【正文】 理批準 審批 總經(jīng)理審批 審批 通 知 審 批 是 試用合格 試用不合格 正式聘用 辭退 年度新增用人需求審批表 填報單位（部門）： 填報日期： 年 月 日 新增需求崗位及要求 序號 需求崗位 人數(shù) 學歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 新增需求 原 因 需求單位 (部門 )負責人： 年 月 日 人力資源部 意 見 簽名： 年 月 日 人事分管 領導意見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 錄用通知書 （先生 /小姐）：您好！ 恭喜您成為恩施眾森公司一員！ 現(xiàn)將您入職的相關事宜說明如下： 試用期部門 ： 試用期崗位 ： 試用期 工資 ： 元 /月（試用期內(nèi)不享受獎金） 試用期為 個月。人員調離本崗位，中層以上人員須在七日內(nèi)，一般員工須在三日內(nèi)辦完交接手續(xù)，未批準前，仍需進行正常的管理和工作。 第 九 條 員工調換工作崗位的，由部門領導向 人力資源部 寫出書面申請，經(jīng) 人力資源部 批準后方可進行。 第 七 條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向 人力資源部建議給予提前轉正；如 新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人部門可向 人力資源部 建議延長試用期或中（終）止試用。 第 六 條 在《員工轉正考核審批表》中， 人力資源部 應明確新員工轉正后的崗位、 薪資 等，并負責辦理逐級報批手續(xù)。 第 五 條 在試用期內(nèi)， 人力資源部 應會同用人 部門 對新員工進行考核評估。 第 四 條 新員工在上崗前，須參加由 人力資源部 及本 部門 組織的新 員工入職培訓。 若資料不全，限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。原則上，所有人員的試用期均為兩個月 ，特殊原因視具體情況而定。 第 二 條 對擬 聘 用的人員， 人力資源部 逐級 辦理 審批手續(xù)。 第二節(jié) 人員聘 用 第 一 條 人員聘 用審批的權限為： 、直接向總經(jīng)理匯報的人員、公司 項目 副總經(jīng)理及 以上人員 、公司項目部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理） 的 聘 用，報公司 總經(jīng)理 審批。對于不合格者， 人力資源部 應及時辭謝 ，并根據(jù) 公司發(fā)展要求，結合 應聘人員情況， 將其 納入公司人才信息庫，做后備人 才 儲備。 第九條 對于特殊崗位需進行專業(yè)知識筆試的，統(tǒng)一由人力資源部安排筆試，并根據(jù)筆試成績 確定 復試 名單 （復試程序與面試程序相同） 。 第八 條 面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括 人力資源部 （人力資源部） 負責人、用人 部門 負責人及分管 領導 或總經(jīng)理等。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、 三張 近期免冠證件照等。 第五 條 招聘計劃獲準后， 人力資源部 （人力資源部） 通過媒 介、人才招聘會 、 網(wǎng)絡招聘、 內(nèi)部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。集中對外招聘須由 人力資源部 制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預算等。 第三條 年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人 部門須先辦理新增人員 編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。 第二條 年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人部門填報 《 年度新增用人需求審批表》 ，經(jīng) 人力資源部 審核 、 分管領導復核后，報公司總經(jīng)理審批。 相關部門 人力資源部 相關領導 填寫 年度《 人力資源編制與規(guī)劃審批表 》 新組建部門 或突破編制， 填寫部門組織架構、崗位編制、職責 審核 備 案 執(zhí)行 匯總、核定 審核 每年 1 月 15日前交 分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 批 準 執(zhí)行 人力資源編制與規(guī)劃審批表（ 年度） 填報日期： 年 月 日 單位 (部門 ) 負責人 人力資源現(xiàn)狀 序號 職位或部門名稱 計劃人數(shù) 現(xiàn)人數(shù) 差異數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 說 明 本年度人力資源需求 序號 職位或部門 名稱 需求人數(shù) 需求時間 序號 職位或部門 名稱 需求人數(shù) 需求時間 1 5 2 6 3 7 4 8 合計需求 (人 ) 招聘 辦法 及說明 制表人： 單位（部門）負責人審核 ： 第三章 人員 招聘 與聘用 管理辦法 第一節(jié) 人才招聘 第一 條 各 部門 年度計劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫 《招聘申請表》 ，經(jīng)分管領導確認，由 人力資源部 負責按計劃要求組織內(nèi)部 人員 調配或對外招聘，原則上應優(yōu)先考慮內(nèi)部調配。各部門 因特殊情 況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。 第 七 條 各 部門 在審定的編制范圍內(nèi)招聘、 聘 用 的 人員，按照公司《人員 招聘 、聘用 管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。 第五 條 各 部門填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本部門 負責人簽署意見后，于每年 1 月 15 日前報送人力資源部 。 第三 條 新組建 部門 的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應 先 填 寫 部門 組織管理架構 、人員編制 及 人員崗位職責等 ， 報 人力資源部 （人力資源部）審核， 經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并在人力資源部備案。 第二章 人力資源規(guī)劃的 申報與審批 第一 條 公司實行人力資源規(guī)劃編制 、 定期申報和審批制度。 第三條 本制度適用于公司 。 人力資源管理 目 錄 第一章 總則 第二章 人力資源規(guī)劃的申報與審批 第三章 人員招聘與聘用管理辦法 第一節(jié) 人才招聘 第二節(jié) 人員聘用 第四章 新員工入職培訓管理制度 第五章 薪酬、福利制度 第六章 獎懲制度 第一節(jié) 獎勵 第二節(jié) 處罰 第三節(jié) 辦公紀律 第七章 考勤管理制度 第一節(jié) 工作時間 第二節(jié) 考勤管理 第三節(jié) 休假制度 第八章 人力資源信息統(tǒng)計管理制度 第九章 員 工 離職管理 第十章 工作服、胸牌管理制度 第十一章 檔案資料、合同管理 第十二章 職業(yè)生涯與勞動關系管理制度 第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 第二節(jié) 勞動關系管理 第一章 總 則 第一條 為確保恩施眾森綠色產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。 第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。 第四條 人力資源 部 為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。 第二 條 各部門須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。 第四 條 各 部門 須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、 用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》 。 第六 條 人力資源部 須對各部門的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調控，并與各 部門 充分溝通后，提出意見，經(jīng)公 司分管領導審核后，報公司總經(jīng)理 批 準執(zhí)行 。 第 八 條 人力資源部 應監(jiān)督 部門 嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源編制。 第 九 條 人力資源部 應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解 各部門 人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況 。內(nèi)部應聘人 員 與外部應聘 人員應經(jīng)過同樣的面試流程。批準后由 人力資源部 組織內(nèi)部調配或對外招聘。 第四 條 對外招聘可通過人力資源市場 推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。一般情況下，公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。 第六 條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。