【正文】 員安排如下：溝渠土方開挖施工隊(duì)20人，道路施工隊(duì)22人，橋涵施工隊(duì)30人，測量作業(yè)隊(duì)4人。(1)管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施，并對拆除的場地進(jìn)行清理。環(huán)保及水土保持目標(biāo) 嚴(yán)格按環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。工程施工安全目標(biāo) 確保工程達(dá)到安全文明工地。四、目標(biāo)計劃質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、人員、材料利用公路運(yùn)輸運(yùn)抵現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保整個工程按時開工。施工組織機(jī)構(gòu)詳見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。施工安全部負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，確保工程施工期間無安全事故發(fā)生。 設(shè)備材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)及施工設(shè)備管理。 工程部負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員、設(shè)備、資源的調(diào)配和計劃實(shí)施，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。擬派遣具體豐富施上經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，代表我單位具體組織項(xiàng)目施工和管理。一、項(xiàng)目班子配備 我單位現(xiàn)場將成立“平輿縣陽城等四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目一期工程（郭樓鎮(zhèn)）施工工程（標(biāo)段10）”項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的實(shí)施。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對該工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。 工程規(guī)模：主要工程量見下表。工程基本概況：平輿縣陽城等四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目一期工程（郭樓鎮(zhèn)）施工工程（標(biāo)段10）位于三陳村內(nèi)，主體工程為農(nóng)田水利工程、田間道路工程、溝渠工程等。計劃工期：180日歷天。工程范圍：（標(biāo)段10）施工規(guī)劃圖范圍內(nèi)的土地平整工程、田間道路工程、排水溝工程、防護(hù)林工程、橋涵工程等全部工程。第三節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行國家現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工組織方案、施工工藝和施工方法。突出應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高施工的機(jī)械化作業(yè)水平，積極應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量。第二節(jié) 編制原則以滿足本標(biāo)段工程施工工期、質(zhì)量需要為目的，合理配置施工隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備、工程材料等資源。本公司的人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)情況。目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃第四章 施工總體平面布置第五章 工程進(jìn)度計劃及措施及總進(jìn)度表第六章 施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量管理體系與措施第八章 安全管理體系與措施第九章 文明施工、環(huán)境保護(hù)體系與措施第十章 成本控制措施第十一章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施第十二章 冬、 雨季施工措施第十三章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器配備附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù) 平輿縣陽城等四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目一期工程（郭樓鎮(zhèn)）施工工程（標(biāo)段10）招標(biāo)文件。平輿縣陽城等四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目一期工程（郭樓鎮(zhèn)）施工工程（標(biāo)段10）施工圖設(shè)計?，F(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)。統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)、科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，組織連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，做好工序銜接，確保按工期完成工程建設(shè)任務(wù)。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用切實(shí)可行的安全保證措施，確保生產(chǎn)安全，搞好環(huán)保工作，做好文明施工。積極推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章 工程概況工程名稱：平輿縣陽城等四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目一期工程（郭樓鎮(zhèn)）施工工程（標(biāo)段10）。工程地點(diǎn)：三陳村。工程質(zhì)量：合格。進(jìn)行、渠、涵、路綜合治理。序號分項(xiàng)工程名稱單位工程量一農(nóng)田水利工程（一）排水工程1m5692m11313m16874m12505m15706m3594（二）橋涵工程1（、）座292（、）座932m板橋（、）座242m板橋（、）座553m板橋（、）座364m板橋（、）座174m板橋（、）座184m板橋（、）座295m板橋（、）座1106m板橋（、）座1115m板橋（、）座1二田間道路1（冷再生基層）m21462（冷再生基層）m10013（冷再生基層）m41384（路床壓實(shí)）m21465（水穩(wěn)粒料）m18156道路護(hù)坡（）40（二）生產(chǎn)路1m6311m507三其他工程（一）標(biāo)示牌1磚砌次標(biāo)示牌座22單項(xiàng)工程標(biāo)示牌座5（二）綠化帶1綠化帶法桐棵1202第三章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃我公司針對本工程施工的情況，有針對性的組建項(xiàng)目班子，一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。 通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計文件、圖紙，憑借我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進(jìn)場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、機(jī)械設(shè)備等各種資源進(jìn)場，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，對人、財、物進(jìn)行合理調(diào)配，采用先進(jìn)施工方法，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地圓滿工。作為駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、施工安全部、設(shè)備材料部，測量作業(yè)隊(duì)、溝渠施工隊(duì)、道路施工隊(duì)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗(yàn)及材料試驗(yàn)等工作的評定。 財務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財務(wù)管理、資金使用計劃、成本核算、財務(wù)報表和工程結(jié)算等工作。針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。二、施工力量迅速進(jìn)場準(zhǔn)備 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 本工程在三陳村村與眾多村道、機(jī)耕道平行或相交，整個工程區(qū)交通十分方便。三、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及其進(jìn)場計劃 詳見附表《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備》。工期目標(biāo)180天 計劃從2012年7月1日到20l2年12月28日前完成本項(xiàng)工程的施工任務(wù)。施工文明目標(biāo) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。五、人力資源配備計劃 根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(2)施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為五個施工隊(duì)，分別為溝渠土方開挖施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、橋涵工程施工隊(duì)、測量作業(yè)隊(duì)。共計76人。第四章 施工總體平面布置一、施工用地和場內(nèi)交通按施工實(shí)際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當(dāng)作施工用材料、機(jī)械進(jìn)退場道路使用。二、施工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點(diǎn)接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。本工程施工最大負(fù)荷lOOkw，我們還將配備一臺15kw發(fā)電機(jī)用作備用電源，以確保工程順利進(jìn)行。輸水管道采用高壓軟管，生活明水考慮由村自來水管路接入。經(jīng)理部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機(jī)若干，用于測量中使用?，F(xiàn)場內(nèi)的道路及周轉(zhuǎn)工具堆放場地全部硬化。（3）材料堆放區(qū)為便于運(yùn)輸，將材料堆放及加工區(qū)置于方便施工位置。根據(jù)總平面的特點(diǎn)進(jìn)行布置。工地現(xiàn)場設(shè)專用的建筑垃圾、生活垃圾區(qū)，并及時外運(yùn)。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實(shí)行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。田間道路工程。防護(hù)林及其它工程。根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。 （3）、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。施工進(jìn)度計劃保證措施⑴、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。⑵、施工力量迅速進(jìn)場 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。⑶、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。⑷、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。⑸、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)。 (2)在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。三、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在180天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：（1）、組織保證建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。 （2）、技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001∶2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。根據(jù)總體計劃安排，合理編報旬、月進(jìn)度計劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求。 （5）、實(shí)時控制我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的工期按計劃進(jìn)度延期時，根據(jù)實(shí)際情況及計算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實(shí)時控制。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程各種施工方案需要人來實(shí)施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。勞動力組織教育 要注重教育。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 合理安排各施工項(xiàng)目的勞動力，將需要勞力少的項(xiàng)目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。因此，我公會根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行?？辈槭┕がF(xiàn)場，收集施工所需各項(xiàng)資料，包括地形地貌，水文氣象、運(yùn)輸?shù)缆?、地面障礙物、防洪排水系統(tǒng)、供電供水通訊等，以便為施工規(guī)劃提供可靠依據(jù)。工程在正式施工前，由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。建立工地實(shí)驗(yàn)室為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)。二、 施工測量交接樁為保證測量樁點(diǎn)使用正確，由監(jiān)理工程師和設(shè)計單位現(xiàn)場點(diǎn)交導(dǎo)線坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，同時提供書面資料，并辦理