無控制計劃扣5分，控制計劃不全、未經企業(yè)層次審批或未進行動態(tài)管理扣13分。合計100 項目管理綜合檢查 材料管理檢查考核評分表項目名稱： 表—3序號檢查項目標準分檢 查 內 容評 分 標 準得分1管理體系105規(guī)章制度無現(xiàn)場管理制度扣5分，計劃、現(xiàn)場管理、消耗控制及周轉材料管理四個方面，缺一項扣1分。4管理成效2515完成情況因建設單位影響，未及時辦理工期簽證的扣510分；簽證時間不夠的，扣210分；非業(yè)主原因，施工進度沒有滿足合同約定，出現(xiàn)工期拖延，且拖延率超過20%的，扣1分；經常達不到控制點扣515分；每1個控制點未達到扣5分。10改 進計劃未實行動態(tài)調整的扣35分；當進度出現(xiàn)拖延，未分析原因扣510分；對個性性問題，未提出糾正措施扣3分；糾正不力扣38分；對突出的共性問題，未提出改進措施扣5分；措施針對性不強扣3分。3過程控制4010檢 查未定期對項目履約情況進行檢查的，每少1次扣5分；檢查無記錄，每缺1次扣2分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分。2計劃管理158計劃編審無項目管理策劃書扣5分；項目管理策劃中，未對主要履約風險源進行專項策劃扣35分；未編制滿足合同要求的總進度計劃的不得分；對總進度計劃未進行分解扣35分；階段目標控制點不明確扣24分；未將總進度計劃與各專業(yè)分包進度計劃進行合理地協(xié)調的，扣24分；進度計劃未按規(guī)定分級報批扣5分。項目管理綜合檢查 商務管理檢查考核評分表項目名稱: 表1序號檢查項目標準分檢查內容評 分 標 準得分1商務策劃3010編制與實施未編制商務策劃的不得分；及時編制商務策劃（4分）；內容完全、措施可行、積極實施（6分） 10責任分解項目簽訂橫向責任狀（2分）；對商務策劃點和風險化解指標進行分解（3分）；并簽訂單項責任狀（2分），責任落實產生效果（3分） 10動態(tài)調整建立策劃臺賬（2分）；進行動態(tài)調整并落實（8分） 2成本管理3510目標管理責任書簽訂及時（2分）、足額交納風險抵押金（3分）、交納部分抵押金（2分）、階段考核（2分）、目標分解（3分） 10成本控制成本控制目標責任分解落實到人（3分）、編制月進度計劃預算收入與月成本計劃控制措施（2分）、及時辦理各種分包中間結算和最終結算，付款手續(xù)齊全（2分）、項目成本受控（3分） 5成本核算按照進度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認收入（2分）、按照建造合同要求定期對預計總成本和預計總收入進行調整并提供給財務部門（1分）、按月（節(jié)點）進行成本核算（2分） 10成本分析“三算”對比（4分）、定期進行成本分析或經濟活動分析，并根據結果制定整改措施（6分） 3專業(yè)分包管理105專業(yè)分包履約督導專業(yè)分包商合同履約，協(xié)助其風險化解（5分） 5專業(yè)分包結算結算及時（3分）、無超結（2分） 4預結算及商務資料管理2510報量及臺帳報量及時性等（5分）、報量臺帳（5分） 15結算辦理商務資料指定專人妥善保管（2分）分類整理容易查找（2分）簽證索賠資料報送及時（3分）及時催辦并有記錄（2分）收發(fā)文記錄（3分）、結算策劃及階段性結算辦理情況（3分） 合計100 項目
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