某公司內部培訓師管理體系和實施表格-展示頁
2025-07-09 22:12本頁面
【正文】 將競聘者名單及個人簡歷通過電子郵件的形式發(fā)送省公司人力資源部。 省公司人力資源部培訓中心依據(jù)內部培訓師職務說明書的部分要求及公司內部培訓師需求狀況擬定內部培訓師選聘說明書，內部培訓師選聘說明書的內容架構主要包括： 1）推行內部培訓師制度的意義 2）內部培訓師的權、責、利 3）競聘人員的工作經(jīng)歷要求 4）競聘人員專業(yè)深度要求 5）競聘人員的基本身體素質及語言能力要求 6）競聘人員投入培訓工作的職業(yè)熱情要求 7）個人簡歷表，發(fā)文省公司各部門及各地市分公司人力資源部，內部培訓師選聘說明書作為發(fā)文附件。：負責傳達省公司推行內部培訓師制度的精神，并組織各分公司的內部培訓師競聘報名工作。 本公司內部培訓師招聘錄用及相關事務的處理，悉依本程序辦理。 內部培訓師招聘/選拔管理規(guī)范252。 內部培訓師招聘/選拔流程圖252。 內部培訓師培訓執(zhí)行管理規(guī)范252。 內部培訓師培訓執(zhí)行流程圖252。 內部培訓師資質年審管理規(guī)范252。 內部培訓師資質年審流程圖252。每年12月上旬，由培訓中心組織內部培訓師及相關公司領導研討年度培訓執(zhí)行情況，時間為工作日5天，修訂完成后，發(fā)文全省各級公司于次年1月1日起執(zhí)行。 內部培訓師受訓及認證管理規(guī)范252。 內部培訓師受訓及認證流程圖252。內部培訓師執(zhí)行培訓任務采用項目管理模式。 中國移動內部培訓師管理組織模式說明：內部培訓師均采用中國移動內部員工兼職的方式。其它要求具備敬業(yè)精神、團隊精神；優(yōu)秀的口頭和書面表達能力；良好的溝通能力。業(yè)務技能掌握中國移動的基本運營模式，熟悉移動業(yè)務；熟練制定移動公司培訓課程規(guī)劃及培訓課件；較強的移動公司業(yè)務及服務分析能力及對應的課程研發(fā)能力；熟練使用各種辦公軟件。培訓經(jīng)歷接受過現(xiàn)代人力資源管理技術、雇員培訓與開發(fā)、職業(yè)教育與課程開發(fā)等方面的培訓。 職位要求教育水平及工作經(jīng)歷人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷，專業(yè)功底扎實。內部培訓師管理體系科學發(fā)展、精細管理、執(zhí)行能力！深圳歐顧得企業(yè)管理顧問有限公司2010年6月10日 中國移動內部培訓師崗位職務說明書內部培訓師職務說明書職位基本信息職位名稱內部培訓師職位編號所屬職級所屬部門直接主管管理幅度職責概述協(xié)助制定培訓計劃，開發(fā)培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。主要工作內容崗位職責1. 培訓需求調查，發(fā)掘移動公司內在的培訓需求；2. 協(xié)助人力資源部門編制培訓規(guī)劃；3. 制定與實施專項培訓計劃；4. 在公司原有培訓教材的基礎上，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材及培訓課件；5. 跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源；6. 不斷創(chuàng)新培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程；7. 設計學員樂于接受的培訓形式和方法；8. 設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。身體素質個人形象較好，具講師特質。 素質及技能溝通能力具備較強的與公司各級人員溝通的能力，發(fā)現(xiàn)公司內部深層次培訓需求。專業(yè)知識具備人力資源管理知識；能夠熟練使用現(xiàn)代培訓工具。中國移動內部培訓師的定義：指能夠結合移動通信服務業(yè)的發(fā)展要求，研究開發(fā)針對中國移動實際需要的培訓項目，以及根據(jù)中國移動經(jīng)營、管理的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和培訓執(zhí)行活動的人員。內部培訓師在行政上歸屬其原有單位及部門管理，在培訓業(yè)務上歸屬其所在省、自治區(qū)、直轄市公司（以下統(tǒng)稱“省公司”）人力資源部培訓中心管理。部門功能目標內部培訓師矩陣式管理組織部門功能目標流程* * *倉庫管理*人事總務A產(chǎn)品產(chǎn)品安裝*****培訓項目培 訓 中 心客 服 部 門培訓目標－本部門工作－培訓組織工作－培訓評估工作－本部門日常工作－培訓準備及培訓執(zhí)行工作－本部門日常工作－培訓準備及培訓執(zhí)行工作市 場 部 門…… 目 錄 l 前言：中國移動內部培訓師崗位職務說明書及管理組織模式252。 內部培訓師受訓及認證作業(yè)程序書252。 內部培訓師受訓表單應用說明：本管理體系作為中國移動各省公司內部培訓師管理的標準化體系文件，每年由各省公司培訓中心修訂一次，在修訂過程中，需要征求各級分公司內部培訓師的建議與意見，加以整合，不斷完善。252。 內部培訓師資質年審作業(yè)程序書252。 內部培訓師資質年審表單應用252。 內部培訓師培訓執(zhí)行作業(yè)程序書252。 內部培訓師培訓執(zhí)行表單應用252。 內部培訓師招聘/選拔作業(yè)程序書252。 內部培訓師招聘/選拔表單應用選 聘受訓及認證培 訓 執(zhí) 行資 質 年 審 一、選聘內部培訓師招聘/選拔作業(yè)流程圖 內部培訓師招聘/選拔作業(yè)程序書規(guī)范中國移動內部培訓師招聘錄用作業(yè)，保證內部培訓師的基本素質。 ：負責內部培訓師招聘/選拔的組織實施工作。（市場、運建、財務、客戶服務、人資、網(wǎng)絡、研發(fā)、數(shù)據(jù)等）：協(xié)助省公司人力資源部培訓中心擬定內部培訓師所需的工作經(jīng)歷要求及專業(yè)深度要求。，鼓勵優(yōu)秀員工競聘內部培訓師。，初審標準參照內部培訓師選聘說明書。如果初審不合格，則將該競聘者列入公司后備內部培訓師師資人才庫。競聘者憑面試通知書按時到指定地點接受評審團面試，重點評估競聘者的身體素質、語言能力、對投身中國移動培訓事業(yè)的熱情，并進行現(xiàn)場十分鐘演講。 如果面試不合格，或者未能通過人事行政副總審核通過，則列入公司后備內部培訓師師資庫。，以提高選定人才的適用性。 內部培訓師招聘/選拔管理規(guī)范 提升省公司內部培訓師招聘/選拔的實際操作能力，提高內部培訓師招聘/選拔的管理水平。 1）明確內部培訓師的權利與責任，使得內部培訓師選聘、任用及評估有章可循；2）是建立一套日?；?、規(guī)范化渠道人員培訓體系的基本保證；3）充分把握渠道人員的培訓需求，提高培訓效果；4）有助于將培訓成果轉化為生產(chǎn)力，轉化成實實在在的執(zhí)行力。 1）進行渠道人員培訓需求調查，設計培訓項目；2）執(zhí)行浙江移動公司組織的渠道人員專業(yè)培訓，包括培訓課程設計、培訓課件編制、培訓課程講授、培訓效果評估及跟蹤輔導；3）定期對渠道人員培訓的組織、實施提出建設性建議與意見，提交省公司人力資源部。
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