通威-集團(tuán)ci委績效考核指標(biāo)體系表-展示頁
2025-07-10 00:31本頁面
【正文】 是否有責(zé)任感，承擔(dān)更多責(zé)任10是否認(rèn)真完成任務(wù)10出勤率的高低10合計(jì)100CI委員會(huì)編輯部采編績效考核指標(biāo)CI委員會(huì)編輯部采編KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1錯(cuò)別字發(fā)生率編排、校對報(bào)紙、?？?、專版等內(nèi)部印刷品的錯(cuò)別字率30季度績效考核表達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)控制錯(cuò)別字率，保證報(bào)紙質(zhì)量2清單準(zhǔn)確率制作每期報(bào)紙作者稿費(fèi)清單、郵寄子公司份數(shù)清單、外寄客戶人員名單及時(shí)準(zhǔn)確無誤30季度績效考核表客戶反映工作紀(jì)錄強(qiáng)化清單準(zhǔn)確意識，控制差錯(cuò)發(fā)生3結(jié)算準(zhǔn)確率結(jié)算印刷、郵寄等各種費(fèi)用的準(zhǔn)確率15季度績效考核表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)強(qiáng)化結(jié)算準(zhǔn)確意識，保證各種費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確4新聞稿件與圖片質(zhì)量采寫集團(tuán)總部及子公司新聞稿件、沖擴(kuò)新聞圖片15季度績效考核表采用比率保證新聞稿件與圖片的數(shù)量和質(zhì)量能滿足宣傳的需要5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 CI委員會(huì)編輯部采編能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30解決問題的能力20團(tuán)隊(duì)合作20主動(dòng)性20口頭溝通10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率高20及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作20有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100 CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo)CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1集團(tuán)總部廣告策劃質(zhì)量集團(tuán)總部廣告策劃的及時(shí)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)40季度績效考核表本崗位提交報(bào)告控制廣告策劃質(zhì)量，滿足集團(tuán)宣傳的需要2集團(tuán)總部廣告策劃實(shí)施過程及效果集團(tuán)總部廣告策劃組織實(shí)施得力，效果達(dá)到預(yù)期40季度績效考核表實(shí)施效果報(bào)告強(qiáng)化廣告策劃的效果，保證廣告策劃對實(shí)際工作的作用3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)
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