監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查考核評分表(建設(shè)單位現(xiàn)場管理實用版)-展示頁
2024-08-23 04:59本頁面
【正文】 停止點檢查制度，按照一戶一驗表格進(jìn)行檢查填寫；實行工序移交制度，凡不同施工單位涉及有工序交叉的必須交接并有書面移交記錄?！”颈O(jiān)理月考評管理辦法如出現(xiàn)與委托監(jiān)理合同相抵觸的情況時，則以監(jiān)理委托合同之有關(guān)約定為準(zhǔn)。、合同及圖紙或現(xiàn)場管理制度，監(jiān)理公司仍舊僅進(jìn)行了說服教育工作在未取得有效成果的情況下，需對不合格項發(fā)出監(jiān)理通知單并跟蹤、落實整改情況，如委托人抽查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司未跟蹤落實而又未向委托人匯報，將根據(jù)監(jiān)理委托合同的相應(yīng)條款視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。：監(jiān)理公司需按照市工程檔案管理規(guī)定，結(jié)合工程進(jìn)展情況，隨時督促各施工單位使資料的編制、歸檔與工程進(jìn)度同步，并做到資料真實、有效。 ，委托人有權(quán)采取加重處罰；要求撤換總監(jiān)理工程師或主要監(jiān)理人員；停付監(jiān)理費直至解除監(jiān)理合同等措施。，委托人依據(jù)合同條款相關(guān)約定對監(jiān)理公司進(jìn)行處罰，并要求在5個日歷天內(nèi)提交書面的深刻檢討報告及強(qiáng)有力的改進(jìn)措施。，將依據(jù)《監(jiān)理合同補充協(xié)議》中的“監(jiān)理獎勵”條款之約定對現(xiàn)場監(jiān)理部予以獎勵。每月26日甲方與監(jiān)理人員開工作交流會議，對配合甲方、監(jiān)理工作、重要案例進(jìn)行分析，及監(jiān)理人員與監(jiān)理部月度考核；會議由甲方項目經(jīng)理主持，甲方工程師、監(jiān)理工程師、總監(jiān)參加；會后各專業(yè)工程師進(jìn)行填寫考評附表（《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查考核評分表》）中各項內(nèi)容的評分工作，經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核后每月28日前將考評結(jié)果報主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后發(fā)往監(jiān)理
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