【摘要】A類供應(yīng)商評(píng)鑒表日期:年月日檢查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容評(píng)分說明制程能力每日產(chǎn)量達(dá)成目標(biāo),生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢,制程管制是否嚴(yán)格要求檢驗(yàn)儀器是否充足,有無校驗(yàn)或比對(duì)有無不良檢討,以
2025-07-09 16:05
【摘要】擬制人:擬制日期:審批人:批準(zhǔn)日期:版本: 供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開發(fā)控制
2025-07-09 18:12
【摘要】供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確度評(píng)分表年月廠商供應(yīng)項(xiàng)目或加工項(xiàng)目交貨批數(shù)(A)延遲天數(shù)和(B)平均遲交貨天數(shù)C=B/A評(píng)定分?jǐn)?shù)D=40-C*2額外運(yùn)費(fèi)記錄備注
2025-07-09 17:54
【摘要】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評(píng) 鑒 表編號(hào):公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評(píng) 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-07-09 18:36
【摘要】B/C類供應(yīng)商評(píng)鑒表日期:年月日檢查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容評(píng)分說明制程能力每日產(chǎn)量達(dá)成目標(biāo),生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢,制程管制是否嚴(yán)格要求檢驗(yàn)儀器是否充足,有無校驗(yàn)或比對(duì)有無不良檢討
2025-07-09 16:54
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新供貨商實(shí)地評(píng)鑒作業(yè)流程1目的建立新供貨商實(shí)地評(píng)鑒之標(biāo)準(zhǔn),以評(píng)估新供貨商是否具備適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)地供應(yīng)材料給DXC之能力,也是作為建立合格供貨商名錄之依據(jù).2適用范圍適用于DXC公司.3權(quán)責(zé)
2024-11-19 07:08
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開發(fā)控制3.工程技術(shù)、工程變更4.供應(yīng)商管理與來料控制
2025-04-16 12:19
【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-23 17:52
【摘要】附件2:一級(jí)采購物資供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案模板2013年集團(tuán)公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案綜合考察□專項(xiàng)考察□中國石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察組2013年12月12日一、綜述主要概述考察項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及用途、考察重點(diǎn)內(nèi)容、考察目的和意義等。二、基本情況
2025-07-06 23:18
【摘要】供應(yīng)商過程評(píng)估表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A3版號(hào):2010年7月【A版】頁碼:第3頁共3頁供應(yīng)商過程評(píng)估表(工程服務(wù)類)評(píng)估對(duì)象:□工程監(jiān)理□造價(jià)咨詢□招標(biāo)代理□其他一、項(xiàng)目及分期:__________________________________________________二、供應(yīng)商名稱:_____
2024-08-25 13:46
【摘要】供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A4版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)——工程監(jiān)理階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成
2024-10-31 09:10
【摘要】供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)編號(hào):華夏-供方4-表單-A1版號(hào):2020年7月【A版】頁碼:第1頁共3頁供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)基本情況企業(yè)名稱級(jí)別認(rèn)定□待考察□備選□試用□不合格□合格□優(yōu)秀□事業(yè)部戰(zhàn)略□集團(tuán)戰(zhàn)略
2024-11-20 11:38
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn):?通過多因素
2025-01-25 04:13
【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評(píng)分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關(guān)鍵績效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-27 01:59
【摘要】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長效進(jìn)、出機(jī)制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-28 21:37