【正文】 加強(qiáng)施工管理，才能保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工，主持施工的日常事務(wù)，并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動(dòng)各班組協(xié)同工作。每一個(gè)PDCA循環(huán)，包括施工隊(duì)、工人小組直至操作個(gè)人，環(huán)中還有各級(jí)小循環(huán)，使管理不斷前進(jìn)，通過(guò)PDCA循環(huán)，周而轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到管理體制不斷提高的目的。（4）行動(dòng)處理階段（A階段）對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理加以鞏固，形成制定，失敗的找出原因，吸取教訓(xùn)避免再次發(fā)生。措施包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果，包括為什么控制這樣的措施；達(dá)到什么目標(biāo)；由哪個(gè)部門執(zhí)行由誰(shuí)負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；用什么執(zhí)行。要施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等到情況制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并將該計(jì)劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)格按該計(jì)劃操作，不得擅自修改。質(zhì)量體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行也離不開(kāi)相應(yīng)的各要素之間的密切配合。貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管理；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗們責(zé)任制并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目持安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢叫的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督與管理。二、施工設(shè)備及勞力計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進(jìn)度要求，經(jīng)計(jì)算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃分別見(jiàn)表《擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表》和《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。（2）砌筑砂漿要嚴(yán)格按砂漿的配合比，攔拌合均勻。在已修好的路口，隨機(jī)取樣，進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)，確保泥結(jié)石路質(zhì)量達(dá)標(biāo)，外面表面平整，邊結(jié)順直，無(wú)坑洼松散，彈簧現(xiàn)象。（3）將清除的雜草、樹(shù)根、腐殖土、廢潮等運(yùn)至規(guī)定的場(chǎng)地堆放。泥結(jié)石生產(chǎn)路（1）測(cè)量放線:按設(shè)計(jì)圖紙測(cè)定出路中線、邊線，并測(cè)定出路基高程。安排熟練的技術(shù)工人進(jìn)行模板的安裝，用模輔助定型鋼模，達(dá)到尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固。首先進(jìn)行施工放樣標(biāo)示出側(cè)墻及各部位的尺寸位置，鋼筋制作在鋼筋加工廠完成，在再按照設(shè)計(jì)要求安裝，再安排技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。涵閘、泵站、橋建筑物施工基礎(chǔ)開(kāi)挖墊層完成后，即開(kāi)始涵閘、泵站、橋的施工，根據(jù)標(biāo)段的工程量分為5個(gè)施工隊(duì)施工，按施工規(guī)范、工藝流程分段進(jìn)行施工。建筑物開(kāi)挖進(jìn)預(yù)留保護(hù)層，采用人工開(kāi)挖，以擾動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)高以上的原狀土。，如果為軟基，挖掘機(jī)往下陷，則采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層，以滿足施工需要。土方開(kāi)挖:土方開(kāi)挖前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣，確定開(kāi)挖農(nóng)渠、支渠溝邊線，打上樁，標(biāo)示出邊線。施工排水:農(nóng)渠、農(nóng)溝、支渠水排干后，初期基抗排水采用4臺(tái)潛水泵排水，經(jīng)常性排水采用4B20離心泵排水。一、施工方案及施工方法把施工隊(duì)分成若干個(gè)作業(yè)面，每個(gè)作業(yè)面長(zhǎng)150—200m，施工班組依次邊疆地在每個(gè)作業(yè)面進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)一個(gè)作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個(gè)施工班級(jí)提供了作業(yè)面，使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時(shí)進(jìn)行不同的工作，從而提高工作效率。第五節(jié) 主要項(xiàng)目施工方案本標(biāo)段主要工程施工項(xiàng)目分為土方工程閘站工程及路橋工程。施工計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的宗旨，按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開(kāi)，均衡施工的原則編制。編制原則：根據(jù)各工序施工順序、國(guó)家水利部現(xiàn)行水利定額，以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下，力求成本最低。具體詳見(jiàn)施工部平面布置圖。油庫(kù)挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備就近取土場(chǎng)或填土場(chǎng)停放。三、施工臨時(shí)設(shè)施布置施工項(xiàng)目經(jīng)理部：該項(xiàng)目整理場(chǎng)地附近安排辦公室、試驗(yàn)室及管理人員居住，計(jì)劃占地200m2。二、道路布置在標(biāo)段施工段修筑作便道，確保施工車輛通行。農(nóng)渠支溝、斗渠用挖機(jī)取土，后用人工整理規(guī)范。運(yùn)輸機(jī)械所需油料直接在附近加油站購(gòu)買，備小型油料倉(cāng)庫(kù)存貯油料。具體時(shí)段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)查。（三）施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員8名，最高峰需機(jī)械人員20人（包括修理工15人），民技工30人，具體時(shí)段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)查。技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，熟悉審查施工圖紙和有親技術(shù)資料文件，進(jìn)行技術(shù)會(huì)審和技術(shù)交底，作出科學(xué)合量的施工方案和技術(shù)措施安排，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點(diǎn)，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。前期準(zhǔn)備（1）安排各施工隊(duì)的駐地，棄土場(chǎng)、堆料場(chǎng)及取土場(chǎng)臨時(shí)道路修筑，辦理租用場(chǎng)地、房屋及用水、用電手續(xù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程的具體情況，作如下布置。施工組織機(jī)構(gòu)圖附后。（“本項(xiàng)目主要管理人員表”）為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理站，通過(guò)對(duì)合同項(xiàng)目各種施工信息，如設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為個(gè)別同管理、施工決策服務(wù)。從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、政工等各類管理干部成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理工作的需要，擬配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員6人。本工程施工中，將按照以往成功實(shí)施的項(xiàng)目法施工管理原則及本工程特點(diǎn)來(lái)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。二、施工組織機(jī)構(gòu)我公司在長(zhǎng)期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項(xiàng)目法施工管理要求來(lái)組織施工。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。堅(jiān)持施工全過(guò)程、全方位嚴(yán)格管理的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則。遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工通緝?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。（二）編制原則嚴(yán)格招待國(guó)家有關(guān)方針政策，按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。標(biāo)前會(huì)的精神、會(huì)議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。監(jiān)利縣國(guó)土資源招標(biāo)文件和圖紙。因此，我們有信心在施工過(guò)程中克服不利條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，順利完成該工程的施工任務(wù)。我公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、選題一流”的選題方針，所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認(rèn)可。五、施工經(jīng)驗(yàn)潛江市建筑工程公司作為專業(yè)化施工隊(duì)伍，在長(zhǎng)期從事省內(nèi)大小工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。施工安全：確保安全生產(chǎn)、無(wú)重大傷亡事故。四、主要控制目標(biāo)質(zhì)量：施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)工程。本工程工程量比較復(fù)雜，涉及面廣，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，對(duì)施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督十分不利，所以必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)施工管理，另強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，搞好協(xié)調(diào)工作，各方密切配合