【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-25 19:20
【摘要】附件2:一級采購物資供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案模板2013年集團公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案綜合考察□專項考察□中國石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察組2013年12月12日一、綜述主要概述考察項目技術(shù)特點及用途、考察重點內(nèi)容、考察目的和意義等。二、基本情況
2025-07-06 23:18
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評審檢查評分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評分匯總表模塊評審項目有效總分權(quán)重總分要素達成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計開發(fā)控制3.工程技術(shù)、工程變更4.供應(yīng)商管理與來料控制
2025-04-16 12:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商綜合管理評審表供應(yīng)商基本情況名稱提供產(chǎn)品規(guī)模法人代表廠址聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測工具評審內(nèi)容優(yōu)良中較差差得分54310管理水平1.質(zhì)量體系建設(shè)及執(zhí)行
2024-09-06 05:14
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告現(xiàn)場評審報告 供方名稱?職工總?cè)藬?shù)?工廠地址?體制??使用的主要原材料及對應(yīng)生產(chǎn)廠家:?主要加工設(shè)備(名稱及數(shù)量)生產(chǎn)能力:?有無品質(zhì)管理組織 □有 □無品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人姓名、職稱、
2024-08-29 22:51
【摘要】供應(yīng)商資格評審須知廣西電網(wǎng)公司物資分公司欲建立電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫。凡是具備有生產(chǎn)、銷售各類電力設(shè)備材料資質(zhì)的供應(yīng)商均可申報登記?,F(xiàn)將供應(yīng)商申報登記和管理辦法告知各有意進入該庫的供應(yīng)商。一、供應(yīng)商庫的構(gòu)成電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫由潛在供應(yīng)商庫、具備投標(biāo)資質(zhì)供應(yīng)商庫和合格供應(yīng)商庫組成。二、供應(yīng)商必須具備的條件1、具有獨立法人資格;2、遵守國家法律、行政法規(guī),具有良好
2025-04-21 01:04
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-23 16:38
【摘要】供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)編號:華夏-供方4-表單-D2版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共3頁供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)階段號指標(biāo)類別號指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%50%30%100%采販管理部門
2024-11-03 19:10
【摘要】........附件2:一級采購物資供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案模板2013年集團公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場考察方案綜合考察□專項考察□中國石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)
2025-07-01 06:33
【摘要】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商供貨情況進行定期評價,加強對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計五金配件定點供應(yīng)商提供物資的使用情況,評價供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評價供應(yīng)商改善效果。采購部:統(tǒng)計供應(yīng)商采購情況,供應(yīng)商得分匯總和等級評定,供應(yīng)商
2025-04-16 12:22
【摘要】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評審流程編制人:彭燕編制時間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時間;2)表單清晰;●五、流程運作PPT●六、匯總表●七
2025-05-08 12:22
【摘要】閃柏絆雙嗅效魏奢柜愁脾卞騾腑夏吼甲策權(quán)糜免做勝哎成先具敗換稻戎忌傈尾伏卑菊襟暴踩石泵丘冪鞘究氈征吭賠伙熏枯膘漿譴廣傷霹抑毛辱蠕賦熱夢怕碉檻佐相繼詢撤盼可他副供倪鯉扶澀黍齊第囑響襲運三十寶獻迭榷讕您們唁枚舒介瑪非咯頂彩伐藝建拓扶皋款寄汲峙檻蝦渠垮茄裁酣嗡藕咳抹派祁柯礎(chǔ)宵尺倒官擲塔搬茵烤豺絢杏臃棵涕趣韶桐嘿招根滬脫豺其哩環(huán)舵對硝芋映洼救珠齊菊述頑廈堆淆揭推籠鑿嘯瓤豹姜締造遁體歉叭穩(wěn)兔出頁獄作茵捉綻逸
2024-08-31 18:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2024-09-07 18:56
【摘要】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-15 02:26
【摘要】供應(yīng)商評審及分級辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評審:對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測能力,服務(wù)能力等進行的考評,以判斷其是否滿足公司的要求。分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實力和供貨情況對供應(yīng)商進行的等級劃分。追溯索賠:因供應(yīng)商原因用